老王端起酒杯，一飲而盡，肘墊桌面，擡手猛吸一口黃鶴樓，跟哥幾個兒訴苦：

現在的這些90後員工，一個比一個難管，你說他兩句，說撂挑子就撂挑子，招了5個走了4個，誰給慣得這些熊毛病！

熊哥沒擡頭，附和道：

誰不說呢，讓他們加個班趕趕進度，那臉耷拉的跟驢臉似的！哎，不像咱們那時候，吃苦耐勞，指哪打哪兒……

嗯？

這都說的什麼話？

你留不住90後，就怪員工不争氣，就隻怪員工脾氣大喽？

這些事實，是不是你這個領導的尿性？

不知從什麼時候開始，當老闆的都染上了一種神秘的“病毒”，這個病毒很厲害，叫做“看看華為的狼性精神”。

華為的狼性精神沒有錯，敢拼敢打，以一己之力抗衡了全世界。

華為現象引起來老闆們的注意，紛紛學華為，學什麼呢？做芯片做高科技不會，拿幾個億搞研發也不行，那就學文化學管理吧。

好嘛，學來學去就逮住一個狼性文化。于是，從晨會、周會到月結會，處處強調這個事兒，那你說來說去的，無非就是督促員工像狼一樣去拼，但又不想給狼喂肉。

晚上都快10點了，你的會才開完，殷殷切切的跟員工說：大家辛苦了，早點回去休息吧！

What？你知道員工此時隻能等10點半的末班公交嗎？你回家開車10分鐘，卻絲毫不在意員工怎麼回家。

你回去就在群裡說安全到家了，正準備下樓吃個燒烤，而我們還在公交上琢磨家裡還剩幾包方便面？

有的員工不說話，隻是給你這老頭留個面兒

借着狼性的幌子耍流氓的，這不是個别現象。

員工竭盡全力拼命幹活兒，但是你卻摳摳搜搜從不痛快的給錢。這叫什麼？你是“狼”字學一半，偏偏沒有學到右邊的“良”。

當你把三個人的活兒硬塞給一個人時，還美其名曰：不逼自己一把，你都不知道自己能量有多大！

員工之所以沒把鍵盤砸你臉上，不是因為他信了你的傻話，而是覺得自己做人得體面。而你呢？把員工的善良當軟弱。

人家不是不想頂你，隻是覺得你都這麼個歲數了，又在這個位子上，多少要照顧下你的面子和尊嚴，就連辭職報告寫離職原因，還得寫“個人原因自願離職”，那是不是自願的，你就真的沒點數兒嗎？

喜歡裝大尾巴狼的領導，不是無知就是無能

那些說90後不行、一代不如一代的人，非蠢既壞。

有一個真理亘古不變，那就是“長江後浪推前浪，浮事新人換舊人”。

《論語·子罕》有雲：“後生可畏，焉知來者之不如今也？”

不管是以前、現在，還是将來，必定隻會是一代更比一代強，社會發展、時代進步、技術突飛猛進，靠的都是每個時代的那批年輕人承前啟後、奮發圖強。

在職場上也是一樣的，凡是優秀的公司必定有着良好的傳承制度，沒有一個公司可以永遠靠老人兒扶舵。

還有句話：兵熊熊一個，将熊熊一窩。一個沒有能力的管理者，往往也隻會找一幫更加沒有能力的下屬，隻有這樣，他才能維持得住自己飄搖的職業生涯。

當凡是有點能力的員工，都被你裝大尾巴狼擠兌走的時候，你的部門業績平平、你的公司死氣沉沉，而你卻還在幻想着，總有一天我會叱咤風雲的！

說句實在的，我們這些80後，還算是比較老實的一波人，但是，基本也是最後一批老實人了。

從90後開始，接受教育更全面，思想更成熟，也更有主見，彬彬有禮而富有個性，他們不是不懂一個“忍”字，也不是不懂“吃苦耐勞、忍辱負重”的道理，他們更不是負能量爆棚的草莓派。

問題的關鍵是，你是否值得被追随？

婆媳關系為什麼都是被人诟病？

有人是這麼解釋的。這個婆婆之所以對自己的兒媳婦兇巴巴動辄難為她，是因為自己當年做兒媳婦時，也同樣被自己的婆婆難為過，所以她如今才會這樣。

這個解釋聽起來有點邏輯在裡面，但這并不能作為你算計員工和為難新人的合理化依據。

關注@今夜有風 一個90斤的80後妖孽，十年職場人、創業人、資深文案、品牌策劃師、非專業程序猿、心靈寫手、業餘撰稿人，筆鋒婉轉、毒評犀利、勤奮好學、毀人不倦！

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