【大河報·大河财立方】（記者 楊霄 實習生 蔔浥晨 文圖）大商新瑪特鄭州桐柏路店閉店兩年後，一家名為T10·探十裡的購物中心在其舊址“發新枝”。8月4日，大河報·大河财立方記者在升龍·中原新城商業門口看到，該物業外圍已架起圍擋開始裝修。

此前一周，該物業的“新房客”河南探十裡商業管理有限公司（以下簡稱探十裡）已宣稱，拟通過商品結構組合、劇院式場景營銷、主動式服務等方面創新，構建全新的家庭型購物中心樣本。該公司創始團隊的項目操盤手，是原河南新田商業總裁司小偉。

“探十裡”揭幕

司小偉以商業董事長身份複出

從前東家隐退大半年後，司小偉亮出了他的新名頭：探十裡商業董事長。

十多年前，在以百貨店為主導業态的零售競争叢林中，他是打響購物中心業态“鄭州實踐”的革命者之一，且在同業中被推為首。時至今日，新田商業已成為河南第一大購物中心投資運營商，且能跨出中原、開拓上海，司小偉曾在其中扮演過重要角色。

不得不說，司小偉帶着他蟄伏半年謀劃的探十裡，為鄭州商界帶來了新驚喜：在鄭州隴海路與桐柏路交叉口的升龍·中原新城（原大商桐柏路店舊址），籌建11萬平方米家庭型購物中心，明年上半年将開業運營。

或在消費者看來，單體規模10萬平方米以上購物中心，早就是入局鄭州商業市場的“舊門檻”。但零售圈卻要對司小偉和他的探十裡打上N個問号：為什麼要選址在鄭州西區，用“舊瓶裝新酒”？為什麼做家庭型購物中心？他憑什麼？

司小偉在接受大河報·大河财立方采訪時介紹，探十裡項目發端于去年10月。經過多輪對比，該項目最終确定落在鄭州西區升龍·中原新城，其周邊目标客群的密度、消費力及物業硬件條件、規模等契合項目需求。至于該物業此前做過什麼商場，對探十裡團隊來說不重要。

縱觀目前國内大購物中心，其組成無外乎鞋服、餐飲、書店、兒童、休閑娛樂、超市、黃金珠寶、影院等消費單元。區别就在于，不同購物中心的投資運營商是基于品牌定位，對各消費單元的品類、品牌及其數量設定符合自身定位的組合方式。

客觀來看，消費者不需要區分購物中心的類型，品類多、逛着舒服、買着便利，就是大多消費者對購物中心評分的核心維度。隻有零售業投資者才會細分購物中心類型，這基于每家商企的品牌定位、目标經營客群定位，以及自身所掌握的商品資源禀賦。

那麼，重新出發的司小偉，為什麼要做家庭型購物中心？他稱，當下國内主流的購物中心多定位于時尚型購物中心，它們的目标客群是更加關注潮流變化方向的商品組合。與前者不同，家庭型購物中心經營定位在滿足家庭日常生活所需，它所瞄準的是主要以家庭為消費單元的客群。在國内同業，瑞典宜家旗下荟聚購物中心、日本永旺旗下夢樂城系列購物中心等，都是家庭型購物中心的優秀作品，中國自成體系的家庭型購物中心品牌尚無典型代表。

家庭型購物中心在河南缺位

“探十裡”謀求差異化打樣

“中國沒有自己的家庭型購物中心的模闆，那就由探十裡嘗試做出個模闆。”司小偉對此樂見為是一次機會。

值得關注的是，國内家庭型購物中心的經營規模多在5萬平方米以下，探十裡拿11萬平方米物業做此細分類客群，這無疑是一個挑戰。

他認為，5年後的鄭州零售市場，區域中心型或中高端購物中心競争趨向白熱化是大概率趨勢。而家庭型購物中心主打垂類商品及差異化服務，是避開未來行業高強度較量的有效途徑。截至目前，有相當數量的核心品牌已對探十裡完成到場探盤，進入合同探盤周期。項目整體招商主力店品牌已經基本鎖定，目前已進入全面招商階段。

某知名兒童娛樂品牌商在接受大河報·大河财立方記者采訪時印證了這一點，該公司與探十裡正在進場談判中。該品牌投資人認為，探十裡項目的市場定位與物業選址是明智的。當前，鄭州購物中心的同質化競争已非常嚴重，與10年前百貨店所發生的頻頻“撞臉”如出一轍。當然，司小偉團隊是否能為家庭型購物中心完成打樣，仍需看其團隊的創造力與執行力。

對當下鄭州購物中心領域的市場競争發展狀态，世邦魏理仕鄭州公司副總經理 張桐的看法是，過去十年的市場發展，可謂處處是機會，也使得很多大型購物中心的項目團隊或操盤手逐漸适應了“舒适區”，并未真正結合項目自身定位、市場及消費者的變化，去做可持續的發展規劃。當一輪經濟環境發生變化，市場出現了兩極分化，一是強者恒強，二是“躺平式應對”。

張桐認為，優秀商業項目的操盤人或決策人，會讓自身商業理念持續叠代，團隊人才的培育和梯次的建設、數字化平台的搭建和持續投入、營銷模式的轉變等，使得其在可持續發展這條道路上越走越遠、越走越順。反之，則會一步步墜入深淵，并随着市場的革新和競争加劇而逐漸退出舞台。

責編:陳玉堯 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