職場如戰場，看似風平浪靜，實則暗藏殺機。

《杜拉拉升職記》中的主人公杜拉拉，作為70後第一批進行外企工作的普通人，長相中上，受過良好教育，憑借自身努力，以及良好機遇在短短幾年中當上了人事行政經理。

這本書的成功在于主人公的普适性，沒有光環沒有天賦沒有背景，長相也一般。放眼望去，中國社會最多的就是這群人，他們普通得不能再普通，但是卻不甘于平庸。

而女性職場競争的定位也符合了商業的運作方式：女性和小孩的錢最好賺。

書中一開始就提到，杜拉拉經曆了一年國營企業，後轉戰民營，台企之後，最終在工作四年後進入外企，完成初步職業規劃目标。

那麼，杜拉拉在外企職場那一套是否适用于現在勞動力最為密集的同為500強的國營企業呢？

一、争取資源能力

杜拉拉剛入DB（書中外企名稱）時，機會非常不好。老闆李斯特能力不足，隻想混到退休，頂頭上司玫瑰任性，關鍵時刻裝病，隻能自己以“借調”身份，在廣州上海兩邊飛，頂住壓力完成上海辦裝修。

這時候杜拉拉隻是個剛入職場的老黃牛，以為付出就有回報，并且還對老闆5%的加薪感激不盡，并不懂得衡量這時候手上的籌碼，更不知道去提要求。

那麼是否有了籌碼，就一定能提要求呢?

在國企，這可能很難。

首先，國企對于重點項目的預算管控相對寬裕，隻要是符合流程，進行大型改造的項目，隻要前期申報資料準備充分，一般都沒有太大問題。

所以不會存在需要書中杜拉拉進行大量的預算削減，很強的溝通，人際交往能力。資金到位，事情做起來也方便很多。

其次，國企的領導隻要不犯過大的政治錯誤，一般都不會被開除。所以，不會存在杜拉拉老闆擔心她跑路導緻項目黃了，影響自己安全退休這一問題。

而國企員工衆多，崗位分工細緻明确，每個人隻需要做好螺絲釘即可。一顆螺絲釘損壞并不影響整個建築的牢固。而任務隻要完成就可以了。

最後國企的選拔制度很微妙，既看人情又看能力，還要排資論輩。并不會由于你不可或缺，擔心你辭職就給你升職加薪。

因為整個企業的員工數量龐大，又不會經常流動，互相十分熟悉，氣氛也都盡量平和。如若你過激幾次三番向領導提要求，則更會招緻不滿，讓管理層懷疑你的忠誠度，棱角太過分明，以後不好管理。

特别是在領導無職業危險時，你的要求很可能被看作沒有政治意識的無理做法。

二、站隊能力

雖說籌碼交換這一做法在國企不可取，但杜拉拉的站隊能力是一流的，這也是她升為經理的關鍵。

杜拉拉接觸新的大型項目，每天加班到深夜，被總裁注意到以後，每當總裁來到她身邊，她都會主動彙報工作，并且準備好一套說辭來讓總裁了解進度。

而當總裁給她“上課”時，她都會用筆記本記好，仔細揣摩總裁的話。不僅做好了本職工作，同時也展示了自己的能力。

她也會主動“示弱”，在自己老闆推诿不做決定時，請示總裁。雖說有越級嫌疑，但是總裁卻很受用。

這在國企工作中是升遷的關鍵。畢竟，你有能力是一回事，而讓别人認可你有能力又是另一回事。

我一個遠方親戚最近破格升為管理層，就是因為在部門建設中和大領導搞好了關系，被誇贊情商高有能力，是公司唯一的90後幹部。

同時他也表示，升任管理層，工作很難開展，如若能讓他帶走幾個以前部門的左膀右臂，則會輕松得多。

每個人都會有自己的信任熟悉的人，當選人用人時，肯定會優先考慮。雖說不能保證能幫助自己幹出一番大事業，但是至少不會給自己添亂，能保證和自己的步調一緻，重點一緻。

三、行事風格

杜拉拉個性強悍，凡事争取，很懂得維護自己的利益，必要時候也會挑戰。

但是在國企，領導因為基本不直接涉足一線工作，一旦發生問題，絕對不會主動扛大旗承擔主要責任，否則無法對上一級交代，自己的烏紗帽也很有可能不保。

這時，就必須有人要犧牲，背上鐵鍋，給領導一個台階下。替領導擔了責，日後才可能有領導回饋你的機會，當然，這也隻是可能。

若按照杜拉拉的行事風格，連兩地辦公都難以接受，肯定不會随便承擔不屬于自己的責任，這在國企，可能很難混得下去。

不同的工作環境造就了不同的人，隻能說杜拉拉找到了屬于她的一片天地，走到了人生巅峰，而我們普通人，在工作時還是要審時度勢，切不可随便模仿書中情節，否則很容易“死”得很難看？

不知道各位讀者有沒有什麼看法呢？歡迎留言喲！

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作者：于甘棠，愛讀幹貨書，也愛寫幹貨。願于甘棠之樹，站巨人之肩。wanglivbn

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