體制内邊緣部門有哪些?一、存在這些現象，你的部門可能邊緣化了，下面我們就來說一說關于體制内邊緣部門有哪些?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

體制内邊緣部門有哪些

一、存在這些現象，你的部門可能邊緣化了

看看你的所在的部門，如果單位年年的評優評先沒有你，外出的考察交流機會沒有你，單位的重大活動沒有你，單位各類機構組織沒有你，申請涉及費用的活動多數不被批準......那很有可能，你所在的部門正在邊緣化。

二、存在這些原因，你的部門必然邊緣化

關于邊緣化的種種原因，請對号入座：你所在部門的工作不在單位的重要工作清單之内；部門的考核指标不屬于單位的核心指标，且權重占比相當小；部門的具體工作太過常規毫無亮點且沒有創新創意；部門在單位各項工作或活動中的參與度過少；部門人員心态躺平，不願亮相暴光；兄弟部門實力較強技不如人。另外，如果你的部門有紮堆的關系戶，那也是個邊緣化的原因，因為在這裡，各種考核指标、管理制度象征意義大于實際意義......

任何單位都存在這樣的清單，比如，重要工作清單、核心指标考核表、年度各項活動表彰統計表、各類資格證統計表、學曆統計表，以及各類名目的排名表----你看看，你的部門在這張表上排老幾？如果都在後面，很遺憾，鐵定是被邊緣化了。因為領導隻會結果、隻會将好的資源分配給能力突出的部門和人，讓他們産生更大的效益，為單位争榮譽，為他掙政績。

三、像這些做，擺脫部門邊緣化

刷部門存在感。最好的辦法就是從黨團工婦等外圍工作入手，主動參與相關活動，積極展示自身的組織能力、協調能力、應變能力及其它綜合能力，力争圓滿完成任務。因為在單位上，這一類的活動往往也是不太被重視的，大多數都是應付、随便、方便、省事，說白了就是完成個政治任務。如果能以此類活動為突破口，能在較大範圍内獲得關注，能較快地引起中層和上層的注意，在領導層留下印象，進而成為相關活動意識中的最佳人選，提高部門的存在感。我一個朋友在單位後勤物資庫工作，簡單說就是庫房管理員，這個部門在單位曆來不被重視，就像空氣一樣的存在，大家也唯唯諾諾地上着班，無欲無求。去年建黨一百周年，單位系列慶祝活動中有演講、征文、知識競賽等活動。經過積極動員和參與，最後部門三個員工拿了三個第一名，讓整個單位驚呆了，原來這裡藏龍卧虎。在以後，凡是涉及相關活動，單位立馬想到物資庫，而他們也沒上領導失望。小庫房逆襲成了單位的明星。還獲得了一些特殊的待遇，一度成為别部門觊觎的肥缺。

其次，抓好部門人員素質的儲備，讓部門成為單位的人才庫。雖然提高個人素質，成為複合型人才是現在社會職場普遍共識，但是對去邊緣化同樣适用，而且特别适用。邊緣化的部門相較于其他部門，業務壓力沒那麼大，時限要求沒那麼緊，勞動強度也沒那麼高，簡單說，就是更閑。如何閑中出價值，就是閑人們應該認真思考的問題。我一個大學同學，畢業後到了一家國企，也是在一個後勤部門工作，工作清閑，小夥子日益消沉，在一次和同學的交談中，同學讓他趁閑多學幾個專業，考幾個證，既充實還能有更多的選擇。他認為有道理照做了。後來他考了研究生、考了注會。恰好單位進行人員交流，所有條件，特别是學曆文憑隻有他符合，被調整到了一個中層的位置。部門聚會的時候，他把學習的事告訴了同事，激發了大家的學習熱情，大家工作之餘，不再刷劇、遊戲、網購，都默默地把各類學習方面的資料拿出來了，整個團隊呈現出前所未有的學習氛圍。有3個報了研究生課程，4個報了系統内的專業培訓。在後來的單位晉升中，該部門竟出了2個中層幹部，一時成為全單位上下熱議的話題，都說這裡是幹部的搖籃。領導給予了部門高度的評價，特别頒發了一個“孜孜不倦部”的招牌挂于部門顯眼位置，指出該招牌實行流動管理，号召單位各部門勇于奪牌。這一通下來，部門顯然已經擺脫了邊緣化，正在走向企業的中心位置。

雖說“是金子就會發光”，但不能融入集體、團隊，就會日益被孤立、掏空，離權力中心、集團利益中心越遠，就越會被邊緣化，就會喪失大量的資源、人脈，讓人求而不得，甚至失去存在的意義。對于邊緣化的認識必須盡早、必須清醒、必須重視，要麼讓邊緣化的部門存在感刷起來，要麼讓提升個人素質的價值感亮出來，讓上層的集團、領導看到部門或你是一塊“金子”，引發他們的關注，争取他們的扶持，讓“金子”真正實現發光發熱。