很多管理者都認識到頭腦風暴非常好，但總是不能開出讓自己滿意的頭腦風暴，今天給大家分享頭腦風暴的實用方法：

這個方法知道的人很多，但真正用得好的人并不多。因此，很多團隊在集思廣益時，隻是向前邁了一小步就戛然而止了。其中的問題是，沒有做好頭腦風暴的“不許評價”和“二胡一移”基本原則。

所謂“不許評價”，就是當别人提出想法時，不管想法如何，都不打斷，也不評價，先将想法記錄下來，待到評價階段時，再進行評價，最後擇優采納。

“二胡”原則，則是指“胡思亂想”“胡言亂語”。

既然是想獲得創意，就要天馬行空，不受限制，越是超出常人思維的，越可能有更大的價值。所以，在頭腦風暴時，創意重數量而不重質量，越多越好。

我曾受某知名房地産公司之邀，參加他們組織的頭腦風暴，目的是提升看房的服務品質。其中有一個人說道：“不滿意的客戶别來。”當時，該公司的總經理有點兒坐不住了，朝他瞪眼睛。我見狀趕忙說：“先趕緊把這個主意記下來。”

大家發現這樣的主意也可以被記錄下來時，接着很多人都提出了很多令人驚喜的想法。大家的參與感和責任感都被激發出來了，有話就說，至于意見最後是否被采納，反而顯得不那麼重要了。

後來，我問：“讓‘不滿意的客戶别來’是什麼意思？”他回答道：“我發現很多沒有購房意向的人也來看房。像我們這種高端樓盤，主要客戶人群應該是高端客戶。”聽他說完原因，總經理頻頻點頭，同意了這個提議，并增設看房預約門檻和老客戶專用通道。

“一移”原則，是指“移花接木”

即在别人想法的基礎上，再延伸，再創新。

比如，美國西部曾發生重大暴風雪，所有的電線杆及通信線路上積雪嚴重。相關部門需要及時處理積雪。可應該采取什麼辦法呢？工作人員進行了頭腦風暴，提出數十種辦法，比如，用竹竿敲、吹風機吹、撒鹽、火烤、電線自動加熱等。當有人想到“火烤”的辦法時，有人就在此基礎上聯想到“電線自動加熱”的辦法。

對于處理積雪的問題，領導對所有員工的建議都不滿意。後來，就在報紙上征求市民的建議。結果，有一位空軍打來電話，說利用他們的飛機，沿電線杆飛行一圈，就能解決積雪問題。他還表示，這不是他突然想到的辦法，而是因為看到用吹風機的辦法，從而聯想得出的。

除了以上原則外，還需要找專人做記錄，由專人主持。頭腦風暴的确不失為一種激發創意的好方法，但它有一個缺點，就是容易受權威主義的影響。比如，讨論小組中有某位領導在的話，領導一說意見，相關人員就容易附和，有的人甚至就不敢表态了。

如何在會議中碰出火花？

群策群力并産生好的創意，往往需要一個高效的會議，但是很多人對會議怨聲載道，因為很多會議拖沓冗長，沒有實質進展；有的領導人常常搞“一言堂”，一個人占用大部分的會議時間；有的領導人在會上表現得很強勢，讓人不敢表達。

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創造輕松的會議氛圍，不要制造凝重的空氣，這對會議讨論有着至關重要的作用。領導者要善于調節氣氛，而不是壓制。那麼，怎麼開會才能讓團隊碰撞出火花呢？

·擺成“我們是一個團隊”的座席

座位的形式是營造會議氛圍的關鍵所在。

因此，會議室的大小要适中，如果客觀上不允許，則想辦法改變。例如，一個能容納30～50人的大會議室裡，隻有5個參會人員，怎麼做才能營造出5個人齊心協力共同攻克一個項目的團隊氛圍呢？

第一，可以讓大家聚集在會議室的一角，讓彼此更好地融為一體。可以提議：“大家離得太遠了，稍微靠近一點吧。”還可以讓大家坐在同一側，營造由他們“共同解決問題”的感覺。為了更好地讨論問題，最好采取圓桌的會議形式。如果是培訓，一般采用分組的形式，有利于團隊交流。

第二，合理安排領導的位置。如果領導者總坐在中間，背對着白闆，而團隊成員分别坐在兩邊，便容易形成“領導對成員”的對立局面。這種座位排序适合訓話，不适合營造激動人心的會議氛圍。

·讓會議發言規則、有序

第一，發言要限時限次。美國國會的羅伯特議事規則明确規定，要求參會人在開會前做好充分的準備，保證發言的立場明确且完整，這樣就能避免有些人“文不對題”，重點不清；同時，避免有些人想到什麼說什麼，浪費大家的時間。

第二，要面對主持人進行發言，避免産生明顯的對人的情緒。在法庭上，當事雙方的律師不可以直接對話，否則，必争吵無疑，法庭就變成了吵架的場所。因此法庭規定，律師隻能和法官對話，向陪審團呈示證據；陪審團按照規則不能說話。企業的會議也可借鑒這種方式。

第三，發言順序從基層開始。也就是從最接近現場的人或者直接面對客戶的人開始。一般上級放到最後發言，為什麼？上級先發言，下級的思維就會受限了。因此上級先坐在後面靜靜地聽着或者幹脆先不參與會議，待到需要拍闆時，再傾聽大家讨論的結果。

·安排專業、資深的主持人

會議要有明确的主持人或主導人。會議主持人最好由資深的人士擔任，兩個實力相當的團隊之間的會議往往得不出有效的結果，因為雙方最終會以妥協收場，而做不到斬釘截鐵。

在讨論環節，主持人的态度要保持中立，不能影響參與者的思維和判斷。但是主持人有權力提醒或終止那些跑題、浪費時間的參會行為。

同時，主持人要善于調動與創造會議的氛圍。例如，在桌子下面藏好裝有祝賀語的氫氣球，當團隊達成目标時，突然讓氣球升空，制造驚喜。

·準時開會，也準時結束會議

萬達集團在開會時，力争準時開會，也力争準時結束會議。為避免團隊開會超時，在開會前會設置鬧鈴，鈴聲一響就結束會議。如果議題沒有讨論好，可以小範圍開會或再擇期讨論，絕不能拖延。

以我上課為例，通常會提前5分鐘結束，時間一到就結束。因為到下課時間，人的心都跑了，畢竟每個人都很忙，都有各自的安排。

會議一般安排在上午9點至11點，下午2點至4點，盡量避免安排在午餐時間和下班時間。

最後，也是最關鍵的一點是：凡是會議，必有議題；凡是議題，必有決議；凡是決議，必有執行。如果議而不決，決而不行，那就沒人會重視會議了。這是會議的大忌，也很考驗團隊的執行力。