在今年整個市場經濟不景氣的情況下，整個企業界，都必須通過向内死磕管理效率，提升服務滿意度，來獲得競争優勢。
死磕管理效率的結果就是，提高工作效率，降低生産成本，實現穩定輸出。
如果一定要總結一家公司和其它在位企業比，有什麼樣的核心優勢，我想，穩定性是可以排在最前面的。
比如，A和B兩家公司的産品相同，但B對質量的控制更加穩定，我肯定會把訂單交給B。這個穩定性，幾乎就代表質量管理水平和過程管控能力。
我們通常會用“标準差”，來評價産品質量的“穩定性”。标準差越小，産品質量的“穩定性”越高。
什麼意思？
标準差，我們通常用“每百萬次采樣數的缺陷率”（DPMO）來衡量。
1-sigma，就是每百萬件抽樣中，有69萬個不合格，相當于一本書每頁有170個錯别字。
3-sigma，就是每百萬件抽樣中，有6.7萬個不合格，相當于一本書每頁有1.5個錯字。
那麼6-sigma呢？就是每百萬件抽樣中，有3.4個不合格，相當于整個小型圖書館的所有藏書中，隻有1個錯别字。
6-sigma就是精細化管理的标準。
因此，如何減少标準差、提高穩定性呢？
SOP管理就是是行之有效的途徑，再往大了說，減少标準差，提高穩定性，依靠的是精細化管理。
因為，變态的質量，源自于變态的過程管理。
,
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
