任何組織都要靠建立并實施良好的戰略而取得成功。為了能夠找到适合的戰略，首先要進行内外部信息的匹配，其次産生出幾個備選戰略，最後從中選出最适合的。
SWOT就是幫助管理者進行内外部信息匹配的戰略工具之一。
一、SWOT分析的步驟
step1:列出公司的關鍵外部機會；
step2:列出公司的關鍵外部威脅；
step3:列出公司的關鍵内部優勢；
step4:列出公司的關鍵内部弱點；
step5:将内部優勢與外部機會匹配，把SO戰略填入表格中；
step6:将内部弱點與外部機會匹配并記錄WO戰略；
step7:将内部優勢與外部威脅相匹配并記錄ST戰略；
step8:将内部弱點與外部威脅相匹配并記錄WT戰略。
最終形成下圖的樣式：
二、SWOT工具分析案例
下圖是嘉年華遊輪的SWOT案例：
結語
1、SWOT是幫助決策者進行内外部信息匹配的工具之一；
2、SWOT中的外部因素包括機會與威脅，内部因素包括優勢與劣勢。
參考文獻：
[1] 弗雷德•R•戴維. 戰略管理
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