畫餅，畫出來的餅。指沒有或不存在的利益或好處。比喻空想，源自成語：畫餅充饑。

畫餅現象常見于職場中，礙于現有實力不足或本身沒有利益可給，很多老闆喜愛“畫餅”策略來激勵員工，團結隊伍，幹事創業。畫餅本質就是講故事，故事本身沒有問題，有問題的是誰畫的餅？畫了什麼餅？

自古以來，畫餅鮮有實現者，所以常常有人感慨“天下苦畫餅久矣”來形容自身職業發展狀況。

其實，曆史上還是有畫餅成功的例子的。比如漢朝耿恭十三将士歸玉門的故事，還有我們耳熟能詳的曹操“望梅止渴”故事。

耿恭的故事很出名，那句“壯志饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血”就取典于此。耿恭以26人單兵守城，抵禦了匈奴數萬之衆，在斷糧斷水的情況下，依然帶領13人安全到達了玉門關。過程中他就熟練運用了畫餅策略。匈奴在疏勒城外斷水後，耿恭命令士兵挖井，可是挖了15丈都沒出水，軍隊面臨崩潰。耿恭聚集軍士，穿上铠甲當衆祈禱：如果上天決定要讓我們滅亡，那麼我們唯有一死；如果上天垂憐，請賜予我們飲水。祈禱結束，井中泉水湧起，極大的鼓舞了士氣。

耿恭之所以能夠畫餅成功，一是取決于他在軍隊中一直存在的威望，能夠讓士兵深信不疑，舍命陪他幹；二是河水一直都從疏勒城穿城而過，有地下水的概率很高。用畫餅故事一說，就成功講了一個故事：上天站在這支軍隊的一邊，回應了長官的祈禱。在那個時代，還有什麼比“天命”更能夠激發人的。

故事很讓人熱血沸騰，可是，冷靜下來，批判地看這個故事，我們會發現一個真相：這些士兵，本來就一直都是耿恭的追随者，他們堅定的相信耿恭，不論現狀有多危機。也就是說，事實是，不管耿恭講什麼故事，他們都會深信不疑，戰鬥到最後的。他們明知道故事是假的，也願意繼續相信，最後才讓餅成為了真的。

回到現實，我們就可以發現：那麼多老闆為什麼不放棄畫餅，直接做事呢？因為組織衆人實在太難，要共同來完成一件事從來都難。人，又是感性和社交動物，靠講道理、靠理性說服效率太低，甚至有時候難于登天。所以，畫餅，或者講故事，就成了最好的武器。

畫餅本身除了凝聚士氣之外，最大的作用應該是——篩選。用很低的成本（故事），篩選出那些願意相信這個故事的人。因為，一口道破畫餅的人，是人群中的智者。道破事物的本質是一種很強的能力，能夠幫助我們提升認知。可是，道破之後呢？提升之後呢？事情并不會自動解決，最終還得靠人來完成。所以，智者有一個最大的缺點，就是很容易置身事外，與成長錯過。

老闆們利用畫餅，構築一個美好的故事，來篩選出那些願意相信，願意幹事的人，一起努力，成了就是“望梅止渴”，敗了就是“畫餅充饑”。智者們雖然能夠獨善其身，但也錯失了成功的機會。

應該如何應對畫餅呢？我想，就一個，看人。看畫餅的是什麼人，是耿恭這類人呢，還是那種“狡兔死，走狗烹”的小人，抑或是隻是出于無能和無奈采用畫餅的人。

如果遇到耿恭這類人，恭喜你，你可以做個無腦打工人，撸起袖子加油幹就行，該有的都會有，餅大概率會成真；如果遇到後兩者，如果看不破這個餅，就隻能自認倒黴，竹籃打水一場空了。

有句話叫：增長是一切問題的解藥，停滞是一切困境的根源。

故事很重要，講故事的人更重要。畫餅本身無可厚非，老闆有能力且心不黑，行業增長高，公司景氣好，餅畫得越大越好，這樣等餅終于成的那天，大家都會皆大歡喜；可是，如果老闆心太黑，所有的都想要，那行業再好，景氣再高，也隻是海市蜃樓，最終隻能為他人做嫁衣；老闆很好，行業和景氣都不行，在毫無增長，停滞不前的零和博弈中，畫餅就是畫餅，終歸不會成真的。

今天，你被畫餅了嗎？