面試20個血淚經驗?面試,是找到好工作的過程中,最最重要的一環,我來為大家科普一下關于面試20個血淚經驗?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!
面試20個血淚經驗
面試,是找到好工作的過程中,最最重要的一環。
在我14年的職業生涯中,親自面試的人應該不下1000人了。
看過的簡曆還要更多,尤其是微軟上海早期擴張的時候。
所以今天,我就從自身經曆出發,給你分享一些面試經驗。
— 1—
定制化面試
面試中最重要的一條心法,就是詳細了解對方,匹配自己優勢,然後定制化面試。
想象一下,明天你要和心儀的女生第一次下午茶約會了,你會做哪些準備呢?
你會研究對方喜歡喝什麼,是喜歡喝茶還是咖啡?
喜歡星巴克?還是更小衆有特色的咖啡館?
對方喜歡什麼口味的飲品?喜歡什麼品種的花?
甚至分析對方的星座,血型,去過哪裡?愛看什麼書?
是喜歡聽巴赫,還是莫紮特?等等...
你會想方設法去打聽這些事,這是很正常的心态。
同樣的,面試,其實就是一場和女神的下午茶約會。
那你要做什麼準備工作呢?
你當然要對公司和職位做好充足的調研。
細化下來,你要了解幾件事。
公司财報,公司競品,公司核心産品,公司優勢和你自己的優勢。
公司在業内處于什麼樣的水平?為什麼招這個職位?
最近公司有什麼戰略舉措?職位最主要的要求是什麼?
你有沒有好友在這家公司?問問對方公司的真實情況怎麼樣?
在網上看看這家公司 CEO 的訪談,了解一下公司的願景、使命、價值觀是什麼?
盡可能多地詳細了解對方,然後針對性地進行定制化面試。
這就是求職者正确的心态。
如果你覺得太麻煩了,算了,我還是随便準備一下吧。
有這種心态的時候,就相當于你在“海投簡曆”。
不要小看HR,一個職位你是否“心儀”,對方是能夠感覺出來的,對方一見面,就知道你對職位是否感興趣。
— 2 —
硬技能和軟技能
職位需求,大緻分為硬技能和軟技能。
什麼叫硬技能?
硬技能是那些很容易測量和定義的技能。
比如:計算機編程,人工智能算法,設計(比如品牌包裝設計、視頻設計、三維動畫、插畫設計等)。
你的編程水平怎麼樣?你有沒有獲獎的設計作品?
你的硬技能越稀缺,你通過面試的可能性就越大。
特别稀缺的硬技能,面試到最後,你會發現,不是公司在面試你,而是你在面試公司。
什麼叫軟技能呢?
難以直接測量的技能。
比如銷售技能,職業化程度,溝通技能,領導與管理技能等。
越是到中高級職位越是偏軟技能,越是基層的職位越是偏硬技能。
首先做個區分,你是準備面試硬技能職位,還是軟技能職位?
提前學會規劃,區分你的技能屬性。
— 3 —
“來,介紹一下你自己”
一個面試官,他首先希望從面試者身上看到什麼?
強烈的渴求心。
對招聘需求方做了充分研究,對适合度做了充分的思考。
求職的本質,是将自己這款産品展示給客戶,并超預期地滿足對方的核心需求。
總之,是做了準備,花了心思。這是誠意。
有的招聘方面試過後,會留下一個作業給面試者。
這其實是一個故意放置的測試誠意環節。
有部分面試者在收到消息之後可能在想:面試之後還要考試,寫這麼多的方案,還是算了吧。
這說明,他對這份工作,并不渴望。
在面試時,各行各業都會有幾個标準問題。
第1個标準問題是什麼?
“來,介紹一下你自己。”
為什麼會這麼問呢?
一個部門負責人需要你加入,但是負責人非常忙,在HR的陪同之下,他來面試你。
但是。但是。簡曆實在太多了。負責人不一定記得你。
在你自我介紹的3~5分鐘之内,其實同時他也在翻閱你的簡曆。
我曾經面試過這樣的人。
我說:麻煩你先介紹一下自己。
對方:我叫XX,做過什麼,其它的,簡曆上都有。很快結束問答。
我看到這樣的面試者時,首先就會有個判斷,這個人情商比較低,對吧?
雖然不至于直接pass掉,但是本來可能比較有能力的人,印象分上就降了一大格。
這個人,以後怎麼共事?
簡曆裡,雖然有很多關于你自己的介紹,但是你也可以從不同角度來講講。
既然别人提了這個問題,肯定有背後的原因。
你可以很禮貌地說:簡曆裡有很多關于我的介紹,但是,我覺得這幾點是我特别想要表達的。
然後把簡曆裡最核心的詞和信息提煉出來。
這個環節也是在考驗你的“系統結構化思維”和“溝通技能”。
我叫什麼名字?我畢業于什麼學校?在過去幾年我一直在哪家公司就職?
之前還有過幾份工作?最後的一個職位是什麼?主要負責什麼?取得過什麼樣的成就?
然後我在哪裡待了多少年?是否非常喜歡做有挑戰的事情?等等。
你看,這就是一個比較結構化的介紹。
記住:
1)學會系統結構化思維。
2)理解每一個簡單問題背後,都有其必然邏輯。
— 4 —
“你遇到最大的困難是什麼”
“你遇到最大的困難是什麼?你是如何解決的?”
你對這個問題的回答,其實很大程度上會體現你的能力水平。
這個回答本身并不是針對問題的,而是HR會根據你的回答,抽絲剝繭,探尋本質,匹配需求。
問題本身隻是讓你提供素材,HR會在你的回答裡搜尋自己想要的答案。
什麼答案?
