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【作者簡介】大牛範兒，從基層技術人員成長為企業高管，經曆了20餘年。他曾為世界500強企業、著名上市企業、多行業頭部企業，成功解決過數例發展瓶頸與内部治理問題，獲得了良好的業績與口碑。同時，他也是一位跨行業管理方法論的研究者、轉化者。

多數人在面對超過自己眼前能力的難題時，多會産生“回避心理”，而這種想避開難題、躲避危機的潛意識，則是人的一種本能。

常言道：“職場如戰場”，從職場競争能力積累、優勢競争的角度來說，雖然多數人會回避遇到的難題，但總會有那麼幾個少數人會沖出去“破局”，這些人看起來沖勁滿滿，很正能量，也多能解決問題、控制局面。

那麼，這些人是如何在面對難題時，做到全心全力、遊刃有餘、全盤掌握的同時，還有能力仔細推敲、嚴謹思考并最終解決問題的呢？

那麼，我就自己的經曆，分享一下我在這方面的成長：

迷茫新人，算是跟對了優秀學長

初入職場時，我其實也很讨厭“麻煩”被莫名其妙地“扔”給我，對于當時我這種不愛拍馬屁的“小朋友”來說，想要推掉 “麻煩”真的很難！

但在一陣迷茫之中，突然有機會去跟了幾個愛“瞎折騰”的學長，發現他們一點兒也不怕那些基層群衆們消極的“槍打出頭鳥”的說法，任何難題都一口應承下來，然後積極投入行動去解決。

最後的結果不論成敗，每次都是群衆看笑話，他們自己很欣慰，後續還會拉着我總結經驗教訓。

可以說，我也跟着他們積累了不少新經驗與新能力，這些積累下來的一線技術與基層管理經驗，是我看待問題、解決問題的啟蒙，也是我後續逐層成長、核心競争力形成的雛形。

用主動“破局”倒逼自己成長

從90年代到現在，我從基層逐漸發展到了企業高管，從這數十年的成長經曆來看，能持續推動自己積極投入工作并獲取競争優勢的，正是那些難題本身！

在我看來，那些難題之所以能被放在明面上“踢皮球”，一定是老闆非常重視并希望有人能解決的重要問題！可能之前已經有人前赴後繼地解決過，但一直懸而未決或收效甚微，簡而言之就是“别人搞不定”的工作。

我視這些難以解決的難題，為倒逼自己成長和思考的機會點，否則我擔心經常做日常工作，會被快速發展的時代抛棄。

如今，我非常感激那些在職業發展道路中，遇到過的不同企業的事業高手們，他們為我帶來的思考、提供的實踐，将我直接培養成了能正視難題、解決難題的踐行者，讓我從非常被動的個人行為風格，變成了樂于思考與創新的行事風格，成就了一連串的優秀業績。

要解決那些企業難題或發展瓶頸，我個人認為，至少要鍛煉并逐步具備以下幾方面的基礎能力：

1. 能排除雜念、避開群衆消極言論，鼓勵自己保持足夠自信去看待問題、洞察問題本質，同時能嘗試說服與此事相關的部門協同；

2. 先弄清該難題的存在時間，以及過往其他人解決過程中的經驗教訓，再基于自身能力重構解決問題的步驟、邏輯與框架，輸出較為完整的問題解決方案、論證方向與預期輸出；

3. 定義一套該難題的突破标準，對“久而未決”的難題，先定義突破時間和沖刺60分，後續再逐層深入直至解決。

以上是我的職場經驗與總結，僅供有同樣事業心、想突破工作難題的人參考。

可以這麼說：那些職場遭遇過的難題、瓶頸，以及不斷探索的突破過程，是我跨越行業、洞察權責、觀察人性、實踐專業能力、成就事業夢想的基石。