現在大部分企業已經把團建歸類為公司的一種福利形式了，團建大緻可以分為：吃飯的、旅遊的、拓展訓練的或者生日會的，這些看上去很誘人的團建形式，為什麼現在的員工都不買賬反而很抗拒呢？

• 公司的團建=拍照發圈

某天，辦公室發出通知，告訴大家秉着公司家文化的宗旨，本周末組織大家去團建，全員參加不允許請假，然後一些同事被安排去溝通場地，如果是露天燒烤，那麼還要去購買炭和爐架、燒烤所用吃的喝的、一次性餐具、調料等。

好不容易工作了一周，本以為周末可以好好休息，周六卻還要早起到單位集合去團建，如果你正好有車，還要充當司機負責接送同事。

為了大家能夠更好的融合到一起，通常會打亂部門分組，讓原本不怎麼熟悉的同事在一組，有的甚至都叫不出名字。

然後辦公室就開始組織大家玩一些隻有在上學的時候才會玩的遊戲，比如拔河、接力賽跑、兩人三足等趣味性的運動。這期間一定會有專門負責拍照的同事。

等到大家玩累了之後，終于可以坐下來好好吃一頓飯了，沒想到一邊燒烤，一邊還要跟領導同事聊天談心，領導還會在話裡話外體現出公司為了帶員工出來玩花費了多少時間和費用，然後就開始了同事之間客套的對話。

晚上有些願意巴結領導的人陪領導打麻将、玩撲克或者繼續喝酒聊天。第二天一早還要繼續爬山，爬到了山頂後，辦公室多半會拿出準備好的條幅開始拍照，然後就可以開車回去了。

這兩天的團建活動下來，好像就是為了拍那幾張照片，回家後就會看到群裡發的朋友圈統一的文案和圖片，要求大家轉發，再之後就是一波互相的點贊。

• 這種團建的副作用很大

很多企業會把這種團建活動當作企業的标志性福利，會在應聘的時候作為誇贊自己的資本，看我們的活動豐富多彩，我們同事之間關系融洽，工作氛圍非常好，公司出錢出力讓大家休息出去玩，還可以免費吃喝，這種企業哪兒去找？

但是即便是這樣，很多老員工認為與其參加團建還不如在家睡覺實在，還有部分參加過團建的新員工想要離開這個虛僞的團隊。

然後公司老闆會很納悶：我花錢帶你們出去玩，為了拉近彼此的關系，為什麼我們的距離反而越來越遠呢?

• 團建=白嫖員工的休息時間

什麼是團建？簡單的說，團建就是為了提升團隊的凝聚力、向心力和正能量，提升員工的主人翁意識，更好的為公司工作。

其實不管你工作得多麼的賣力，老闆都會覺得你做得還不夠，但是老闆們還不想投入太多的錢。這個時候團建就派上用場了。

人均成本低，不占用上班時間，通過一些拓展訓練項目，來提升員工的工作熱情，總得來說就是通過遊戲來給大家洗腦。

之後再一起加班的時候，那就不是單純地加班了，而是為了團隊的榮譽而戰，讓你心甘情願的忘記加班時間和加班費。

那為什麼現在員工都不喜歡團建了呢？

因為大家已經透過現象看到了團建的本質。其實就是在白嫖員工的休息時間，工作量并沒有減少，強迫員工參與不喜歡的遊戲活動，還要跟不熟悉的人社交。如果是上班時間的話，倒是還可以考慮，休息的話，情願在家睡大覺。

• 想讓團建達到預期，讓員工自主選擇更有效

本來想通過放松的方式提升員工的心情，勞逸結合，從而提升員工的工作效率，但是資本家的心理讓他們想到的卻是：利用員工自己的休息時間，這樣還可以繼續上班創造價值；還有一些低成本的爬山、拓展訓練等的形式，少一些開銷。

如何才能讓老闆在開源的時候不節流，達到真正意義上的團建呢？

其實最簡單的方法就是給錢呀，大家上班不就是為了賺錢嗎？隻要錢到位，玻璃全幹碎。

隻有讓員工心甘情願的做一件事，那樣才能夠效率和質量雙雙飛起。其次就是減負，形式上的東西沒必要搞，形式上的工作也沒必要做，隻要員工都務實工作，企業也才能真正地好起來。

最後那就是團建的真正意義：讓員工自主選擇，想吃飯就去吃飯，想洗澡就去洗澡，想喝酒唱歌那就去，提前安排好自己的工作，你們盡管去潇灑有事領導頂着。

這樣攻心，是不是比那些形式主義要好太多了。誰也不差那一頓飯，要的是領導對員工的态度，讓員工有歸屬感。

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