手機行業的發展目前已經經過黃金的10年，有很多的手機廠商從無到有，從弱到強，一步一步走過來，發展成為世界500強企業，也有很多的手機廠商，從最初的輝煌到最後的落寞，世事浮沉，很多事情是難以預料。

在智能手機圈中或許隻有很早的一些用戶知道魅族曾經的輝煌，也有很多的用戶特别喜歡魅族手機，有的用戶喜歡魅族手機的Flyme操作系統，認為特别人性化，功能豐富，也有用戶喜歡魅族手機的設計語言，認為魅族手機是智能手機中最為漂亮的存在，尤其是當年的圓形home鍵，可以說是魅族的點睛之筆。

但是曆史的車輪浩浩蕩蕩地走過後，我們發現魅族已經掉隊了，曾經輝煌的手機品牌，現在幾乎看不到線下的實體店，曾經能夠和小米手機甚至是蘋果手機分庭抗禮的魅族手機，現在已經泯人衆人，這個江湖好像已經沒有魅族的傳說了。

說起魅族，會有很多的老用戶都感到非常的惋惜，這樣一個有情懷有技術的公司，為何會成為現在這樣一蹶不振的狀态。當年的魅族曾被稱為“中國智能手機的黃埔軍校”在巅峰時期，魅族手機的出貨量占據中國手機市場的20%，這樣的成績即便是現在的小米也是望塵莫及，其實魅族在最初的時候，是一家做MP3的公司，依靠着黃章的工匠精神，快速的做到國内MP3第一的位置，如果事情不發生改變，或許魅族一直都是一家生産MP3的公司。

但是，時勢造英雄，在2007年的時候，蘋果手機橫空出世，讓魅族為之一振，也讓魅族的掌門人黃章醒悟過來，他認為做MP3是沒有前途的，因為智能手機已經能夠完美地将MP3的功能體現出來，如果魅族再繼續堅持做MP3的話，遲早會被時代說抛棄的，與其被時代說抛棄，還不如現在下定決心的進行轉型制造智能手機，後來發生的所有事情，都在證明魅族曾經的決定是多麼的正确。

魅族是當時國内進軍智能手機行業較早的廠商，在魅族M8發布的時候，所采用的時候額蘋果手機一樣的電容觸摸屏，這就使得魅族在當時是一戰成名，因為電容觸摸屏的使用體驗要比電阻觸摸屏更加優秀，在操作系統上面，魅族也是有屬于自己的獨特的見解，在當時安卓系統剛發布不久後，就基于安卓系統開發出來Flyme系統，能夠在用戶使用體驗和個性化方面不同于别的品牌，其實這也是魅族的核心競争力。

魅族最大的輝煌就是魅族M8這款手機。在當時為了能夠達到和蘋果手機一樣的性能，采用三星S3c6410芯片，攝像頭也達到320萬的水平，在諸多的硬件配置中，相機、屏幕基本上和蘋果是不相上下的，不僅僅在國内是領先的，即便是放在國際上也是屬于先進的水平。

在進入2011年後，魅族再接再厲開發出來MX系列（夢想機），因為當時魅族制造手機的工藝和技術都是非常精湛，外觀設計也有自己的語言，在後來慢慢形成屬于魅族自己的設計風格，可以說以當時魅族的手機性能和外觀設計，主要一步一步的走下去，不出意外會成為國内智能手機行業的領頭羊。

魅族當初的崛起有其高遠的戰略眼光，有果斷地轉型決定等因素，但是魅族的沒落也是有曆史的必然，因為黃章的産品和思維已經完全和時代脫節了。

但是雷軍找到黃章的時候，說是想要和魅族進行合作，以及投資魅族，将魅族手機做大做強，而當時黃章的思維依舊停留在家族企業的運營中，不想将公司股份化，也不想讓公司的主導權和決策權受到外來資本的左右，所以就拒絕了雷軍的合作和投資。而雷軍也因此自己成立了小米公司，後來的小米手機問世，成為魅族最大的對手。

魅族這家企業就像黃章的一樣的倔強，不想做出改變，不想做出迎合時代的行為，但是世界大勢浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡，任何企業也是一樣的，如何說沒有能夠順應時代的發展，則必然不會走太遠的地方。

魅族将自己設計為主打旗艦的MX系列和Pro系列，以及千元機魅藍系列，其實我個人認為李楠做得非常不錯了，如果那些年沒有魅藍給魅族輸血，魅族還能不能存在這麼長時間都很難說，

