所有的管理必須有一個完整的構架，而這張圖譜裡面有一個非常完整的構架，戰略方向、組織能力和文化動力。三者構成了整個組織戰略的核心。

每個重要的方面都有一些核心的要點，在做管理的時候，要特别的了解，所有的管理都不是一個單方面的事情，它一定是多個方面共同引起的系統，而多個方面一定是這三者共同的要素。在企業管理中會出現一個巨大的問題，很多企業随着業務的發展開始改變自己的戰略，改變自己的方向，結果組織能力和文化，整個沒有配套新的管理策略，所有的組織改革最終都是失敗的。

一些傳統企業的互聯網轉型是失敗的，為什麼失敗？我們看到的最大的問題，戰略方向以及組織能力和文化動力三者不匹配，企業做出了向互聯網轉型的戰略，但是其組織的能力依然延續着轉型之前的組織模型，整個文化系統也延續着轉型以前的文化，就好像一般船要飛到天空去，一條海裡的魚或者在路上跑的一個豹子要飛到天空，不改變是很難實現的。必須同時改變這三者，才能夠真正地生存。

這三個體系中，每個點到底有什麼重點的方向，以及在每個點中需要我們做一些什麼重要的事情。

在整個戰略組織圖譜中，用一句最簡單的話來解釋，叫戰略性的組織領導力。

戰略性的組織執行力，它就是戰略管理的核心，隻要給我一個清晰的方向和戰略，通過這樣的組織模型，就能拿到相應的結果。

有可能這個戰略錯了，但是組織執行力可以很快做出來，驗證這個戰略的錯誤：如果戰略是對的，馬上就能拿到正确結果。

那麼既然有三個重要的方面，那麼每個方面背後有哪些重要的要素呢？

首先來看一下戰略方向，有四個非常核心的工作要點，是在戰略方向這一章中所有的人需要非常了解的。

第一個方面叫終局，也就是戰略的終局。指這個行業和這件事情未來會怎麼樣，這叫終局的思考。一個不了解終局的人則掌握不了趨勢，掌握不了趨勢就不可以事倍功半了。而掌握趨勢的人都是順水而下，順勢而行，事半功倍。

在未來戰略的幾個步驟中，後面還會給大家細講整個戰略的終局該如何去思考。各位了解未來10年未來20年，世界是個什麼樣子嗎？曾鳴教授時刻提醒我們：看十年做一年。

一個沒有看清楚10年的人做一年，怎麼做，是不符合未來趨勢發展的，這一點非常的重要，稱之為終局，未來這件事情到底會怎麼樣是需要戰略眼光和定力的。

第二個方面叫布局。先做什麼再做什麼，然後做什麼。布局代表着什麼能做，什麼不能做以及背後的詳細的順序。就像圍棋，金角銀邊草包肚，先占據一塊的趨勢，對所有的企業來說非常的重要，這是布局的方式。很多時候布局錯了，一切都是錯的，因為我們找不到路徑，找不到方法。當年打土豪分田地，既是戰略也是布局的邏輯，農村包圍城市就是典型的布局。

第三個方面，基于戰略核心的定位。定位指的就是在用戶的心智模式中，你跟對方有什麼不一樣，你跟對手有什麼不一樣，這稱之為定位。定位是一個企業，以及品牌的起點，同時也是企業戰略的終點。

所有的市場競争，其實并不是發生在市場與渠道，而是發生在一個大家忽略的地方：我們的大腦。也就是當我們有任何一個需求的時候，對應的品牌就會成為我們的選擇，而是否能夠占據每個人的第一選擇，就決定所有的市場競争的結果。

定位本身就是需要企業領導者确定的，隻有得出這個選擇，一切的策略才會有自己的價值呈現，無論是正面價值還是負面價值。

第四個方面稱之為策略，到底怎麼去做這件事情？詳細的計劃，詳細的步驟，這是策略典型的表現。策略在管理中，以及涉及到具體的戰術方式與機制，以及如何具體處理問題的方法與技能。

策略往往是一個人可以訓練與發展的，而且具備相當的跨行業的可借鑒性與價值，所以絕大多數的管理課程都是思考和體現策略性的工作，其價值往往是可以提供項目效率的提升與發展。

所以說戰略的4個核心要點分别叫終局、布局、定位和策略，以終局為核心，以終為始，以布局為重點，了解事情的來龍去脈，盡力整好進攻的路線圖。以定位為要點，所有的取舍都是有度的，沒有定位，我們永遠找不到我們到底要在用戶中建立什麼樣的心智和品牌。最後是策略，在應對變化應對競争的時候，如何制定好自己的管理的策略，這是策略核心的體現。

