職場生存法則很簡單，不僅僅要把事情做好更是要把人做好。

讓領導滿意才是混好職場的根本。

導讀：職場上，凡事親力親為老好人的領導，和隻掌控全局、操控下屬的領導，哪個更好？

毫無疑問，當一個好領導肯定是需要具備某些過人特質的，不然不僅下屬不服你，上司也沒有提拔你的理由。

如果一個不适合當領導的人坐上了領導的位置，這無疑是一種災難，輕則把握不了項目發展的進度和完成好工作。

重則導緻公司員工民心渙散，缺乏工作上進心與積極性，嚴重影響公司的工作氛圍與長遠發展。

想要成為一個出色的領導，很重要的一點就是凡事注重對“度”的把握，過猶不及。

如果你在職場上凡事親力親為，那員工的依賴性就很強，他們自身便很難獲得進步與成長，這也将從側面反映出你不會管理和帶領團隊。

一個會管理的領導應該是能挖掘出員工身上的閃光點并讓他把優勢發揮出來，投入到工作中，從而為公司創造更大的利益價值。

所以，領導在職場上的身份角色不是那麼簡單的，“老好人”更要不得。

因為此時你已不是員工，你是領導，你是需要帶領大家前往更美好方向發展的領航者，你需要綜合考慮的事情會很多。

這就決定了你積累帶領團隊經驗的同時，還要不斷地充實自己和堅持學習，唯有這樣，才能助力你前往更高的台階。

其實，領導的優秀與否将直接影響公司的團隊建設與目标的實現，我們不能拿某單一的優勢去評判一個領導是否當得合格乃至出色，好的領導需要面面俱到，即綜合素養較高，全面能力較強。

領導既不能當“老好人”，也不能當“霸王”，哪些事情應該放手，哪些又該把控緊握，隻有想清楚了這一點，才有可能成為一個好領導。

那具體好領導要怎樣養成呢？下面給你一些建議。

當領導的最怕就是對自我的定位不清晰，有些領導覺得把控全局就是要充分信任底下的員工，放手讓他們大膽地去做。

而偷懶地省去了監督指導的部分，這樣做其實是很容易出問題的，你不去關注員工的項目完成進度，員工就容易敷衍了事。

更有甚者，方向都錯了，與你希望他行走的正确方向南轅北轍，這樣結果當然不盡人意。

真到那時候，對公司的不良影響已經形成，再去追究問責也很難彌補，作為領導，着實是應該盡量避免這種情況發生的。

無論做什麼事情，領導都要從公司的大局出發，不能徇私和害怕擔責。

隻有這樣，底下員工的工作才能有條不紊地順利展開，也才能大家一條心地去為公司的進步發展而努力奮鬥。

此外，領導的思緒要時刻清晰，情緒要調整好，保持理性中立，對待員工要獎懲分明和平等，這樣才能讓員工尊重你、信服你，繼而和你達成默契與共識。

你是否有這樣的感覺，當團隊裡的一個員工有消極負面情緒，很容易就影響到别的員工，然後整個團隊工作氛圍都是陰沉的，這不僅影響團隊的工作效率，還容易把事情搞砸。

作為領導，具備将潛在危機化除，及時發現問題并解決問題的能力是至關重要的，所以領導一定要善于觀察，用一顆細膩而敏銳的心去讀懂員工的心理與動态。

多和員工進行溝通，對他們工作上遇到的不能解決的問題想辦法幫忙解決，并把大家的潛能激發出來，把積極情緒調動起來，然後完成一項又一項艱難的任務，一起充滿信心地迎接挑戰。

一個負責任，嚴明紀律，關愛員工的領導才能培養出人才并把人才納入麾下。

如果領導斤斤計較，處處考慮的都隻是自己的得失，那底下的員工又怎會敬重你，為你認真地辦好事。

已經坐到領導的位置上了，就要“在其職謀其事”，要明白團隊利益的共享化，不能是員工沒日沒夜加班加點地幹活，而你坐享其成，更過分地還把别人的功勞搶了去。

這樣不僅底下員工一腔怨氣怒氣，還會造成人才的流失。畢竟事情總要有人幹的，一個能幹的員工走了對領導又有什麼好處呢？

總之，想要管理好底下的員工，還受到員工們的愛戴，領導就需要放下傲慢，以平視的眼光看人，以謙遜的心去為人處事，多學習先進經驗，多關注員工動态，并為成為一名優秀的領導而不懈努力。

文/老夏分析師

有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。