魅族對于人才的重視程度很低，當然不能夠否認，魅族黃章具有天才的設計理念，在智能手機交互邏輯方面确實做得非常不錯，但是正因為這樣讓黃章對于人才好像就沒有那麼的看重，因為在他看來，無非就是換個人做自己的左右手而已，所以才有後來的馬麟帶着Flyme部分的一些成員出走，雖然後來楊顔也将Flyme做的可以，但是已經沒有那個靈魂了，沒有多大的個性化，沒有更多的亮點功能，而且bug很多。

我們都知道李楠是如何進入魅族的，就是因為李楠對于iPhone手機研究設計将黃章打動才能夠進入魅族，大家請注意一個措辭，就是對于手機的設計研究，可以說明當時黃章的重心還在研發和設計方面。而後來楊拓來的時候又是看中什麼，無非就是楊拓的營銷能力，由此可以看出來，那時候的黃章已經從注重設計研發轉變的注重營銷設計。

任何一家科技公司如果沒有核心的技術，就永遠無法長遠走下去，如果說本身産品的競争力不錯，那麼确實需要投入一些資源進行營銷的，但是營銷同樣也是會消耗資源的，而楊拓的做法就是将魅族本來用來研發的資源用作營銷，這樣下去怎麼能夠不出事、不掉隊呢？

智能手機最為核心的競争力是什麼？無非就是産品用戶體驗，而後面的魅族手機用戶體驗極其糟糕，頻繁的死機重啟，手機發熱嚴重，售後沒有人管理，這些都是導緻魅族手機被用戶放棄的重要原因所在。如果說作為一款手機，用戶體驗都非常的糟糕，那麼即便是擁有再強悍的性能也是無濟于事。

黃章的家族化管理以及格局問題，導緻黃章不願意将公司的權利下放，最後形成這樣的一種情況就是将權力給不合适的人，不放權給合适的人。這好像确實讓人非常的無奈，但是又沒有任何的辦法。那些年黃章的社交平台最多的就是我回歸魅族，但是過段時間又消失了，那如果要回歸就帶領魅族好好研發産品，如果不想回歸可以将魅族交給有能力的人去帶領，這樣反反複複的回歸消失，讓所有好的理念都慢慢的消失。

一家科技公司沒有想着去研發技術，卻一心撲在營銷上面，這豈有不沒落之理，如果當時黃章能夠改變策略或者轉變方向，現在的魅族或許不會如此悲慘，有這樣的一組數據，某月國産手機的月銷量：

華為P50：1.9萬台、小米mix4:3.7萬台、OPPOfindX3：1.1萬台、一加9:1.9萬台、魅族18：0.15萬台。

這雖然是品牌單一型号的月銷量，但是這大緻也是能夠看出來，魅族手機的銷量确實很慘淡。

在2011年到2015年期間，魅族曾被小米視為最大的競争對手，當然小米也是被魅族視為最大對手，當時兩大手機品牌你來我往，非常熱鬧，競争手機性能，手機性價比，手機外觀設計等等，但是現在小米卻一往無前，向着更高層次發展，而魅族卻面依舊原地踏步。

魅族和小米都曾經被看成民族科技産業的代表，很多人其實都是在拿着雙方的手機在不斷地進行對比，但是這是兩個性質完全不同的東西，兩者走的路也是完全不一樣的，魅族的理念是做好的産品，代表着性能出色，體驗良好，而且性價比要高，而小米當時做的都是硬件，可以說賺的是硬件的錢。

然而時過境遷，僅僅十年過後，兩者的命運已經完全不同，在今年的全球智能手機市場中，小米取得全球第二的好成績，另外一方面小米的生态也是做得非常完善，幾乎能夠覆蓋到我們生活的各個方面，可以說在國内以及國際方面小米都是一家不可被忽略的智能手機廠商。

小米已經成為名副其實的“土豪”，在2020年财報隻能怪，小米交出2459億元營收，130億淨利潤，還有将近1080億的現金儲備。而魅族僅僅隻有一句“實現盈利”，其中的事情我們或許都能夠看明白，在十年後的今年，小米已經遠遠地将魅族甩在身後。

小米和魅族的恩怨史歸根就是這十年中國制造基本的曆史，而很多事情已經無法改變，隻是可惜了魅族！