另外戰略在制定的過程中有三個要素，這裡簡單提一下，分别叫大舍大得、大賭大赢和大拙大巧。

大舍大得。在做戰略的時候一定要有舍方有所得，不能夠隻是想着失去什麼，或者是獲得什麼，什麼都想要的人是最麻煩的。所以說我們甯願大海浩瀚隻取一瓢，找到我們唯一要做的事情，未來所有的發展都會越來越好，這是我們講得大舍大得。

大賭大赢。當有重要的戰略變革的時候，我們必須賭上自己的資源，将我們所有的人、财、物給予一點，把它打通。

大拙大巧。堅守那些本來就應該守的事情，堅持那些本就應該做的事情，在管理中有很多本來該做的事情，以及真的一看就知道要做的事情，我們反而沒有做好，去做了一些所謂的高難度有挑戰的事情，最終既拿不到結果，也浪費了我們的精力。

再來看看組織能力核心的要點：決策機制、資源分配、組織結構。

三國演義，其中有幾個非常關鍵的人才，劉備、孫權、曹操。這三個人都創立了自己的王國，但三個人合在一起卻打不過一個董卓。為什麼打不過董卓？因為董卓當年在對付袁紹，組織有三個要素，決策，結構，資源。決策在袁紹手上，而資源在袁術手上，結構分配不合理，于是大家很難打大仗。

特别提醒大家，組織和人才是不一樣的，有些公司或者有些團隊人才很好，但是組織能力很差，結果就是“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，但很多時候三個諸葛亮放在一起還不如一個臭皮匠，因為大家各執己見，無法真正落地和執行。

組織能力其實很多公司都是一樣的，人體總有五髒六腑，道理是一樣的。組織能力是最值得學習，最值得大家去探讨，最值得大家去練習的。它涉及到每時每刻的企業成長

對于企業的組織發展，重點會有以下的5個方面。

第一，組織結構。組織之間的決策機制和組織的整個管理的架構是什麼？在很多公司都有自己的組織結構，很多人以為一個組織結構圖就是組織，其實不是的，實戰三闆斧中，完整的三闆斧類型中，當下全球5種比較典型的組織結構，包括阿米巴的模型到底它的價值是什麼，以及背後的利害關系是什麼。

第二，組織能力。特别講到雙通道的機制，也就是常講的PM序列。

第三，績效考核。績效考核對于整個組織而言是非常關鍵的。績效考核涉及到整個管理的各個方面，而且是管理中最重要的事情。

第四，薪酬體系。非常關鍵的體系，薪酬指的是怎麼發錢，怎麼發工資。比如在阿裡，他們發5種錢，工資、提成、年終獎、股權、特别紅包，這5種錢怎麼發怎麼設計？針對大家每個人的管理怎麼去設置和實施，薪酬體系也是非常至關重要的。

第五，培訓體系。培訓體系的搭建是整個公司發展的核心，在培訓體系中，我們詳細地給大家講述新人培訓、業務培訓、管理培訓幾個通道，如何才能把它真正做好的關鍵的邏輯和方法。

在清華、北大或者中歐、長江商學院學習整個戰略的時候，它會有戰略的“楊三角”，叫戰略、組織和人才。

在文化的闆塊，也有以下的5個方面需要大家去認知。

第一個方面叫使命，也就是團隊和業務為了什麼而存在。各位同學，你們的使命是什麼？你們公司的使命是什麼呢？是否真正的一句話講清楚，是否公司的每一個員工都清楚呢？

第二個方面叫願景，願景指的是我們的價值體現，從哪幾個角度去做事情。

第三個方面叫價值觀。

第四個方面叫思維模式，怎麼去看待這件事情，大家怎麼去有共同的認知。

第五個方面叫集體認知，也就是大家共同所認知的、共同所經曆的、共同所遵守的、那些整個公司裡面真正耳濡目染的文化。文化最終的地方要變成每個人的行動，變成每個人的思維模型，變成我們的潛意識，它才能真正起到作用。

在這裡跟大家講述這5個方面，使命、願景、價值觀、思維模式和集體認知，這就是文化動力的5個要素和模塊。在這個工具中我們給大家比較詳細地講述了我們三闆斧戰略組織圖譜中的這三個要素，我們希望通過這三個要素的講解，讓大家全面地理解三闆斧工具的第一要點。

總結一下，戰略方向、組織能力和文化動力三者缺一不可，動一個則另外兩個必須動。