任何由多個部分組成的事物都不隻是那些組成部分的簡單相加，比如一堆柴，而是作為一種超過各部分的整體而存在的，這中間必有原因。——亞裡士多德《形而上學》

衆人拾柴火焰高。我們深知一家企業的成功離不開一組高績效的團隊，而一個人的成功離不開他身後的力量。然，并不是每一群人的智慧都能使他們的共同組織獲得成功，也不是每一個擅于借力的人都能登上人生巅峰。

上下齊心，其利斷金。若組織不能達到上下同欲的境界，就存在彼此消耗能量的狀态。無論是創業型企業，還是成熟的集團公司，都有自己的文化特色與發展願景，以此建設出能産生高績效的團隊。

然而卻很少有人在乎它。我們基本認為企業願景都是一些很虛的東西，是很難抵達的遠方，但偶爾起到讓團隊望梅止渴的作用。

願景也好，文化也罷。那就像一根穿着線的針，将本不相同的一群人串聯到一起，共同實現發财緻富的夢想。怎樣才能組建出高績效的團隊？怎樣才能使團隊上下同欲、深得人心呢？

01

團隊能否取得高績效，與他們的心智模式是否自然和諧有關，尤其是基礎的價值觀是否相同。可見，作為團隊的領導者，在打造高績效團隊之前，應先考慮團隊成員之間的心智模式，再考慮團隊的概念。二者密不可分。

高績效團隊必然擁有一組共同的心智模式，我們不用花太多的時間和精力去參與他人的工作，深知彼此不需要在工作進度與工作方式上彼此遷就。

這樣的高績效團隊通常很難在短時間内組建完成，但彼此樂于溝通和傾聽對方的心聲，能使基礎的價值觀達成一緻。經曆一段時間的磨合之後，就有可能創建出一支高績效的團隊。

猶記得2017年3月，我加入一個自組織團隊。我們格外佛系，早期就隻有五個人，談不上有成熟的組織文化，更沒有強調較為長遠的願景。

組織負責人扮演着穿針引線的角色，而我隻提想法，另外三位小夥伴協助落地。雖說沒有組織願景，沒有組織文化，但我們非常快速地把想法落地，在業内取得極好的口碑效益。

一段時間之後，我們之間越來越有默契，且樂于溝通。每次有四兩撥千斤的想法，都能在相互扶持的過程中快速落地，績效頗高。慢慢的，我們發現，比樂于溝通更重要的是系統性的思考與修煉。

02

剛加入自組織團隊時，我并不熟悉其他成員，每次溝通都隻是說說自己的想法，和他們商量着怎麼把想法落地。溝通的過程裡帶有系統的思考，我把這個過程理解為“道”。

《孫子兵法·計篇》一書中提及“五事七計”，認為首要因素是“道”。什麼是“道”？在我看來，“道”便是一種能讓參與者為之熱血澎湃的方法。

得道多助，失道寡助。千百年來，組織中的人們一直夢寐以求的最高境界就是上下同欲，即建立共同願景。

可現實中，對企業來說，并不是一個發展願景便能把一大群人組織到一起；而對于個人來說，亦不是一種情懷便能深得人心。

唯有制訂衷心渴望實現的共同目标，組織裡的每一個人才會發自内心地努力付出，且追求卓越，且使得企業欣欣向榮。反之，一個缺乏共同願景的組織必定“各自安好，便是晴天”。

道，常以卓越的領導者為中心，或激發自一件共同的危機。可為何企業有了發展願景，卻很難吸引他人為止熱血澎湃？又為何很多卓越的領導者，做不到深得人心？

因為很多企業主張某個發展願景，但沒有考慮到個人的願景，且沒有将個人的願景整合為共同願景。而卓越的領導者擁有個人的願景，但沒有考慮到他人的願景，同樣沒有将不同的個人願景整合為共同的願景。

簡單來說，即缺乏一組共同的心智模式。

03

心智模式隐藏得非常深，它支撐着我們的行動和選擇。我們很難發現彼此之間的心智模式，大部分人甚至不了解自己的心智模式。

是否擁有共同的心智模式，決定了我們是一盤散沙，還是一個高績效團隊。構建高績效團隊最有效方式是構建一種共同的心智模式。

1、系統思考：構建高績效團隊，即設計一個系統

說到設計一個系統，需關注它的湧現、自組織、反饋和能量流。團隊由若幹個體參與者所組成，通過自組織以獲取更好的秩序，經過多方協調後達到更高的績效水平，繼而表現出湧現的特性。

為了達到高績效的目的，需要建立各種内部反饋的機制，即整個系統的能量流。系統設計最為關鍵的原則，是在各個組成部件之間建立起正确的聯系。

2、樂于溝通與主動傾聽

傾聽遠要比表達來得更能建立聯系，而傾聽需要主動，被動的傾聽起不到建立聯系的作用。主動的傾聽能使我們向表達的人傳遞明确的信息，且及時反饋自己的理解和思考。

被動的傾聽純粹是“聽”，表達的人得不到傾聽者的反饋。這樣一來，即便有好的想法，也很難通過他人的力量得以落地。

3、心智模式層面的交流

想達到創建高績效團隊的目的，我們必須進行更深層次的交流，即心智模式層面上交流。團隊成員必須主動傾聽，并接受團隊的目标和價值觀。簡而言之，團隊成員必須更加緊密聯系。

我們在了解自己的工作風格的同時，更需要通過溝通和傾聽的方式，尋求與團隊成員的共同願景，從而組成共同的心智模式。

04

創建一支高績效的團隊需要耗費我們大量的時間和精力，且這不是一個人所能達成的目的。因此，在組建團隊時，要找到志同道合的成員。

系統思考必然是開放性的，它能接納不同組織成員之間的差異，且将個人的願景整合成共同的願景。簡單來說，是求同存異的過程。

在這個過程中，需要團隊成員達成共識，彼此樂于溝通，且相互傾聽與理解，及時反饋自己的想法，以更快地獲取心智模式層面的交流。

1、高績效團隊必然擁有一組共同的心智模式，彼此樂于溝通和傾聽對方的心聲，能使基礎的價值觀達成一緻。

2、得道多助，失道寡助。千百年來，組織中的人們一直夢寐以求的最高境界就是上下同欲，即建立共同願景。道，常以卓越的領導者為中心，或激發自一件共同的危機。

3、企業有了發展願景卻很難吸引他人為止熱血澎湃，很多卓越的領導者做不到深得人心，主要原因在于與團隊成員之間缺乏一組共同的心智模式。

4、得道的方法是構建共同的心智模式，是否擁有共同的心智模式，決定了我們是一盤散沙，還是一個高績效團隊。

5、構建共同的心智模式，需要先系統思考。構建高績效團隊，即設計一個系統。要求成員之間樂于溝通與主動傾聽，且進入心智層面的交流。

得到多助，失道寡助。這句話對我影響深遠，曾單打獨鬥卻不得不走很多的彎路，主要是缺乏借力的方法。當我們能真正了解團隊成員的想法，且接納他們的心智模式，能将個人的願景整合成團隊的願景。那麼，系統性的作為将使我們産生更高效的價值。