1、悶聲殺牲口

給你布置很多工作，是你的不是你的，都讓你做。美其名曰重點培養，全面鍛煉。你做得多就錯的多，然後擇機拿錯誤批判你。誰叫你當初不抗議任務多呢？所謂老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。

【破解1】

能給你布置工作的人，說明不是你的上司，也是你的前輩。這種情況下，就要問問自己：

1、哪裡得罪了他不自知？

2、是否跟他有利益沖突？

如果得罪了，不管錯不錯，都誠心請罪，職場本來就沒有對錯，隻有強弱，人強你弱，認慫是必須的；如果有利益沖突，還是人強你弱，要麼找他的對頭投誠，要麼找更他一樣強的人撐腰。

另外多做多錯的問題，不在于“錯”，犯錯就要承擔責任，挨罵是對的；而在于“多”。事情超過了可承擔的範疇，首先要學會拒絕，你要是接手了，最後完不成，倒黴的隻能是自己。你拒絕了他還加活兒，就給拖。活兒是永遠幹不完的，但是很多拖着拖着，就沒了。

所有的活兒，都要在别人看得到的地方做，别自己回家悶頭做，連續兩個禮拜加班，整天忙忙碌碌，然後順理成章生個病，你就說頭疼要請假，醫生會開的。

實在逼急了，請三天假回家睡覺，回頭制造輿論說自己累倒了——如果那人不是傻子，就不會為了欺負你，把自己的名聲毀了，欺負下屬，很不上台面的。等你病假回來，他還這麼幹，拿着病假單，找誰告狀，都是你有理。

2、拿人當槍使

你對某事有看法，面談之後領導叫你寫郵件給他，不要抄送别人。然後你寫出去，領導直接轉發給被投訴的部門老大。事後事情并沒有改善，而領導之間交換了利益。美其名曰領導幫你出頭。

【破解2】

有一種功能叫做“暗送”，居家常備，殺人于無形之中。另外，被老大當槍使，可是個美差。别人想輪，還輪不到呢。

既然你的領導轉發了，說明他認可你的觀點，别的部門領導難道會不知道，這是你領導的意思？話說，要是别的部門堂堂領導，會吃飽了撐着欺負你一個小職員？領導都是跟領導幹架的，誰沒事被狗咬了一口，還咬回來啊？他要是真咬你，你就找你領導呗，自己下屬都罩不住，以後他怎麼有臉在單位混？

3、将在外，它正好造謠

當你出差或是在外處理公務時，有些人會利用距離和溝通不便，給你穿小鞋。等你回到單位，還來不及抱怨路途辛苦，和在外的不順心，細枝末節的錯誤，已經壓在你身上。名為治平無事，實為不測之隐患。你還傻傻的不知道，以為别人想你的勞苦功高。

【破解3】

首先，這年頭距離和溝通不便，不是問題，手機微信通訊軟件，都給我開始，有事沒事玩命彙報。

其次，皇帝親征還有太子監國呢，偶爾出差的人，出差前就該找個人，全權代理你不能處理的事情。這個人有時候是你老大，有時候是能頂梁的。你說找不到？哎喲，你平時是有多不會做人，辦公室裡連個心腹都沒有。

另外，為什麼回單位，要抱怨路途辛苦，和外面的不順心？不會顯得你很無能麼？要說，不要抱怨。說說事情有多複雜，對方有多sb，而且一定補一句：不過老大你放心，我一定盡量給你辦妥。

4、送人手雷，順便拉弦

有時候你真的做錯了什麼事情，别人會好意的提醒你。更有甚者，會幫你想好說辭，讓你盡快給領導一個電話或解釋，别人幫你解釋不方便。其實别人早已經告狀告得上司想弄死你，隻是缺你主動上鈎。這時候如果你想得不多，一個電話撥回去，正中别人下懷。你準備什麼理由，早被别人差穿。火藥桶已經備好，就差自己點炮了。

