小微企業财務報告在哪裡查?一、投資回報率衡量一家企業好壞的最重要的指标是什麼？有人說是銷售收入、有人說是現金、有人說是利潤、有人說是利潤率其實，當企業發展到一定規模的時候，投資回報率才是評價企業的最重要指标，下面我們就來說一說關于小微企業财務報告在哪裡查?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

小微企業财務報告在哪裡查

一、投資回報率

衡量一家企業好壞的最重要的指标是什麼？有人說是銷售收入、有人說是現金、有人說是利潤、有人說是利潤率。其實，當企業發展到一定規模的時候，投資回報率才是評價企業的最重要指标。

投資回報率也叫股東投資回報率或者叫資産收益率。通俗來講投資回報率代表股東投入多少錢，賺多少錢。

投資回報率=利潤/權益。也就是淨資産收益率、權益報酬率。這是一個綜合指标，可以進一步地分解，如下圖：

【模型】公司賺錢模型

假如某個公司的股東要求的投資回報率是30%，那怎麼實現這個投資回報率呢？需要對實現過程進行如下分解：

通過上述分解可以看出，投資回報率主要由三個指标決定，這三個指标就像三匹馬，公司的戰略不同，每匹馬的作用就不同，就會形成不同的經營模式。

模式（一）屬于低成本戰略，也可以是差異化戰略，産品銷售價格高，成本不變。

模式（二）是輕資産戰略，提高第二個指标，盡量降低資産總額，從而提高總資産周轉率、企業可以考慮從重資産模式轉變為輕資産模式，比如，把自購設備、自建廠房改為租用。

模式（三）是類金融戰略，财務杠杆高達6倍，比較常見的是從供應商處進行融資，這就是大型超市、某些家電賣場的經營模式。

該公式還可以進一步分解，銷售利潤率由毛利率和收入費用負擔率決定，總資産周轉率由應收賬款周轉率、存貨周轉率、固定資産周轉率等指标決定，總資産周轉率由總經理負責，應收賬款周轉率由銷售總監負責。

【案例】運營效率對投資回報率的影響

某人投資1萬元，做小食品零售生意。第一個月，他進了10，000元的貨，到學校門口擺攤銷售，經過一個月的時間，他把進的貨全部賣掉，一共賣了15，000元。這個月，他的投資回報率是多少呢？賺的5.000元除以本錢10，000元，投資回報率是50%。

他将收到的錢分成兩部分，第一部分1萬元，準備拿回去做家用，第二部分5千元，準備繼續用來做生意。但是他不慎遺失了做生意的那1萬元。沒有辦法，生活還得繼續。他隻好把剩下來的5,000元留下2,500元用于家庭開支，另外的2,500元用來進貨，還是到學校門口擺攤銷售。

銷售情況還是和第一個月一樣，2.500元進的貨，隻夠賣一周時間，一周賣完後，繼續用2,500元進貨，再賣一周，如此循環，一個月過去了，總共進了4次貨，每次進貨2，500元，4次一共進貨總額是10,000元，賣貨收到的錢還是與上個月一樣，也是15,000元。那怎麼計算他第二個月的投資回報率呢？

第二個月進貨總額10，000元，賣貨得到的錢總額為15,000元，賺的錢與上個月一樣，都是5，000元。但是，第一個月投入的本錢是10,000元，而第二個月投入的本錢是2,500元。這樣，第二個月的投資回報率應該是賺的5.000元除以本錢2,500元，計算出來第二個月的投資回報率是200%。為什麼兩個月的投資回報率不同呢？前後兩個月業務規模是一樣的，都是賣了15,000元，但是賣貨周轉的次數是不同的，第一個月隻進一次貨，賣了一個月。而第二個月進了四次貨，每次都是賣一周時間。從這個案例，我們可以看出，同樣的投資額，周轉越快，投資回報率就越高。

民營企業投資回報率最好在25%以上，如果太低則說明經營效率太低，或管理混亂，或行業高度競争進入微利時代。

二、總資産周轉率

總資産周轉率等于銷售收入除以總資産。一般情況下，此指标作用是考核總經理及管理層的經營管理能力和水平。管理系統越完善，此指标越高。如果企業的總資産周轉率低于1，說明管理系統提升空間非常大，或者企業是重資産行業。

