經理人經常會遇到能力很強，但某一方面“缺點”也較為突出的員工，對這部分員工的管理難度通常很大。如果針對不同情況加以分類引導，不僅可以将其“缺點”的影響降低到，還能夠在限度發掘員工潛能。

今天，小編帶來的免費福利是《如何管理有“缺點”的員工》，這套資料深刻剖析了“缺點”員工的不同類型、性格成因，有的放矢地提出了解決方法，同時還設計了切實可行的實施步驟。管理者将從中掌握管理“缺點”員工的方法、技巧與步驟，切實發揮出“缺點”員工的潛能，最大限度地降低其負面影響。

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幹貨目錄

不拘一格巧用“缺點”員工

技能點1：如何正确看待員工“缺點”

技能點2：如何使用“缺點”員工的短處

技能點3：如何使用有較大缺陷的員工

技能點4：如何發掘“條件差者”的潛能

技能點5：如何提攜後進員工

技能點6：如何駕馭“實力派”員工

技能點7：如何使用有棱角的員工

技能點8：如何使用“愛告密”的員工

技能點9：如何使用有靠山的員工

寬大為懷獎懲“缺點”員工

技能點1：如何把握贊揚“缺點”員工的用語藝術

技能點2：如何對“缺點”員工使用表揚技術

技能點3：如何批語有“缺點”員工

技能點4：如何批評犯過錯誤的難相處員工

技能點5：如何訓誡違規員工

技能點6：如何把握懲罰員工的藝術

技能點7：如何把握員工書面懲罰的時機

技能點8：如何處置不稱職的員工

技能點9：如何解雇犯嚴懲錯誤的員工

遊刃有餘處理員工沖突

技能點1: 如何緩解“缺點” 員工的對立情緒

技能點2: 如何對付牢騷大王

技能點3: 如何對待反對自己的員工

技能點4: 如何應對逆反心理強的員工

技能點5: 如何巧攻反感自己的員工

技能點6: 如何對待愛“揭短”的員工

技能點7: 如何對待當面沖撞自己的員工

技能點8: 如何應對“缺點”員工的惡性攻擊

有的放矢管理品行不端員工

技能點1: 如何糾正員工的不良行為

技能點2: 如何識别員工中“小人”所慣用的伎倆

技能點3: 如何對付員工中的“小人”

技能點4: 如何對待愛酗酒的員工

技能點5: 如何管理經常缺勤的員工

技能點6: 如何管理投機鑽營的員工

技能點7: 如何管理愛扯皮的員工

技能點8: 如何對付拍馬屁的員工

技能點9: 如何對待好好先生型員工

技能點10: 如何對待咄咄逼人的員工

技能點11: 如何管理懶散的員工

技能點12: 如何管理愛搬弄是非的員工

以身作則管理心态不正員工

技能點1:如何對待做表面文章的員工

技能點2:如何管理“表裡不一”的員

技能點3:如何駕馭倚老賣老的員工

技能點4:如何對待員工的“老毛病”

技能點S:如何對待愛跳槽的員工

技能點6:如何管理“混日子”的員工

技能點7:如何駕馭“老油條”式員工

技能點8:如何對待嫉妒心強的員工

技能點9:如何管好過分殷勤的女性員工

對症下藥管理有“性格缺陷”員工

技能點1: 如何對待有個性的員工

技能點2: 如何對待自以為是的員工

技能點3: 如何管理固執已見的員

技能點4: 如何對待獨斷專行的員工

技能點5: 如何管理自我防衛型員工

技能點6: 如何管理自私自利的員工

技能點7: 如何對待心态不穩的員工

技能點8: 如何對待争勝逞強的員工

技能點9: 如何對待“刺頭”型員工

技能點10: 如何管理“悶葫蘆”型員工

技能點11: 如何對待心胸狹窄的員工

技能點12: 如何管理尖酸刻薄的員工

技能點13: 如何管理性情急躁的員工

技能點14: 如何對待優柔寡斷的員工

技能點15: 如何管理不拘小節的員工

設身處地關愛“缺點”員工

技能點1: 如何對待意志消沉的員工

技能點2: 如何對待平庸低下的員工

技能點3: 如何正确對待犯過錯誤的員工

技能點4: 如何對待社會經驗不足的員工

技能點5: 如何對待工作不得力的員工

技能點6: 如何對待獨行俠式的員工

技能點7: 如何對待員工的失禮、失信和失誤

技能點8: 如何管理需“容短護短”的員工

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如何管理有“缺點”的員工