圖片來源@視覺中國

文 | 商隐社，作者 | 第二人生，編輯 | 齊馬

網上熱議的“00後整頓職場”，其實說到底，不過就是年輕人的性格、三觀和行事風格與上幾代人有些許差異。

新一代人讓上幾代人看不慣，就被稱作“垮掉的一代”；新一代人的行事戳中了上幾代人的痛點，就被稱作“整頓職場”。

可是，我們這一代代人又有什麼不同？每代人都年輕過，都熱血過，都對這個世界充滿好奇，隻不過一代人有一代人的文化，各自有各自的追求。

我們不妨停止貼标簽，真正解決一下年輕人真正的訴求和難題，如果解決不了，也不要用“整頓職場”這樣的段子來混淆幻想與現實。

00後殺入職場

今年6月，00年出生的第一批00後，6歲上一年級，經過16年的寒窗苦讀，22歲正式從大學畢業，如今将大規模邁入職場。

人未至，聲先起。

你一定聽過“80後在唯唯諾諾，90後在裝模做樣，隻有我們00後在整頓職場”的宣言。

關于00後整頓職場這件事，微博上頻上熱搜，話題下讨論的各個是人才。

仿佛00後不是走上了職場，而是上了戰場。很多80、90後職場人欣喜地感歎——職場有救了！

簡單總結下，所謂的“00後整頓職場”大概有以下幾種行為。

• 行為1：反向安排領導，收到務必回複

此前，騰訊實習生喊話騰訊總裁劉熾平，一句“務必回複”火速出圈。

• 行為2：拒絕無腦服從，不額外多吃苦

這行業竟然沒有五一假期？扣工資都不行？00後選擇“換行業”。

對于僞裝成“為你好”“磨砺你”的職場PUA，00後直接來一句“你跟我裝犢子呢？！”。

• 行為3：拒絕無腦社交，不能委屈自己

下班聚餐，周末團建，00後表示統統不要。我有我自己的生活，勿擾。

5點半就要下班了，4點半領導通知來打掃衛生，沒有保潔嗎？00後表示，不在我工作範圍内的事我不幹。

• 行為4：拒絕無效加班，注重效率價值

下班了就是下班了，工作的電話00後表示不接。

老闆以前的管理邏輯壓不住現在的00後了。

老闆質問00後：“我都沒走，你走了感覺好意思嗎？”結果00後怒怼老闆：“你走不走跟我下班有毛線關系呀？一個大領導怎麼會有這種混蛋邏輯？”

• 行為5：拒絕坑蒙拐騙，維護自身權益

無論談夢想、畫大餅，還是家文化、感情牌，00後都不關心，最需要的是錢。

不加班是我的自由，你解雇我就得賠償。仲裁庭上見。

這些類型的素材，一時間充斥着中文互聯網，給了職場人一種讀爽文的感覺。可問題是，有沒有可能，很多截圖隻是媒體炒作出來的段子呢？

00後真的在整頓職場嗎？

論00後血洗職場的虛實

我們不妨先審視幾個問題：

網傳的聊天截圖裡，“我不走，我在這裡給你守靈啊”“你跟我裝犢子呢”“老闆是沒有祖墳嗎”，是維護權益的硬怼，還是沒有素質的發洩，作為一個接受過十幾年正規教育的00後職場人真的會這麼說話嗎？

