在結構化面試中,綜合分析題型屬于考察重點。此類題型的一般問法是“怎麼看”“怎麼理解”等,考官通過此類題目考察考生是否具備多角度分析的能力。但是,考生在作答時常缺乏角度,即使有角度銜接也比較僵硬,一開口就顯得套路滿滿。因此,如何避免這類“常犯問題”就顯得尤為重要。
例題展示有些基層幹部抱怨,向群衆收集意見時,群衆提的意見大多沒有重點,真實性差,而且錯誤很多,增加統計時的工作量。對此,你怎麼看?
【常犯問題】
1.破題表态套路:對于題幹現象,我認為是不好的。
2.銜接過渡僵化:“我認為它會帶來以下危害”“産生的原因是以下幾點”。
3.答題角度單一:分析時角度單一,無法多維度展開全面分析。
【方法提示】
1.靈活表态:代表不好的詞彙常有嚴厲打擊、堅決抵制、亟待解決、需多方合力、加以引導、對此零容忍、給我們敲響了警鐘、形勢嚴峻等。此題示範:知政失者在草野,群衆意見的收集是解決實際問題的關鍵,因此,面對群衆問題收集意見不真實、錯誤多等問題,我們必須發揮主觀能動性,積極響應解決。
2.自然銜接:原因的過渡句常有:冰凍三尺非一日之寒,産生的原因是多方面的;事物的發生有其必然的原因等。本題示範:出現群衆意見收集沒有重點、真實性差這樣的問題,是有一定原因的,第一,群衆認識問題的角度單一,對事物的認識與評價不夠客觀,因而所提意見難免不準确;第二,幹部工作方式可能存在問題。例如詢問意見時未貼近群衆,高高在上,導緻群衆不敢提意見。
3.角度多元:從多個角度論證分析:表态、原因、影響、現狀、背景、個人經曆、措施及建議等。此題除了上文的表态和原因分析外還可分析帶來的影響和提出解決對策:不及時解決會徒增基層工作人員工作強度,令人苦惱;還會拉開幹群關系,不利于群衆工作的開展。解決問題需要多方合力,久久為功。一是轉變幹部工作方式方法。深入群衆身邊,耐心解釋收集意見目的,放低姿态,引導群衆反饋真實意見;二是拓寬和暢通反饋渠道。不局限于基層工作人員上門詢問,還可增加意見反饋信箱、反饋熱線等方式等。
以上就是和大家分享的内容,希望對大家能夠有所幫助。
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