在管理工作中，我們喜歡拆解目标。比如說，老闆給了目标，你很快就能拆解出來。

但為什麼目标拆完了，你的問題還是沒有解決？

要麼就是本部門的目标完不成，或者部門目标達成了，公司目标完不成；

要麼就是為了完成老闆定的目标，拆解時存在“層層加碼”的問題。

為什麼你拆解完的目标，基本都完不成?為什麼你拆目标時容易陷在細節裡，像走進迷宮一樣？會拆解目标的人，是怎麼做的？

什麼是“拆解的迷宮”？

拆解目标看起來簡單，事實上非常複雜，背後需要策略和方法，大部分人根本不會拆目标。

所以明茨伯格在《管理進行時》中，說“拆解的迷宮”是12個終極管理難題之一。

他認為：管理的世界被拆解成若幹小塊後，有的自然，有的不自然。

組織可以被分割成很多區域、部門；公司大目标可以拆解成部門的小目标；公司戰略可以分解成各部門的策略。

看似自然，實際上會産生很多斷裂，帶來莫名奇妙的混亂。怎麼理解這段話？

直白一點，就是說公司是整體，各部門應該力出一孔。

但我們拆解目标的同時，也相當于把整體拆成很多部分，各部門各自為政、隻關注自己，不關注公司整體情況，就會出現很多斷裂。

比如說，公司今年讓你去做創新業務，但是人力部門既沒有針對新業務的招聘規劃，也沒有培養計劃。

或者說，你是銷售總監，希望今年市場部能提供更多的銷售線索，但市場部今年的大目标是自己搞創收。

又比如說，你是産品總監，今年想主打幾款新産品，但是發現品牌部的推廣計劃和銷售部的銷售策略，都是圍繞老産品的。

所以，你在拆解目标時，要問自己三個問題：

第一，你認為公司目标需要拆解幾層、拆解到什麼程度？

第二，你在拆解目标過程中遇到了什麼問題？

第三，什麼是好的拆解目标工具？

我想，隻要你認真思考上面的問題，就會對拆解目标有更深入的理解。那麼，如何走出拆解的迷宮？

全局思維，走出拆解迷宮的指南針

明茨伯格認為，要破解“拆解的迷宮”，你需要繪制全景，以連貫的戰略、統一的組織、完整的系統将事物融合鍊接。

說得直接一點，就是你要在拆解目标時，有全局思維，從局部看到整體。

既要一拆到底，把公司目标拆到個人目标，才能驅動員工，他才有執行力；

又要橫着拆解，找到哪個部門能幫助你實現本部門目标，便于做好協同工作。

沒有哪個管理者敢說，實現部門目标不需要其他部門配合。

所以你發現了嗎？拆解目标時遇到的很多問題，都是你沒有橫着拆解，忽略了協同配合。

至于好的拆解目标工具，我之前在管理工坊裡詳細講過，這個是管理者的基本功，你感興趣可以單獨去學。

下面，說一個場景化案例。

C公司的主營業務是做客戶數據系統，最近出現一個問題，項目開發進度嚴重落後于預期，技術總監老王認為人手不夠，找HR小李要求增加HC，補充人手趕進度。

而小李觀察到的是，之前技術團隊通常會加班到晚上20-21點，最近都是18點下班就走，一定是哪裡出了問題。

小李就單獨和團隊的技術人員溝通了一輪，為什麼最近都不加班了，得到的反饋是公司18點下班，之前是從19點開始算加班，也就是19點以後是有加班費的。

但是最近公司為了控制成本，把計算加班的時間延後了一小時，從20點開始算加班。

也就是原本加班到21點，可以拿2小時加班費，現在隻能拿1小時的，自然就沒人願意再加班了。

在這個案例中，加班制度和項目進度、團隊心态看起來沒有關系，實際上互相影響。

技術總監老王為什麼沒有發現根源？因為他在拆解進度落後這個問題時，沒有全局思維。

他覺得進度落後就是人不夠，而沒有思考影響進度的其他因素，比如員工的效率、狀态等等。

就算招到了新人，就一定能解決問題嗎？而公司新推出的加班規則，真的能節約成本嗎？如果忽略了人效，降本就沒有意義。

所以，全局思維的價值，在于讓你看到整體情況。

就拿拆解目标來說，什麼是有全局觀的正确拆解方式呢？就是要思考整體情況，多維度拆解。

比如說，一年1個億目标，除以4個季度，除以12個月，除以幾個團隊，除以幾個人，按時間維度拆解是最簡單最粗暴。

你可以按照人數拆，或者按照團隊拆，或者按照存量拆，産品線拆，客單價拆，客戶拆都可以，都沒問題。

我們經常拆目标的方法有兩個，一個叫做加法，增加1個銷售業績多50萬，那我增加10個銷售，業績多500萬，這叫加法。顯然加法比較笨，你更多的要做乘法。

怎麼理解？目标拆解的時候，不要做簡單的疊加，而要全局思考數字拆解背後的問題。

比如資源能不能做整合？中台體系怎麼搭建？策略、方法可不可以改變？通過對人的激勵和培養，提升人效……這些因素改變帶來的增長是成倍的。

這些内容都在蹲馬步管理工坊中，要想真的學會拆解目标，除了學習，還需要大量練習。

最後總結一下：

我們之所以拆解完目标，也解決不了問題、總是打臉完不成，根本原因是你沒有從局部看到整體，沒有全局思維。

隻關注局部問題，隻會讓你反複走入岔路，隻有用全局思維作為指南針，才能看清迷宮的布局，找到正确的方向。想要正确拆解目标，做好這件事就夠了。