00後拒絕加班，拒絕做螺絲釘，拒絕職場PUA，拒絕一切委屈，請告訴我存在這樣氛圍公司的名字？

網上那些硬怼，一言不合就辭職的00後，他們的處境是怎樣的，為什麼幾乎沒人提到？

這個仲裁、那個起訴，看起來很爽，背後要付出多大的代價？

能被仲裁倒的公司是什麼樣的公司，能代表大部分公司嗎？

你身邊的00後有以上的行為嗎？

看到這裡，答案已經不言而喻了。

如今，00後血洗職場的梗已成了全網打工人的狂歡。

微博上，這個話題有将近20個，最熱的有2.2億閱讀，6萬讨論；B站上，關于00後工作、00後職場的相關視頻多如牛毛，最高的有近500萬播放量。

全網的80、90後打工人開始發朋友圈，發帖子，發評論，抨擊職場不端，一直以來的職場PUA，996、007、職場圈子等各種問題再次被挖了出來。

各個博主、大V、創作者用視頻、圖文等各種形式，極大滿足着打工人的發洩情緒，但”00後整頓職場”的兩個核心問題卻被集體忽略——真與假，對與錯。

先來說真假。

實際上，網傳的聊天截圖制作起來并不難。在淘寶搜索“微商聊天”，就會發現一個微信聊天造假的軟件隻賣幾塊到十幾塊錢不等，用軟件可以生成任意聊天内容的私聊或群聊對話。

而關于“00後整頓職場”的視頻，大多更是各流量主演繹出來的。

賬号“一面靖子”有30多個有關“00後職場”的視頻，其中有一條27W贊，内容是靖子面對加班PUA硬怼主管，台詞更有“我早上遲到一分鐘你都扣我工資，還沒有加班費，現在工作滿8個小時，我不走留着給你收屍嗎？”等種種爽句，怼到主管讓靖子離職。

但畫面一轉，視頻結尾離職的竟然是主管，原來靖子是公司老闆？

類似的短視頻層出不窮，視頻中的爽句更是語不驚人死不休，這些視頻固然是編劇編的，演員演的，博觀衆一笑，獲得流量。但不合理的情節，也使得其背後的現實意義寥寥無幾。

00後整頓職場是媒體炒作的一腔熱血，是苦悶打工人的集體幻想，但偏偏不是别開生面的現實寫照。

再來說對錯。

00後整頓職場，從原本的00後吹響正義的号角，維護職場權益，反抗敗俗風氣，正慢慢變成硬怼領導，我行我素和極端利己。

“我不走，我在這裡給你守靈啊”“你跟我裝犢子呢”“老闆是沒有祖墳嗎”這樣一個個盛氣淩人的語言從來不是什麼守護權益的正義宣言，而是素質低下的肆意發洩。

一味追求下班即走，絕不加班，有矛盾仲裁見，就從唯唯諾諾這個極端變成了另一個極端。

說到底，00後整頓職場，隻是口頭上的洩憤。真相是，00後不敢血洗職場。

00後并不敢血洗職場

今年第一批00後即将從大學畢業，邁入職場。

人社部數據顯示，今年我國高校畢業生達1076萬人，較去年增加167萬人，這是我國高校畢業生規模首次突破1000萬人。

智聯招聘發布的《2022大學生就業力調研報告》顯示，迫于同期就業競争壓力，有50.4%的學生直接選擇單位就業。也就是說，542萬人在職場應聘中擠破了頭。

圖片來源：智聯招聘制圖

人多，肉卻少。智聯招聘的《2022年一季度高校畢業生就業市場景氣報告》顯示，今年一季度，高校畢業生招聘需求人數同比下降8%，而求職申請人數同比上升75%。一季度高校畢業生CIER（就業市場景氣）指數降低至0.71，與2019年同期的1.48相比直接腰斬。

與此同時，互聯網大裁員、雙減政策和新冠疫情聯合對00後進行打擊。

圖片來源：網經社制圖

智聯招聘數據顯示，截至4月中旬，在有求職計劃的應屆畢業生中，已收獲offer的隻有46.7%，比去年低了16%，隻有15.4%求職計劃的畢業生已簽約。

圖片來源：智聯招聘

有的00後簽完約還沒等入職，解約先來了。

前腳理想汽車毀約應屆生的事件還沒完，後腳#小鵬汽車被曝毀約20餘名應屆生#就上了熱搜；竟然連聯通都加入到了解約行列：應屆生畢業年齡超過24歲被解約。

寫到這裡，各位已經清楚的明白，00後的就業形式有多麼嚴峻，找到一份工作有多難。

網上還有一種主流聲音說，00後年輕、有錢、有家庭支持，他們有底氣整頓職場。

當問及“你覺得00後整頓職場的底氣是什麼？”時，00後的小孟說了類似的話“一是比較年輕，二是一人吃飽全家不餓，再就是可能有家裡支持。”

