進入體制内，對有志向的同志來說，職務晉升恐怕是實現人生價值、過好日子的唯一途徑。隻不過，提拔這條路越往上走會越窄，到了一定級别可能就是條獨木橋，有的人終其一生就卡在科級、副處級。但是，有的人卻能一帆風順，甚至彎道超車。

所以說，提拔絕不是論資排輩，早晚輪到你；也不是排隊上車，到誰就是誰。而是，背後有自身的規律，如果你不能把握，恐怕會走不少彎路。

（1）

先來說個例子。

A和B都在某局辦公室。A早來兩年，B來了後步步都在A後面。後來A在正科位置上就呆住了，幹了5年也沒提上副處長。B這時也提拔為正科了。雖然A的資曆老，但是兩人的級别算是平等了。

A老實本分，一心撲在工作上，能力很強，很讓領導放心。但缺點是不大擅長人際交往，和領導的關系僅限于工作層面。

B就不同了，也是科班出身，工作能力雖然沒有A強，但也算紮實，為人穩重，工作令人放心。除此之外，B的優點就是擅長人際交往，和很多領導同事在一起，都能談笑風生。憑借着和單位一把手是老鄉關系，也和局長有些私交。

又到了幹部提拔的時候。A和B都具備提拔副處長的基本條件。如果你是領導，你會提拔誰？

（2）

為了兩個人的提拔，領導當時也很為難。

最後，領導經過協調，A在原處室提拔，B調到了另一個處室提拔。其實，這樣也不難理解，雖然領導可能更中意B，如果讓B直接彎道超車，一來A的積極性會受到打擊，二來在單位會産生很不好的影響。

此後，B的人生就開挂了，在領導的提攜下，2年後如願成為部門處長。又過了一年，領導把A調到直接給自己服務的綜合處。而A還是副處長。當年的下屬，成了自己如今的領導，你說有道理可言嗎？

體制内的提拔，就像你高考一樣，勝者為王。千萬别信那些順其自然的鬼話，也别覺得人家有關系、咱們沒關系，其實體制内絕大所屬人的關系都是自己争取的。

在這背後，看似沒有門道，其實處處都是門道。

（3）

A的性格決定了仕途上限不高，因為不擅長與領導打交道，意味着沒有進入領導的圈子，沒有形成利益共同體。

B就不同了。工作能力強是基礎，走進領導事業，成為領導的親信才是他能夠逆襲的關鍵。

說到這裡，給大家分析一下我總結的領導提拔下屬的順序：

1、可信任的人（簡單說就是“身邊的親信”）

有時，單位裡的能人，不如領導的秘書、甚至是司機。有人義憤填膺、憤憤不平。可你知道領導秘書挨過多少罵，他們替領導辦過多少事。周末你休息的時候，說不定人家還要幫領導處理私事。

領導用得順手的身邊人，一來絕對忠誠，基本形成依附關系，一榮俱榮、一損俱損；二來領導用起來順手，有時不便說的話一個眼神就理解，有時需要背鍋絕對主動頂上。

2、能駕馭的人。（簡單說就是聽話）

領導要提拔一個人，一定得有把握讓他聽話。試想，如果你整天不給領導彙報，喜歡特立獨行、不受掌控，這樣的人，如果你是領導，你敢用嗎？

3、能幹活的人。（簡單說就是能扛事）

我把能幹得人排在這個位置，可能有不少老鐵有意見。但你先聽我說。如果你很能幹，但既不是領導身邊人，也很傲嬌、不擺領導，領導就不可能把重任交給你。有時，領導會為了讓你扛活，拿出一些小恩小惠攏絡你，但卻不會給實際好處（這裡一定要分清，以後我還要專門給大家講）。所以，很多能力強的人，好多當了冤大頭還不明就理，雖然有的也會有小進步，但很難步步青雲。

這個順序，你覺得怎麼樣？歡迎留言讨論！