企業文化留人方法-tft每日頭條

企業文化留人方法?文/王學進企業文化對招人留人有多重要？且看智聯招聘甯波站的調研數據：有近半數職場人會因不認同企業文化考慮離職或放棄入職，為此“視情況而定”占比達到了42.2%，選擇在各種企業文化和氛圍中“我自巋然不動”的受訪者僅占9.1%（12月29日《甯波日報》），下面我們就來聊聊關于企業文化留人方法?接下來我們就一起去了解一下吧!

企業文化留人方法

文/王學進

企業文化對招人留人有多重要？且看智聯招聘甯波站的調研數據：有近半數職場人會因不認同企業文化考慮離職或放棄入職，為此“視情況而定”占比達到了42.2%，選擇在各種企業文化和氛圍中“我自巋然不動”的受訪者僅占9.1%。（12月29日《甯波日報》）

每到歲末年初，各地企業都會放大招：用各種各樣的物質待遇招人留人，雖然效果比較直接，比較好，但單靠這招隻能應一時之急，不能解決長遠問題。過了年，想走的還是會走；不想來的還是不會來。因為大家都知道，這隻是權宜之計。

若想長久地留住人才，吸引人才，必須得靠企業文化。企業文化有優劣之分，如前不久大火的“彩虹屁”，你說一個理發行業，從上到下馬屁文化大行其道，把個人崇拜發揮到極緻，能留得住和招得進有獨立人格的優秀人才嗎？此外，諸如“加班文化”“全員營銷”“職場冷漠”等都是劣質的企業文化，不值得提倡。

那麼，什麼是好的企業文化呢？把以人為本的管理理念作為企業文化的精髓和中心點來構建的就是。說到底，企業即人的事業，“企”字去掉“人”就成了止，就會完蛋。國内外的著名企業，沒有一家是不強調以人為本的管理理念的。成功的企業家都是把人放在核心位置，把人才作為第一資源去開發，做好這點，就能保證和提高人才對企業的忠誠度和歸屬感，增強企業的核心競争力。

這是綱，其他都是目，綱舉目張。一旦以人為本的企業文化确立起來後，就能堅持唯才是舉的用人導向，搭建人才成長的發展平台，形成活力持久的激勵機制，然後憑借這一優勢，去挖掘人才、吸納人才、留住人才。

最後想給企業家們提醒一句：靠年終加薪有可能留住人才，但這就像用金手铐铐人，铐住的是人的身而不是心，從長計議，還是要做好靠企業文化招人留人的大文章，用适當的關懷、真誠的服務、相當的尊重、安定的保障等方面去“招人”“安人”“留人”。