有趣的是，網上的聲音總是相互矛盾。去年3月初，#00後貧富差距特别大嗎#上了熱搜，2.6萬讨論，3.2億閱讀，

B站後浪事件被罵上熱搜，無數浪花批判精英階層的後浪們不識底層年輕人的苦。

知乎上，“00後真的貧富差距特别大嗎”問題被3萬人熱議，3510萬浏覽，王子卿的回答被12.6萬人點贊。

他分享了自己寒假給三個00後孩子補課的故事。三個孩子，三種家庭，三個階層；一個父母名校，家庭優渥；一個生意小販，日子平平；一個寒門子弟，家境困難。

回答裡寫的是他給孩子補課的感受，我們看到的是，00後這一代孩子之間物質與精神的差距同樣很大。

當問到“你有整頓職場的底氣嗎”的問題時，小孟說：“我不敢，還是因為沒錢吧，其實00後很卷的，整頓職場的都是個例”。

或許有人會拿2015年零點公司的一項調查進行反駁：全國家長在00後身上的花費平均月支出達到了3150元。

問題是，國家統計局2月28日發布的《2021年國民經濟和社會發展統計公報》顯示，2021年，全年全國居民人均可支配收入35128元，平均一個月不到3000。

2020年，國務院總理李克強在回答中外記者提問時講到，我國有6億人每個月的收入不足1000元。

這樣的貧富差距下，有錢、有家庭支持、有整頓職場資本00後，而在網絡上，這一群極少數被放大了。

現實中的00後，面對的是史無前例的就業壓力和内卷。1000萬00後整頓職場很大程度上是80、90後的集體幻想。

80、90後苦職場久矣

80、90後苦職場久矣。

80後，一批出生在1980-1989年的人，如今已經33-42歲。這代人真的很辛苦。

計劃生育在1982年被定為基本國策，他們是中國第一代獨生子女；1997年，80後剛邁入大學，正巧大學開始收費了；2008-2018年，中國房價一路高歌猛進，而這時候的80後們，也正巧趕上了買房結婚；從2015年開始，國家開始實行二胎政策，已經結婚的80後們，又成了生育的主力軍。

目前，80後可能是壓力最大的一代。職場上，70後還沒有退休，90、00後又是企業的新鮮血液，經驗和職位上比不過70後，學曆和體力比不過90後，有房貸、車貸等着還，一邊掏空錢包不讓孩子輸在起跑線，一邊贍養好幾位老人。

想創業，有家有室不敢冒險；求晉升，上一代人還沒走，沒有空位置給你；求漲薪，老闆知道你不敢跳槽，給你底薪也得忍着。

他們被巨大的現實壓力籠罩，苦職場久矣。

90後，一批出生在1990到1999年的人，如今已經23-32歲。這代人甚至更難。

2016年國家才開放二胎政策，90後一代也是獨生子女；2012年，最早的90後也剛從大學畢業，彼時中國市場已經趨于完善，各個行業對于人才的需求也趨于飽和；這代大學生人數激增，本科學曆不夠甚至還要讀碩，畢業已25左右，看着已在高位的房價高不可攀。

陸續進入而立之年的90後，在職場上也不似曾經的敢想敢為。

92年出生、跳槽三次的小美說，年輕時候，工作幹得不順心就跳槽，現在不行了，30歲有家庭有顧慮了。再說，一覺得工作不好就換，沒辦法深入掌握一門技能，公司不願意要你了。

如今，80年代末到90年代初出生那批人年齡在35歲左右，正面臨傳說中的職場危機。

35歲的危機感不僅來源于“上不去下不來”的發展困境，更有“跟不上轉不快”的精力退化和“上有老下有小”的生存壓力。

如果35歲還沒升到管理層，往往會被負面定性。一家互聯網企業的HR副總裁直言：“35歲前一直未能晉升，一定說明職業能力存在某些問題。”

職業規劃師陳思炜用“三條線”來解釋35歲職場危機。藍線代表職業發展；綠線代表體力/腦力/活力；橙線代表家庭事務/責任。當三線彙聚的時刻，便是職場危機的到來。

圖片來源：人民日報《談35歲焦慮，我們在擔憂什麼？》

80、90後都有各自的苦，長達近三年的疫情，更讓他們雪上加霜。有多少人所在公司的壽命還沒疫情長，沒返工就失業了；有多少人因為疫情年終獎沒了，工資減半；有多少人做國際業務，如今隻能家裡蹲。

