結構化面試是我們在找工作的時候經常遇到的面試環節，在很多事業單位、公務員、國企、央企等的招聘中經常遇到的一種題目，在此昌鴻老師給大家提筆寫了結構化面試的一套應對技巧，希望面試者可以好好品讀。在此預祝大家可以找到一份好的工作。

自我認知答題思路：

1、帽子，也就是表态

從以下幾個方面做簡短的自我介紹；

2、内容

a、學科背景

b、工作經曆

c、性格特點

d、愛好

c與d在介紹的時候結合面試的崗位

3、總結（結合問題）

以上就是我的個人基本情況，考生答題完畢，感謝各位考官。

在結構化面試中人際關系類的題目主要包括這幾類：同事之間的關系（領導、平級、下屬）、群衆、媒體、親人、朋友。

人際關系答題思路：

1、表态

首要一點就是冷靜地去處理題目中的問道的情境；比如：不會記恨也不會在公衆場合發脾氣，同時，我依然會把自己的工作做好。

2、反思原因

是我們的原因導緻還是不是我們的原因導緻，不管是不是我們的原因，都要這樣去回答：第一、反思是不是自己的業務流程是不是熟悉，溝通是不是不夠密切，意識是不是不夠。

3、給出對策

對策主要是圍繞第二點回答，流程不熟悉：找到相關的培訓材料學習；溝通不夠密切：平時加強溝通；意識不夠：提升意識。

4、總結

在以後的工作中怎麼做：結合具體的情境回答即可。

這類結構化面試題目需要面試者轉換人稱，用角色表演，需要置身于情境中，你就是當事人。此類題目考試的時候出現概率非常小。

此類結構化面試題目出現的概率非常的大，主要有以下幾種組織：a、活動類；b、會議類；c、調研類；d、接待類。

組織管理類答題思路：

1、帽子（意義）

首先回答此次活動的意義。

2、前期計劃

從前期活動的人、财、物、地點、時間等全面闡述活動的前期的準備工作。

3、中期實施

安全計劃實施，有序地開展，安全與秩序貫穿于整個活動。

4、後期總結

擴大學習，及時向上級領導彙報此次活動的舉辦情況。

回答此類問題需要結合問題情境，加上怎麼辦，怎麼解決。

解決問題類回答思路

1、表态（對問題的看法）

2、如何解決

a、意識上

b、行動上

從政府角度、社會角度、企業角度、個人角度、最後通過現代化的技術形成相互監督的機制。

應急應變類回答思路：

1、表态，也就是所謂的蓋個帽子對問題

2、怎麼做（從以下幾個點分開闡述）

a、重要且急切的（比如：生命安全）

b、重要不急切（向上級彙報）

c、急切不重要

d、不急切不重要

3、總結

對問題情境進行總結思考，在以後的工作中要加以學習。

此類題目主要有以下7類細分：

a、社會現象類

b、名言警句類（隻說意義有哪些）

c、觀點類（正反看待）

d、漫畫類（先說漫畫）

e、啟示類（隻說正面意義）

f、串詞類（有邏輯性的組織串詞）

g、演講類（觀點 總結）

以上就是結構化面試題7這種常考類型，概括起來面試者作答流程為：1、審題；2、題型确認；3、答題思路。

面試者首先要确認題目是屬于哪種類型，然後通過上面講解的作答流程直接代入回答即可，同時希望面試者在平時的時候多積累一些套話和成語，學會随機應變。