【破解4】

别人真的告狀告到死的話，也不差你一個電話了。你打過去，那叫自首情節。你不打過去，那叫肇事逃逸。有人提醒你犯錯，絕對是好事兒。隻不過有些人看到你的錯誤，隻會偷偷跟領導說看你出醜，而有些人會偷偷跟你說，幫你遮掩。至于一邊跟領導說，一邊又你說的，這人腦子進水了麼？怕你不知道是他告狀的麼？

打小報告的人，都是小螞蟻，他們怎麼做，對你來說一點都不重要。出錯了，先想着怎麼擋，降低或者彌補損失。如果你把事兒抹平了，那個打小報告的人，隻會成為領導眼裡的sb。

如果你抹不平，遲早會被發現，三觀不正的人，可以先想想能不能嫁禍，或者找個墊背的，再找上司解決，先認錯，再商量。出錯是正常的，總是出錯才是失常的。不管有沒有那個小螞蟻，總出錯的人，就不該留在單位裡。

5、利益糾纏，拉你下水；無心亮相，背中一槍

有時候，同事突然希望你幫他一個忙，譬如周末一起加個班，或是晚上一起約其他單位的人吃個飯。其實根本沒有加班的必要，去了也是瞎呆着。但同事會把你的散漫和走馬觀花，當做積極努力彙報給上面，你說一句還好，同事說你非常滿意，彙報上去。實際上，同事和業務單位很多利益分配早談好了，叫你去一來掩人耳目，二來做個黑鍋，随時請你背。

【破解5】

掩人耳目，這種屬于贈人玫瑰手有餘香、成人之美，我是不會拒絕的。但是背黑鍋這個，是要證據的，為什麼判定我有責任，有幾分責任，這種不是随便說的。

要給我黑鍋，就要我有責的證據，這種證據往往在郵件裡。所以看郵件要仔細，答應别人事情，也要斟酌。明明什麼都沒有承諾，吃吃飯、吹吹牛，這黑鍋我怎麼背？

比如，同事會彙報，你就不會嗎？你不跟領導說話，自然隻能把你當啞巴，别人說什麼就是什麼了。

再比如，同事請幫忙這種事情，一般能去就去，應了就是人情，下次你也能找他幫忙。就算人家找你扯虎皮的，你不去，人家利益分配不是也談好了麼，不去也不會改變什麼，瞎呆着就瞎呆着。

6、親者疏，疏者親；欲蓋彌彰，吃定你心軟

某個中層領導，忽然向你說很多上級的壞話，還時不時和你拉近關系。總體給你的是忠告，而實際上是故意給你留下單位的負面形象。等時機成熟，它會側面向上反應，是你主動打聽單位負面信息，以及熱衷傳播上司的壞事。等大領導開始懷疑你的人品的時候，你已經輸掉了。因為告密的人知道，隻有它能出賣你，你是不會出賣它的。

【破解6】

4條原則：

1、任何時候，都盡量不要說别人的壞話，不論說的是你直接上司的壞話，還是衛生間保潔阿姨的壞話。辦公室裡傳話的速度是很快的，今天你說過什麼，明天就傳到那頭了。諸如：“我隻跟你說，你别去跟别人說”之類的，結果是毫無用處的。很多時候，我們對一個人 “很靠譜”、 “很信得過”的評價往往是：從來沒有聽到過這個人，說其他人的壞話。

2、有權給你加薪的人，是你的命門，這個人任何時候，都不能得罪，很多時候，往往就是你的直接上司。

3、有權的人不能得罪，跟你挑撥的小人，更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲的躲開，不能躲的就笑而不語。也絕對不能傳話給自己的上司去邀功。一邀功，你就得罪了兩個人。

4、如果你的領導人太渣，所有人對與之為敵，其他人要聯合起來修理他，逼你站隊。這時候，你要是再不說壞話，就會死得更快。就吐槽一些無中生有的，上司明明沒有做過的事情。這樣就算秋後清算，人家也會覺得你是被污蔑的。比如說一個勤奮的上司很懶缺勤，說一個很懶的上司，天天自己加班，還逼你加班之類的。

