erp不是什麼難懂的東西，可是假如你沒有品牌的工作經曆，直接去科學研究ERP手機軟件或是不容易的，你需要有公司業務流程、生産制造、購置倉庫、方案、會計、人事部門有掌握，那樣對ERP全部數據信息步驟清楚一目了然，了解ERP中每一個功能的統計數據是從哪裡來的，又用到哪裡，學下去才會遊刃有餘。

大家如何學習ERP?這是我彙總ERP學習的方法（一部分內容摘錄自互聯網）。

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一.确立自身的定位

在ERP這一領域中，一般來說包含下邊這幾類職位。因為各企業對顧問的界定和定價有稍許的區别，故，文中中開展的歸類隻意味着個人見解。

工廠內部的：

1.ERP實施顧問，負責ERP系統的內部執行工作中。

2.ERP服務支持顧問，負責ERP系統的二次開發和服務器維護工作中。

3.ERP項目主管，負責各單位內部的交流與融洽。

顧問企業的：

1.ERP市場銷售，負責ERP商品的市場銷售。

2.ERP售前服務顧問，相互配合ERP業務員對潛在用戶開展咨詢。一般ERP售前服務顧問要具有較好的市場銷售觀念與全方位而豐富多彩的專業知識，對本身設備的功能，不一樣的領域都會有一定的掌握。一般售前服務顧問由咨詢管理公司的高層主管.傑出市場銷售.傑出顧問擔任。

3.ERP功能顧問，負責實際的ERP商品執行工作中，規定對ERP商品的某一控制模塊（如果是中小型ERP系統，則是全部系統軟件）的實際配備與調試非常掌握。

4.ERP技術性顧問，負責ERP系統的安裝、調試、提升與二次開發。這兒所指的調試與提升關鍵就是指特性上的調試與提升，而有别于功能顧問的工作流程調試。

根據簡潔的掌握，相信許多朋友們都明白自身的總體目标了，較為貼近具體的一般是功能顧問與技術性顧問。對，許多小夥伴的最近總體目标全是這般。僅有簽訂了既定目标辦事才會出現方位。

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二.功能顧問與技術性顧問的差别

事實上很多人都無法分辨功能顧問與技術性顧問在規定上的差别，下邊我再簡易地對這二種類别的顧問的不一樣規定實現叙述。

功能顧問的标準一般包含：

1.良好的溝通。在做調查的環節中顧問必須與不一樣的交流與溝通交流，許多顧客自身的素養不高，他們能說的全是自身的步驟，能聽得懂的也是些很貼近實體解決的東西，這時候就規定資詢顧問能将很繁雜難懂的基礎理論用很膚淺的語句叙述。

2.邏輯思維能力。前邊也提及了，顧客會依照他自己的構思去叙述難題，而這時顧問的邏輯思維能力就越來越十分關鍵了。他說道的你聽不明白，或是了解有偏差結果會怎樣？

3.豐富多彩的想像力與認真細緻的邏輯思維。返回相處的難題上去，顧客的叙述通常不是全方位而是雜亂的，這也就規定顧問能對顧客所叙述的東西能開展梳理與剖析，并填補客戶所沒提及的事務管理。

4.學習培訓顧客的工作能力。和溝通協調能力類似，學習培訓也是必須顧問親力親為的。應對多如牛毛的客戶怎樣改變她們上課的主動性并能條理清晰的叙述課程内容的內容，也是十分重要的工作能力。

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