紅豆集團的發展就是改革開放的一個縮影。紅豆發展的三個關鍵階段，都與國家改革開放的大政策、大環境息息相關。
一是從手工作坊到鄉鎮企業突起。上世紀80年代，我國逐步破除計劃經濟束縛，農民創辦的鄉鎮企業異軍突起。正是在這樣的背景下，紅豆集團抓住改革先機，實施引才、創新、品牌戰略。在品牌發展上，啟用紅豆這個民族品牌，較早實施自主品牌戰略，積極打造“三自”企業。企業發展初期，就設立了技術科，開發出尼龍衫、護士衫、珍珠衫、雪花衫等一大批暢銷産品。在繼續探索和實施品牌創新的進程中，紅豆不斷提高産品科技含量，開發出全棉針織免燙T恤、牛奶絲T恤等新型内衣、面料，紅豆一直走在行業科技創新産品前列。
二是從鄉鎮企業到民營企業改制。1992年，紅豆集團敏銳抓住了國家深化經濟體制改革帶來的新機遇，在1993年全面實行内部股份制改革，實現了由鄉鎮到民營的根本性改制。與此同時，企業推行了母子公司制、效益承包制、内部市場制、股份合作制“四制聯動”，激發了企業内在活力。
三是從本土企業到跨國公司嬗變。進入新世紀以來，随着我國經濟日益強大和全球化進程，國家鼓勵企業“走出去”、提出“一帶一路”倡議，紅豆集團緊緊抓住國家提供的國際化發展機遇，先後在美國、新加坡、西班牙等地設立貿易機構，并于2007年起主導開發了柬埔寨西哈努克港經濟特區，提供了“一帶一路”上的合作共赢成功案例。
作者:紅豆集團黨委副書記 王竹倩
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