什麼是狼性團隊？

通俗來說，這個團隊就像狼群一樣有頭狼帶領，分工明确，合作默契，相處融洽，接到任務，锲而不舍，每個人都去盡心盡力的完成。

總是會聽說某某公司打造了狼性團隊，效率多大，拿到了多少的業績。顧名思義，“狼性團隊”的側重點是團隊的整體效率上。突出的是個人依靠團隊力量高效的解決了某某問題。

說實話，小編覺得這并沒有什麼實質上的意義。是個團隊，不都得要合作，不都得分工明确，不都得有領導安排，高效工作嘛。那為什麼不說是“螞蟻團隊”，“野狗團隊”，他們都是群體作戰呀。

所以啊，小編覺得“狼性團隊”隻是大家合作共赢的口号。打造一個“唐僧團隊”，才能實質性讓團員相處融洽，繼而高效率完成工作。“唐僧團隊”更加體現的是“領導”在整個團隊當中的分配，調度作用。

<西遊記>我們家喻戶曉，其唐僧四人團隊，是我國傳統團隊管理文化的集中體現。其體現的是人員之間的互補協調性。

唐僧：性格較軟，能力較低低，隻會念經拜佛。但其權威很大，目标很明确，是當朝皇帝拜把子兄弟，并受命去西天取經。

孫悟空，唐僧，豬八戒。自覺性較差，總是犯錯，受命于唐僧。但其确實是一個非常成功的團隊。

那唐僧隻是一屆書生，論武力怕是一個凡人都比不上。那他為什麼能夠，這麼優秀的帶領着團隊獲得成功了呢？那是因為他具備的這3種能力！

第一，目标堅定不移，時刻給員工描述願景

“悟空啊，快别玩了，我們還要去西天取經，早日獲取真經啊”我們經常會聽到唐僧說這句話。他這就是在描述目标和願景。

作為一個領導者，必須要有目标，并且堅定不移的保持着這個目标。要以身作則的相信目标可以完成，相信方向是對的，這樣才能給員工帶來希望。

假如自己都還不确定能不能獲得真經，那員工也能看的出來。肯定會當一天和尚撞一天鐘了。

第二，大權在握，念緊箍咒

假如唐僧不會緊箍咒，那不知要被孫悟空打死多少次了。在這裡，作為一個領導者要學會兩點。

第一，一定要樹立自己的威信，威嚴。讓員工知道自己能治得了他們。第二，權力不到關鍵時刻不用，你看唐僧好多次，都是在快出人命的時候才用上。這是不能濫用職權。用的多了，就會威信盡失。

第三，以禮相待，以情感人，以德服人

唐僧給我們一種什麼印象，那就是溫文爾雅，楚楚動人。動不動就會觸景生情，甚至掉眼淚。這是在用自己的善良，執着去感化，去影響員工。是感情投資。

在國内，基本上都是先認人，再認事，喜歡這個老闆，錢多少無所謂，咱講的是個義氣。痛恨這個老闆，求着也不幹。所以，作為領導多去做情感投資也是很有必要的。

總之，任何團隊都要有“狼性團隊”的精神，任何領導都要有創建“唐僧團隊”的能力。相輔相成必會代号團隊。

好了，先說這麼多，往後，我會将唐僧如何去讓這三個徒弟對自己信服口服的方法分享下。還會說說具體的四個人的性格特點。歡迎關注，讨論。

我是【職場縱橫術】作者，有着十多年的管理經驗，歡迎大家關注，一起分享幹貨~~