80、90後所在的職場，除了無休止的加班，讓人暴躁的事還挺多的。

比如，所在的公司折騰不斷。

有的老闆覺得用釘釘管理方便，在公司推行釘釘；後來又覺得企業微信能與微信打通，溝通效率更高，要求員工都轉戰企業微信；最後又覺得飛書在線協作功能強大，又用起了飛書。

有的公司甚至兩三個軟件并用，管理、溝通、協作亂七八糟，給職場人造成了不少困擾。

還有之前比較火的“中台戰略”。2015年年末阿裡集體進行了組織架構大調整，成了“中台事業群”，并喊出“小前台，大中台”的組織管理模式。

接着，2018年9月到12月，騰訊、百度、京東、美團等互聯網公司相繼調整組織架構，宣告推進實施中台戰略。一時間，每個公司，似乎都在研究和開發中台。

結果，一大批搞中台的企業都失敗了。有的企業為了構建中台而構建中台；有的企業自有組織能力缺乏下，錯把中台當項目；有的中台戰略不清晰，造了個假中台。

類似的新潮概念還有“内部創業”“數字化”“生态型組織”“阿米巴經營”等，很多老闆看到什麼管理模式大家都說好，就也跟風搞。

一些公司學阿裡的日報周報制度，搞的員工效率低下，結果阿裡打着“拒絕形式主義”的旗号自己取消了；一些公司為了業績學互聯網公司大小周，結果一衆互聯網公司把大小周取消了；一些公司又引入了OKR管理，放棄了KPI，但兩種模式的優劣利弊他不知道。

再比如，管理上的混亂。

一個原大型國企的HR孫先生說，基層幹部一般來自三個途徑，一是公司定向培養的管培生，前期會安排輪崗，在不同業務上鍛練，最後确定管理崗位，這類比例很少，一般不到10%；二是社會招聘，通常占30%-40%；三是正常晉升，員工的業務和能力突出，自然升遷，這類差不多占50%。

無論管培生還是招聘、升遷，都是重業務能力而輕管理，晉升往往是機會驅動，就是說有業務、有技術或者有關系，就很有可能提拔為管理者，這就導緻很多領導不懂管理。

結果帶出來的團隊問題不斷，公衆号小衆消息的一篇文章《中小公司團隊管理的體會和建議》裡描繪道：

創始人到處去上課了，聽商學院教授講，聽成功大佬講，聽一些顧問神棍講，聽完了心癢難忍，回公司告訴幾個高管，你們也去上課學習，高管去上完課學習完回來，公司員工日子就都不好過了，公司業績反而更差了。

孫先生表示，先進的企業首先會對人才的各個類型的崗位進行素質模型的提煉，比如一個好的産品經理，都需要什麼技能、知識和品質，基于這些，有針對性的培養人。但這類企業鳳毛麟角。

還有哪裡都存在的職場政治。

職場如同江湖，有人的地方就有江湖；有人的地方就有職場政治。

想要獲得更多報酬，就需要升職或加薪。但公司的職位、薪水都是固定的，越往上資源越集中，也越稀缺。同時競争者很多，水平勢均力敵，業務能力、技術等指标有時沒辦法量化評判，于是職場政治就産生了。

有調查數據顯示，62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中“站隊”現象很常見，盡管超過六成職場人不願意“站隊”，除非是“非站不可”。

為了搶奪為數不多的資源，大家不得不站隊，圈子内耗嚴重，爾虞我詐，打工人身累，心更累。

壓抑太久就需要一個發洩的出口，這時00後要邁入職場了。

80、90後的集體幻想

2022年1月26日，#騰訊應屆生因加班問題怒怼管理層# 等相關話題沖上熱搜。沒過幾個月，#原來00後真的有在整頓職場#話題，又上熱搜。

于是，輿論産生了。個性獨立、注重自我價值的00後，再次被打上了“整頓職場”“仲裁俠”的标簽。他們化身勇猛的職場鬥士，“除盡職場不平事，斬滅領導虛妄念”。

有了輿論，就會傳播。其傳播遵循四大定律，分别是弱定理、輕規則、次理論和情感律。

弱定理指的是，輿論會向有利于弱勢的一方發展。熱搜裡，00後是弱勢，所以才要反抗。

輕規則中“輕”的東西，比如符号、表情包、八卦才能搶占傳播表面積，利于傳播。所以00整頓職場都變成了一個個段子。

而什麼是次理論呢？

常識是最不容易傳播的，颠覆常識才容易傳播。00後與80、90後的任勞任怨不同，這就是颠覆常識。

情感律是說，輿論世界更注重情感的表達，所以無數網民在相關的視頻、帖子下一起吐槽職場，為00後叫好。

且不說，第一批00後還未畢業，社會上哪來那麼多00後血洗職場。就說這個天然自帶噱頭流量的輿論話題，完美地契合了四個傳播定律，一夜之間爆火全網，是不是真的00後已經不重要了。

