如何制定使命願景和價值觀?這三個詞幾乎天天出現在我們的視野中，可是對這三個詞到底是什麼含義，代表什麼，與我們有什麼相關卻一直是霧裡看花，讀了《基業長青》這本書，才算是對其有了一點點理解，下面我們就來聊聊關于如何制定使命願景和價值觀?接下來我們就一起去了解一下吧!
如何制定使命願景和價值觀
前言這三個詞幾乎天天出現在我們的視野中，可是對這三個詞到底是什麼含義，代表什麼，與我們有什麼相關卻一直是霧裡看花，讀了《基業長青》這本書，才算是對其有了一點點理解。
綜述嚴格說來，使命、願景、核心價值觀的順序應為核心價值觀、使命、願景，因此我們後面會以價值觀、使命、願景的順序來講述。前兩者同屬于核心理念，是公司經營過程中需保持不變的核心，後者是随時随勢而變的策略，兩種共同構成公司經營架構。
《基業長青》研究的是高瞻遠矚公司所包含的特質。在我看來，本書的研究對個體的成長、規劃也極具意義，核心價值觀、使命也可以作為高瞻遠矚個人的核心理念，願景也可以規劃為個人未來10年、30年的目标，打造自己的個人架構 。
核心價值觀我們先來定義核心價值觀，書中表述：核心價值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調整的永恒指導原則。從字面上來看，核心是指居于中心，價值是指事物的重要程度，觀是指态度，因此核心價值觀通俗來講不同事物在你心中的重要程度排序。
核心理念是道，是永恒的追尋，願景是術，可以為了追尋道而可以改變，兩者相輔相成，核心理念是願景的根，願景是踐行核心理念的枝葉。
結束核心價值觀與使命不是一朝一夕就能找到的，我羨慕那些30歲之前就找到了自己一生所奉行的核心理念的人，也敬佩那些還在路上尋找的人，我們同行。
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