對于有經驗的服裝人來說開新店自然是不在話下，一切都在掌握中，但對于新手來說就不一樣了，開童裝店需要什麼東西，有哪些必備的條件?

　　一、貨源

　　現在是供大于求的時代，什麼風格的貨源都有，貨源太多換個角度看就是沒有貨源，因為在确定貨源之前，需要明确以下幾點：

　　1、客群定位：打算賣給誰?什麼樣的風格、什麼場合穿着?

　　2、價格：要确定産品的價格區間，30-100 or 100-300也是決定了貨源的不一樣;

　　3、組貨：可選擇的貨品種類很多，但如何将貨品組織的有系列感，按照風格進行波段的劃分，需要非常專業的組貨能力;

　　二、商圈

　　現在不是一個‘酒香不怕巷子深’的年代，商圈非常重要，選對了商圈，生意就成功一半了。

　　1.競品分布：客群定位之後，就要确定相應的競品店鋪有哪些?銷售怎樣?等等，一般情況，客群相同的店鋪會開在一起就會相愛相殺了。有競争才會有動力，競争力比較強的地方，也是消費者最喜歡的。有競争就會有更細微的差異性，這也是千禧一代消費者最想要追求的差異性。

　　2.商圈定位：消費人群确定後，就要去考慮店鋪的地理位置和所在的商圈環境.一個店鋪是否能未來能發展的好，選擇商圈環境就是成功的關鍵。不同商圈的房租也是不一樣的，這是對未來貨品定價和店鋪裝修風格起了決定性的因素。像是北京三裡屯商圈，一個時尚潮流的集聚地;國貿就是高端的商務型商圈;金寶街就高精尖的奢侈品商圈。所以不同的商務就會帶來不同的貨品結構和店鋪形象，還會影店鋪後期的人員管理和服務管理等等問題。

　　三、視覺服務

　　目标定位和商圈都已經确定好以後，那麼店鋪的視覺營銷就是決定你的消費者是否進店的重要因素，所以要運用新思維的視覺營銷思路去吸引你的顧客群，并能刺激他們的沖動消費。

　　四、店鋪運營

　　開一家童裝店已經很不容易了，經營更是不易啊，需要貨品管理、陳列管理、人員管理、後期等等管理。真正運營的店鋪一定是具有運營思路和頭腦的。

　　1.店鋪管理一個店鋪想要長期發展下去，那麼作為運營者需要建立完整的店鋪管理機制，有完善的貨品庫存系統，有優秀的部門執行者，有生意人的成本控制的思路，有年度預算發展計劃。這些都是關系着店鋪的未來發展。

　　2.人員管理

　　好的店長和店員是可以很穩步的帶領整個店鋪往前走的，但作為店鋪的核心人員，她們也需要歸屬感，有學習的需求，所以不能一味的讓店員付出，要給店員家的溫暖，要給她們可以晉升的空間和學習的時間，有合理的獎懲制度和工作制度，還可以有設立比較有彈性的競争機制，這樣才能很健康又能維護好店員的心裡情緒。

　　以上就是經營一家童裝店需要的步驟，希望對創業者有幫助哦!