企業大學構建方案?提筆揮墨，落筆生花莘莘學子為青春和夢想而戰，伴随着響鈴、收筆、卷合高考落下帷幕，為寒窗苦讀十二年畫上圓滿句号在幾個月後，他們将踏上新的征程，邁入夢寐以求的大學，下面我們就來說一說關于企業大學構建方案?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

企業大學構建方案

提筆揮墨，落筆生花。莘莘學子為青春和夢想而戰，伴随着響鈴、收筆、卷合高考落下帷幕，為寒窗苦讀十二年畫上圓滿句号。在幾個月後，他們将踏上新的征程，邁入夢寐以求的大學。

對于資深打工人，已經走出象牙塔，踏入社會，走進企業多年，一邊回想着青春洋溢的大學生活，一邊想跟大夥兒聊一聊企業大學。

2019年建設銀行成立“建行大學”，2020年中國銀行揭牌的“中銀大學”。除此外對于銀行培訓人來說：招銀大學、農銀大學、浦銀大學、平安大學、民生商學院、廣發商學院等都耳熟能詳。那麼什麼是企業大學？

企業大學的設立大多都定位在人才培養、業務支持、文化傳播、變革引領、創新孵化等領域，也是企業内部溝通的有效平台。今年初興業銀行培訓中心就師、課建設方面與我們進行深入的探讨和交流，同時與建行大學在人才梯隊建設和内訓師體系搭建方面進行交流，希望能配合落地相關項目。而企業大學的工作重點應該側重在哪些方面？如何最大限度地發揮企業大學的價值是大多數企業大學負責人經常思考的事情。

為此我們總結了以下四個維度的标準，希望能夠對小夥伴在企業大學搭建和未來的發展路上提供一些支持與幫助，也許不夠全面，希望可以共同探讨、成長。

1、培訓體系搭建

企業大學在發展過程中是否能夠預見未來，應對變化？能否預判問題，解決問題？取決于企業大學是否擁有一套自己的方法論體系和底層邏輯。類似内部的增長飛輪，推動企業大學持續不斷發展。以底層邏輯為核心，圍繞企業的問題診斷、解決、搭建課程體系、師資體系，并且随着企業的變化，靈活調整師資和課程。體系的形成是一個漫長的過程，需要經過多年實踐、反複優化最後定型的程式化培養方案。

2、名師隊伍建設

講師是運轉培訓體系的核心成員。GE和IBM這些标杆企業大學裡高手林立，比如《全腦優勢》的作者赫曼博士、著名的心理學家斯滕伯格教授、諾埃爾教授等都在企業大學裡擔任過職務，而且他們都橫跨學界和商界的經曆。不管這些講師是來自企業内部還是外部，企業大學需要有一支懂業務、懂管理、懂教育的專業講師隊伍，這是一切發展的基礎。

3、課程體系建設

課程是企業培訓的“心髒”。對内而言，組織智慧和核心價值觀要靠優秀的課程傳承。企業大學必須有其經典課程，而這些經典的課程必須和企業自身的戰略、業務實踐及核心價值觀深度結合，還要把組織多年沉澱下來的方法技能嵌入其中。

4、數字線上平台

數字化時代，擁有自己的線上平台，并且能夠線上線下同步開展培訓，這似乎已經成為了企業大學的标配。智能教學也在數字化時代逐步被提上日程，或許企業大學應盡早将智能教學納入課題研究，才能在未來的同領域占據一席之地。

5、品牌形象打造

企業大學是企業品牌形象的一個窗口，甚至可以透過企業大學洞察一個企業的底蘊。不管是對内還是對外都應樹立品牌，他們是相互促進的。目前已經有很多企業大學試圖通過輸出标準化産品、梳理行業标準、提煉文化體系與涉足職業教育等措施，達到塑造品牌、凸顯商業價值。

正如阿裡巴巴創始人馬雲所說：“公司的産品是人，人不提升、員工不提升、幹部不提升，産品哪怕提升，将來也會掉下去。一個企業，要看你的人才培養和訓練體系有多好，這個很關鍵。”想來，企業大學對于一個企業來說不在于有或者沒有，最關鍵的是在于它所起的作用是不是能夠幫助企業優化和傳播企業文化，幫助企業滿足經營和人才發展需求。