總資産周轉率的提高可以結合企業實際情況，靈活處理：

在企業盈利能力較高的前提下，通過适當降低産品售價，提高銷售量，加快資金的周轉速度，從而提高企業總資産周轉率，提高企業盈利能力。

在企業資産規模不變，生産效率不變的情況下，通過提高産品銷售價格，增加銷售收入，可以提高企業總資産周轉率。

企業通過處置閑置的固定資産，減小資産規模，也會提高企業的總資産周轉率。

在企業資産規模不變時，通過提高生産效率，提高産能利用率，從而達到提高企業總資産周轉率的目的。

圖示：提高總資産周轉率對企業盈利能力的影響

三、稅負率

稅負率等于企業交給稅務局的總納稅金額除以銷售收入。體現100元的銷售收入中有多少是用來繳稅的。稅負率指标又可以拆分成很多指标，比如增值稅的稅負率、所得稅的稅負率等。稅負率過低可能會引起稅務局的注意，而稅負率過高一樣會引起稅務局的注意。

四、毛利率

毛利率等于毛利潤除以銷售收入。毛利率的高低體現了企業是否賺錢；一般情況下，生産企業的毛利率如果低于20%，則說明産品的銷售毛利不是特别理想。

五、純利潤率

純利潤率也叫純利率或者淨利率，即毛利潤扣掉房租、水電費、人員工資等間接分攤費用以後，算出來的純利潤與銷售收入的比率。純利潤率低于5%的企業，屬于微利潤企業，更加需要通過加快周轉速度來讓企業賺錢。

六、一元工資利潤率

如果老闆支付了1500萬元的工資（包括社保、個稅、個人福利等)給員工，同時員工給老闆創造了1500萬元的淨利潤，那麼一元工資利潤率就是1，這個指标體現了員工給老闆創造的價值。如果此指标太低，說明勞動效率太低，可以考慮減員降成本，或不減員增效，如用機器人替代部分人工。

七、利潤增長率

利潤增長率等于本年度的利潤減掉去年的利潤，再除以去年的利潤。

八、淨現金流

淨現金流等于現金流入減掉現金流出。此指标體現出企業是在靠什麼活着。如果該指标值大于零且金額不會太小，說明是靠正常經營活着。如果為負數，說明企業在吃老本或靠借錢度日，或砸鍋賣鐵度日。

九、利潤含金量高

利潤含金量等于淨現金流入除以淨利潤。該指标體現企業的利潤中有多少是現金到賬的。如果企業的利潤全部是虛的，都是沒有現金到賬的，說明利潤含金量比較低；如果企業利潤都是實實在在的錢支撐，說明利潤含金量比較高。

十、資産負債率

資産負債率等于負債除以總資産，表示企業的負債占全部資産的比率。一般行業中，如果該指标值低于30%，說明老闆過于保守和謹慎；如果超過75%，說明企業風險比較大，财務杠杆用得比較足，一定要注意财務風險。

十一、每一元的收入費用負擔率

每一元收入費用負擔率等于費用除以收入，表示企業每一塊錢的銷售收入中，有多少錢是用來承擔費用的。例如：把一元收入費用負擔率控制标準定為0.2元，如要實際發生的一元收入費用負擔率為0.19元，那說明控制的效果比較好，而如果實際發生的一元收入費用負擔率為0.22元，則說明費用控制情況不理想。

十二、營運周期

營運周期是指企業自購貨起至銷售、并收回貨款的整個經營過程；營運資金周轉天數是指企業在營運周期中對資金的需求天數。企業對營運資金的需求并不一定從購貨開始，在賒購的情況下，是從支付供應商貨款的日期開始算起。這個指标代表了企業對營運資金的使用效率。

十三、人均勞效指标

人均銷售收入/人均應收賬款/人均利潤/人均工資

是側重從勞動力利用的角度來評價企業經濟效益的綜合性指标。這幾個指标同行業一比較，企業經營情況好壞立馬可見。

以上十三個指标不一定全部應用在企業中，不同的行業有不同的指标，比如餐飲行業會用“翻台率“，酒店行業會用“入住率”，超市會用“坪效”、“人效”等。

企業要根據不同的行業、不同的階段、不同的情況靈活使用這些指标，打造屬于自己的“駕駛艙”，為企業高效運轉保駕護航。