利潤竟然大于營業額？超市營業額隻有300萬，利潤卻有400萬？模式如何設計？
有一家超市，地段很好，周邊都是中高端小區，人流量很大，每一年的營業額100萬左右，因為周邊超市多、競争大，靠産品賺差價，利潤自然不高。做了五六年，老闆當年創業的激情已經被消磨殆盡。
一個偶然的機會，老闆認識了我們做商業模式的咨詢團隊，重新設計了模式，結果發生了翻天覆地的變化。短短三個月時間，就從100萬的營業額做到了300萬，而且利潤竟然有400萬。接下來和大家分享一下他的運作方式。
第一步，确定商超定位，精準引流。
1、按照原來的經營模式，就是簡單的産品盈利，超市産品種類雖然多，但是利潤幾乎都是固定的。如果要增加新的盈利點，就必須重新确定它的定位，明确用戶畫像，精準引流。
第一、跨界不是為了打劫，不是為了幹掉同行，是為了更好地服務用戶。
第二、跨界要堅持自己的定位，要知道自己能幹什麼，不能幹什麼。
第三、跨界是做減法，不是做加法，是讓自己更聚焦，在一個點上做到極緻。
第四、跨界要找到新的盈利點，比如開市客超市，産品不賺錢，會員費賺錢。
這個案例僅供大家參考，同樣做超市，同樣的模式，隻能借鑒，不能複制。因為，天下沒有完全相同的樹葉。要根據自己的定位、資源，設計合理的商業模式。
更多原創觀點，敬請關注、點贊、評論。謝謝！
,
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