80後看不慣00後的獨特個性；90後中的一批人作為新晉領導又發現自己管不住00後；不同代際的人對00後刻闆印象層層累加，“刺兒頭” “整頓職場”的完美組合終于徹底引爆了輿論。

80、90後打工人對職場問題，不敢怒不敢言，在火爆的輿論中，把一直以來的積怨、憤懑表達出來，他們腦中的00後做着他們不敢做的事，罵着他們不敢罵的人，守護着他們守不住的利益。

網上一個個怒怼領導的聊天截圖，别開生面的辭職信，仲裁公司的材料被紛紛點贊轉載，這一刻，8090後心中的怨與怒，與00後的一身孤勇完美重合。

00後深處怎樣的壓迫才選擇反抗，00後的反抗又出于怎樣的本願，已經沒人關心了，重要的是，80、90後在這場職場反抗的狂歡中，一爽到底。

心理學上把這個現象叫替代性滿足。

當欲望能量在最初對象上遇到阻礙時，就會向其他對象轉移；如果再次遇阻，就再次轉移，直到尋找到一個替代對象以消除緊張、滿足欲望為止，這就是“替代性滿足”。

看着有點複雜，你隻需要知道人們的某些欲望（比如硬怼領導）得不到滿足時候，總是寄希望于别人幫他滿足，這就是替代性滿足。

于是，在輿論肆無忌憚的傳播和替代性滿足的作用下，1000萬00後血洗職場成了很多人的集體意淫。

我們沒有那麼多不同

可是，80、90、00後又有什麼不同呢？

80後，也曾被打上“叛逆”和“另類”的标簽，被稱為“垮掉的一代”。

這個說法是根據什麼來的，你可能猜不到，是韓寒。

韓寒因《三重門》大火，然後辍學，專心寫作。他的行為引起了當時社會上極大的輿論反彈，于是有報紙看熱鬧不嫌事大，豁大的标題“80後是垮掉的一代”躍然紙上，輿論一時激起千層浪。

之後，中國人力資源開發網發布的《中國企業員工敬業指數2005年度調查報告》顯示，與其他年齡段相比，上世紀80年代後出生的年輕人最不敬業。這更是引起了又一波關于80後會不會是“垮掉一代”的大讨論。

可是，現在來看，80後跟前面的幾代沒有什麼太大的不同，同樣在壯年時期成為了社會的骨幹力量。

2010年，90後又被扣上了“頹廢、自私、性早熟、非主流、物欲強烈、無病呻吟”的帽子，社會稱他們為“廢掉的一代”。

90後經曆了中國互聯網的高速發展，沉迷網絡遊戲，寫火星文，追非主流明星，聽非主流的歌。

2012年南京大學教育研究院以“90後”為關鍵詞，分析631條網絡新聞後發現：輿論對“90後”的負評超過一半。

到了00後這一代，很多父母是80後，他們曾背負這樣的标簽，便不會給自己的孩子貼上這樣的标簽。

而且，作為互聯網原住民的00後在網絡上有相當大的話語權，貼負面标簽太危險，隻能是正向标簽，于是00後擁有了一個看似正向的标簽“整頓職場”。

其實說到底，不過就是年輕人的性格、三觀和行事風格與上幾代人有些許差異。

新一代人讓上幾代人看不慣，就被稱作“垮掉的一代”；新一代人的行事戳中了上幾代人的痛點，就被稱作“整頓職場”。

可是，我們這一代代人又有什麼不同？每代人都年輕過，都熱血過，都對這個世界充滿好奇，隻不過一代人有一代人的文化，各自有各自的追求。

我們不妨停止貼标簽，真正解決一下年輕人真正的訴求和難題，如果解決不了，也不要用“整頓職場”這樣的段子來混淆幻想與現實。

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