一個長期發展的企業,就要實施管理流程化、制度化,付諸表格、文本等支持性文件,進行規範化運作管理。制度是所有管理模式的基礎,沒有制度的約束,任何管理都難以向前推進,進行制度化建設和管理可以促進企業向規範化方向發展。
30套房地産公司管理制度合集,主要包含:安全、保密、材料、設備采購、财務、倉庫、工程部管理制度及措施、工程管理制度(完整版)、規劃設計部管理制度、合同、經營、薪酬、員工考核管理制度、月度計劃、招投标實施細則、總工辦等管理制度。
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材料(設備)采購管理制度公司或分公司采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則,包括分公司的零星采購。
五不購:
- 沒有提供書面采購計劃且未經材料設備采購領導小組批準不購;
- 材料、設備規格不符,質量不合格,價格不合理的不購;
- 無材質證明和産品合格證的不購;
- 凡考評不合格的産品不購;
- 現場、倉庫能夠代用的材料不購。
三比一算:比質量、比價格、比售後服務、算成本。
房地産公司财務管理中心制度彙編
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成本控制過程中的财務管理制度
工程部管理制度及措施
成本管理崗位職責(含内勤資料)
房地産公司工程管理制度(完整版)
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項目投資管理工作流程圖
公司内部審查應着重審查解決的問題
- 設計使用功能與施工圖是否符合公司産品要求,當有售樓書時,是否與圖則一緻。
- 各系統工程設計是否符合公司要求(售樓書承諾标準)。
- 建築材料、設備、裝飾材料是否符合公司要求(售樓書承諾标準)。
- 為提高産品質量及合理降低工程成本而提出的設計優化建議。
房地産公司招投标管理制度實施細則
施工總包承包招标
- 施工總承包招标是指對于一個單項工程整體施工任務的招标,招标的對象應為具備施工總承包資質的施工單位。
- 施工總承包招标分為資格預審階段(其标書通常稱為商務标和正式投标階段(其标書通常由經濟标和技術标組成兩個階段)。
- 要求參加投标的單位必須具備施工總承包一級以上資質(含一級)項目經理必須具備一級項目經理資質,并曾主持過獲得市級以上優質獎 項的工程項目的施工管理工作。
建造成本控制管理組織機構設置:
立項環節的成本控制要點及處理措施:
合同管理環節的成本控制要點及處理措施:
《30套房地産公司管理制度合集》從規範化管理的基礎入手解讀,分三十篇詳細介紹了房地産企業管理流程、制度、表格、文本的模闆和示例。内容實用性強,着重突出可操作性,為房地産企業開展各項工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的實用模闆和參考範本。
看這:- 1.評論留言:好資料
- 2.再點我的頭像斯我:管理制度,即得!