領導在激勵員工時，切莫随意開出空頭支票，要許諾，就要兌現，否則還不如不許諾。

一隻小猴子由于在山上貪玩不願回家，所以直到夜幕降臨的時候他才想到了下山，但是他已無法分辨出回家的道路，隻好深一腳淺 一腳地憑借着自己的感覺向山下走去。

傍晚的時間過得總是很快，役過多久剩餘的日光就消失得無影無蹤，小猴子開始害起怕來，他後悔自己不該這麼晚回家，也同時想起了自己的爸爸和媽媽，不知道它們現在有多着急呢。小猴子一邊擦着淚水，一邊向山下走，一個不小心從山上滾落下來，幸好被山上的松樹枝卡住了它的身體，得以保住了自己的一條命。

小猴子挂在樹枝上後感覺自己有些天旋地轉起來，它不敢向下看，因為它知道下面就是萬丈深淵;它也不敢向上看，因為它不敢回想自己失足時的情景。小猴子無助地看着救了自己性命的松樹，淚水不住地從臉頰流了下來，它知道松樹雖然能夠救了自己的性命，但它決不會把自己帶到一個安全的地方去，樹枝也有随時被壓斷的可能性，自己又不敢動彈，沒有辦法，它隻好靠祈禱來度過這段讓它感到恐懼的時光。

就在這時，一隻老鷹從空中飛了過來，它看到了樹枝上挂着的小猴子。看着小猴子可憐的樣子，老鷹不知不覺地動了恻隐之心，于是它以最快的速度飛到了小猴子的近前。小猴子開始見到老鷹後非常害怕，以為老鷹一定是把自己當作了它的夜宵，心想這回恐怕是小命要不保，但當它看到老鷹正在用和善的目光看着自己的時候，它知道自己的救星到來了，于是趕忙向老鷹求救道:老鷹先生，我是一隻落難的小猴子，求求你一定要救我一命，我一定會報答您的大恩大德，等我獲救後我給您摘100斤大桃子孝敬您。說完這話後小猴子偷眼看了老鷹的表情一下，發現老鷹并沒有要過來救自己的意思，于是忙又開口說道:還有我能幫你捉到50隻野兔和50隻野雞。說完後，小猴子又偷眼看了老鷹一眼，發現它還是無動于衷地站在樹枝上用眼睛盯着自己。小猴子心裡開始發了慌，它明明感覺老鷹飛過來是救自己的，但不明白為什麼它遲遲不做任何行動，難道是自己許下的好處太少了嗎?

小猴子此時一臉無奈地對老鷹說道:老鷹先生，這樣吧，條件由你來提，隻要你能救了我的命，什麼條件我都可以答應你。老鷹對小猴子笑了笑道:我想吃大灰狼的肉，你能幫我捉一隻來嗎?小猴子聽到這裡，異常興奮地說道:沒問題，那麼你現在救我吧，過兩天我把一隻活着的大灰狼擡到您的家裡讓您嘗嘗鮮。老鷹聽到這裡，一展自己的翅膀轉身飛走了。小猴子迷惑不解地望着老鷹遠去的背影直發呆，它不知道老鷹為何改變了自己的主意。

管理啟示:

在企業中，常常有這樣的現象，就是有些領導往往興頭上來了，輕易地就給下屬許諾，之後，便忘在腦後了，最後不了了之。這就是所謂的領導給下屬開的空頭支票。這種情況的出現有多種原因的，有的是因為領導本身就愛許諾，為了拉攏下屬的人心，總以好處示之，但是心裡卻根本就沒當回事兒。這種領導是沒有責任感的領導，說話口無遮攔，想到哪兒就說到哪兒，最容易冷了下屬的心，從而會得不到下屬對你的尊重。

有的是因為領導覺得下屬提出的要求對于自己來說是小菜一碟， 認為很輕松就可以辦到，結果在辦理的過程中遇到種種困難，無法完成了，也不去和下屬做解釋便不了了之。這樣的領導是屬于自大型領導，他心裡認為自己的能力一定比下屬的強，認為任何事情到他手裡都會迎刃而解的，他的威信會随着他的驕傲自大而逐漸喪失的。

還有的是因為有些領導好面子，覺得不答應下屬提出的請求，下屬就會認為自己的能力不強，會失去他的地位和領導魅力，硬着頭皮答應，最後卻無法辦到。這種領導是屬于虛榮型領導，是想人前顯貴，最後背後受罪的人，是最受累不讨好的。相反，如果承認自己辦不了的效果比硬撐着要強。

人人都有思維，作為員工來說，誰都不是小孩子，他們對于領導開出的空頭支票，嘴.上雖然說不出什麼來，可是在心裡會産生積怨，時間長了，就會失去了對領導的信任，

旦沒有了信任，可想而知，今後的工作将很難順利進行，員工也會大大降低了工作的積極性，認為跟着這樣的領導不會有什麼好的前途。

所以說，領導在激勵員工時，切莫随意開出空頭支票，要許諾， 就要兌現，否則還不如不許諾。

領導在激勵員工時，首先要檢點自己的行為，一定要做到言必信，行必果，才能産生好的效果，得到下屬的信任，是激勵員工的基礎，失去了這個基礎，你所使用的激勵手段再完美也會如同空中樓閣一樣，搖搖欲墜。

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