7、他挖屎，還給你吃涼的

遇到不知道的事情，同事會和領導說：他交給你了；遇到好的事情，他會說他來負責，不用你勞心；需要傳授的東西，走馬觀花一般說完就走，根本不讓你學到實質；但如果某事或者某地，出現了緊急情況，一般會叫你過去火速解決……其實，都是根本解決不了的事情，拉上你，無非是糊牆。

【破解7】

既然是他挖的屎，你自然吃不上熱的，想吃熱的自己挖。我始終認為，不能把别人當傻子。應屆生的第一份工作，盡可能去大單位，好好見識下什麼叫做規範管理。大單位相對人多，聰明人也多，聰明人和傻子的差别：不在于會不會上當，而在于聰明人隻會上一次當。上過一次當的人多了，那麼很多事情，就會形成流程和規範，正是大單位的風格。

一旦把這種流程和規範，變成自己的職業習慣，你就具備了沒有上過當也可以收獲上當經驗的優勢。

最常見的習慣就是——凡事都留底，日後好對證。同事給我一個東西，務必讓他做一個文字留底，就算他嘴巴說過了，我也會發個消息過去，再确認一遍。更嚴苛的單位，會要求郵件回複。一旦發生推诿，這些截圖都是證據。

什麼？你說你交給我了？什麼時候你說的？不能亂說啊，你拿出證據來？什麼？你說你沒看見？我明明給你留言了，你還回複我了，我有通訊軟件截圖。

8、黨外無黨，帝王思想；黨内無派，千奇百怪

一些同事習慣拉幫結派，邊緣化你；出了問題，大家一定會踢皮球給你；有了成績，大家一定會暗自配合，互相表揚，沒你啥事；你要是不服氣，那就開會；開會的時候，人家人多，你人少。一打五？

【破解8】

被邊緣化的人，首先想想自己為什麼被邊緣化。要麼因為你太高冷，要麼因為你太蠢——不過，高冷的人，從來不在意自己被邊緣化，要是你覺得自己被邊緣化不太開心，那就是……呵呵

單位裡，會做事和會做人，會一樣就行了。會做事的人被人巴結，希望你幫忙多做點，他就輕松點：會做人的人被人親近，覺得你嘴甜人好聊得來。兩個都不會做，那就被邊緣。被1打5的時候多想想，為啥自己沒人幫？為啥不是自己受欺負了，辦公室一幫人，撸着袖子争着替你出頭？因為不得人心。

或許有人會說，那群人沆瀣一氣，我是清流獨醒。我聽說呢，人是有腳的，為什麼不跑到都是清流的單位，去開開心心過日子呢？

找個喜歡的工作，每天8小時開開心心的；找個喜歡的人，業餘8小時也開開心心的，然後剩下8小時，就睡着也可以笑醒了。或許還有人說，我是機關、國企跳不出去。凡是跳不出去的單位呢，一般也是不會開人的，就當每天點卯，混口飯吃好了。

我還聽說呢，開心都不是天上掉下來的，要開心過日子呢，沒有牛逼親爹幹爹的話，都是要付出努力的。既然打算混，就不要指望别人哄你開心，自己放寬心，見怪不怪，自己哄自己開心把。

9、交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架

通常當某些同事，和其他部門合縱連橫之後，也會在某些明明是你占理的節點，聯合外部門打壓你。有時候，本部門的同事，甯願自爆家醜，逼得你必須接受不合理的事情。但一旦你在本部門出了什麼差錯，本部門同事，會唆使外部門的人，跨部門黑你。你被外人黑，你往哪兒說理去？

【破解9】

如果是需要各部門分工合作的活兒，那從進單位第一天起，就自己心裡要有個底——我必須在每個部門，都有自己的人。一開始那些人不見得說得上話，但是至少做得了眼線，有什麼風吹草動的事兒，都能得到消息——有新人統一培訓的人，你該知道新人培訓，對你的人脈有多大幫助。

越是升職、加薪、部門調動這種大事兒，越是需要跨部門的人給你消息。每個人的消息不一定靠譜，甚至互相矛盾，但是很多線人的消息，聯合起來的時候，你就能拼出一個比較正确的判斷了。