你是不是一個善于解決問題的人?
你是不是一個有執行力的人?
你是不是一個有管理能力的人?
你是不是一個有領導力的人?
你是不是一個懂得協作的人?
你是否能承擔壓力?
如果你沒有提前準備,想了半天說我這輩子好像沒遇到過多大困難。
你覺得自己回答挺巧妙,但其實沒有提供給對方素材。
所以面試之前好好梳理一下,自己經曆過最大的困難是什麼?并用故事化的表述方式,讓對方被你吸引。
舉個我自己年輕時在微軟的例子:
有一次,晚上快下班的時候,康柏公司内部的計算機系統出了問題。
一千多台電腦的郵件都不能訪問,也就意味着一千多人背後的生意、訂單、客戶溝通都受到影響。
我留下來緊急處理這個棘手的問題,不知不覺就幹到淩晨三四點,但是依然沒有解決。
對方特别着急,康柏全球CIO直接一個越洋電話打來警告我,如果不能在淩晨五點解決,他就立刻打給微軟全球CFO投訴,他們在劍橋的時候,是同班同學。
我隻能假裝鎮定地回複:沒問題,一切盡在掌握。
挂了電話,然後想:怎麼辦,怎麼辦,怎麼辦?
這個問題,隻有解決,和沒解決兩種情況。
那1000多台電腦如果不能訪問,你找3000個理由,都是死路一條,絕無“差不多”這種狀态。
臨晨四點,我隻能頂着巨大的壓力,一個人繼續排查錯誤。
一口氣忙到早上9點,大家陸續來上班。
此時,我已經連續工作一天一夜。我有一個選擇,就是把這個問題交給别人接着處理,自己去睡一覺。
但是,這一夜,我做了很多工作,哪些是有意義的,哪些是就算沒有解決也已經排除的,要和下一個負責人交代一遍是非常複雜的。
為了給康柏節省時間,我決定接着幹。
本以為在整個團隊的協助下,可以在白天解決,但是這個涉及到源代碼級别的問題,到了晚上,仍然沒有被攻克。
精力被極度透支的我,根本沒有掙紮,又幹了整整一個通宵。
問題終于,終于完美解決了。
兩天兩夜,對方換了幾波人,而我是連續作戰精疲力竭。
但是攻堅克難後的興奮,讓我進入“回光返照”的狀态,根本睡不着,于是又工作了一整個白天,處理完堆積的公務。
三天兩夜,55個小時沒合眼。
你看,這就是一個非常好的面試表述。
把經曆和能力變成故事,用故事來傳遞你的專業程度。
— 5 —
“你有什麼缺點?”
“你有什麼缺點?”
這個問題,其實是有陷阱的。
你要怎麼回答這個問題?
有的人自作聰明,說我最大的缺點就是太勤奮。
如果你回答:我不知疲倦,勤奮刻苦,加班很頻繁,不辭辛勞。
這是自認為很聰明。
有的人會回答說:我最大的問題就是不見南牆不回頭,然後特别能堅持。遇到一些困難之後還是想攻克它。
這個也是自誇。
稍微有點經驗的都能看出來。
所以這種問題,應該怎麼回答?
原則上,你要表現出:自己對一個目标的追求,然後沒有得到的那種場景。
什麼意思?
比如:我最大缺點,就是我演講能力太弱。
我在團隊裡面開個會可以,但有一次面對一個1000人的場合,老闆讓我上台演講,我講完之後特别緊張,我覺得這是我應該攻克的一個缺點。
不要把自己的優點包裝成缺點,大家都不傻。
要表述出自己對一個目标的追求,然後沒有得到的那種場景。
— 6 —
“我問完了,你有什麼要問我嗎?”
“我問完了,你有什麼要問我嗎?”
面試臨近結束的時候,其實是一個特别好的機會。
有些同學在面試結束時,神經開始松懈,以為終于結束了。
其實,真正的考驗,往往在最後出現。
如果你問:公司是雙休嗎?這個工作要出差嗎?要交社保嗎?要加班嗎?
你可能之前的印象分比較高。然後,你每問一個,分數就開始下滑。
正确的問法是什麼呢?
原則:你要學會讓對方開口表達。
比如,我應聘這個職位後,要彙報的那位經理和主管,大概是一個什麼樣的人,我能了解一下嗎?
讓對方開口表達,然後表示出那種非常渴望了解的興趣。
隻要讓對方開始表達,他跟你的距離就近了。
為什麼?
因為他在你身上花了時間,他給你提供了信息。
然後你還可以問什麼?
這個職位最核心的考核目标是什麼?
對方就會有種感覺,你是真的想來幹這個事。
然後他會講考核的目标是什麼。
這時,有趣的事情就發生了。
對方向你表述的這些内容,其實是在越來越觸及之前隐藏的、沒有說出來的真需求。
他說完之後,你直接針對性回複,哪些事情是你特别擅長的。
這個時候,你得到這個工作的機會就更大了。
真正的考驗,往往在最後出現。
你要學會讓對方開口表達。
最後的話
今天,我給你介紹了一些面試的經驗。
找到一份合适的工作,就像找到一個合适的對象一樣,非常不容易。
這中間最重要的,就是你和工作之間的匹配程度。
你要抱着找對象一樣的心态去找工作。
記住這個心法:詳細了解對方,匹配自己優勢,然後定制化面試。
祝你能找到最适合自己的工作。
祝秋安。
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