的确被外部門的人黑，殺傷力來得比本部門大得多。這種時候，自己小心不留黑點，肯定是第一位的。但是是個人就一定會犯錯，萬一被被本部門自爆家醜黑，就死死抱住自己的大領導。本部門領導，最煩自爆家醜的人了，這不是顯得他領導無方麼？你就一口咬定那個自黑的人不是黑自己，是在黑領導。

不合理的事情，一開始就要拒絕，否則一旦成了制度，再改變就非常難了。這種時候想着讨人喜歡，更不要怕得罪人。不得罪人的人，都是勤勤懇懇、物美價廉的老黃牛，我們每個人可喜歡他了，什麼雜活兒，都丢給他做。

10、看破不說，包藏禍心；臨門一腳，釜底抽薪

有時候你做的事情，難免有小偏差。同事看出來了，就是不說，而是對你的工作非常肯定；等到你的錯誤越來越大，你找别人Double check也無效時，你總以為自己是對的。緊要關頭，同事當着領導面，跳出來指責你哪裡做的不好，那時候已經釀成大錯，或是連帶着要惹禍，你是哭破天，也沒人管了。

【破解10】

同事，永遠沒有指出你錯誤的義務。看笑話是本分，告訴你是情分。所以才說：對上級彙報有多麼重要！當你做一個比較大的工作的時候，必須始終記得：把每一個工作進度跟領導彙報，看上去是尊重領導，但實際上是找領導給你墊背。這樣萬一捅了簍子，這些進度都是領導自己審查過沒發現的，他也有責任，他為了隐藏自己的責任，不得不替你一起把屁股擦了。

有些領導特别煩下屬彙報，怎麼辦：你把自己特别不确定的東西，做幾個選項，要領導做選擇題。有3種處理方案，優劣點分别是什麼什麼，領導我不敢獨自決定，您見識多，幫我看看？

要是項目好了，就說這個領導決策英明；要是項目死了，就說自己組織無力，替領導背黑鍋。萬一黑鍋太大，背不動壓死了，就把領導同意的文件郵件扔出來，可以保命。

同事對你的肯定，笑笑就好了。同事對你的否定，才是需要仔細想想：裡面有沒有門道的。

11、無名怒火從天降，吓得小兵尿褲裆；衆人皆知這是詐，可憐娃娃又中槍

有時候，你做的事情，有很小的瑕疵，但你的同事會抓住不放，發脾氣。他恨不得全單位的人，都聽見他的不滿和憤怒：比如，憤怒你對工作不夠認真，比如憤怒你不維護單位利益，比如你讓單位蒙羞，比如你把本末倒置等等。

臉紅脖子粗前，你吓地瑟瑟發抖又毫無頭緒。怒發沖冠的後，是你同事的暗自得意。因為他這樣做即給你難看，又能顯得自己顧大局，中流砥柱等……

最後大領導說了，XX發火可以理解，這是為了單位，你雖然沒釀大錯，但見微知著。還要向前輩好好學習呀，你以後不但做人低一頭，而且總會擔心：别人分分鐘過來——撸死你。

【破解11】

這種人最好對付了，放養着，也根本不可能活過半年好麼。你出錯，他也會出錯。你就分分鐘盯着他看，不怕他不出錯。就算他不出錯，你就算下黑手，也要讓他好看一次。

但凡他有一次，你比他還要愛單位，你比他還要死抓不放，狗咬狗滿嘴毛。至于臉紅脖子粗就不必了，上檔次點兒的單位裡，對員工的情緒控制，是很有要求的，人前失态，是非常不專業的行為。

總結

最強者，往往讓人頭疼，又毫無辦法，因為他不幹活，卻有辦法讓你幹；

次強者，往往讓人喜歡，因為他很能幹；

再次者，往往讓人無視，因為他人畜無害，卻又不可或缺；

最次者，多他一個不多，少他一個不少，沒事踩着玩，就當解放心情咯。

所以，不要怪人心黑。