首页
/
每日頭條
/
職場
/
如何巧妙的請領導吃飯
如何巧妙的請領導吃飯
更新时间:2024-12-27 01:27:34

如何巧妙的請領導吃飯?酒場,其實也是職場的延伸酒場上的規矩,一點也不比職場少,甚至更多日常工作中,我們見别人還需要預約呢,何況請客吃飯呢?你有時間,别人不一定也有時間;别人的時間,也不一定卡在你的時間點上既然你是邀請方,那麼,就要尊重别人的時間,而不能遷就你的時間,今天小編就來聊一聊關于如何巧妙的請領導吃飯?接下來我們就一起去研究一下吧!

如何巧妙的請領導吃飯(請領導吃飯)1

如何巧妙的請領導吃飯

酒場,其實也是職場的延伸。酒場上的規矩,一點也不比職場少,甚至更多。日常工作中,我們見别人還需要預約呢,何況請客吃飯呢?你有時間,别人不一定也有時間;别人的時間,也不一定卡在你的時間點上。既然你是邀請方,那麼,就要尊重别人的時間,而不能遷就你的時間。

提前預約領導的時間,首先要給自己的時間留出充足的餘地,至少要留出一周的時間。比如,你請領導吃飯,今天沒空,明天沒空,要不,大後天吧?結果呢,你在大後天安排了重要事務。當領導說大後天可以的時候,你總不能說:哎呀,不巧,我大後天有事。

預約時間,盡量遷就客人,但也要把握主動性。如果隻是詢問領導,您哪天有空?這樣的邀請就顯得不夠有誠意,就好比我們日常的客套話:哪天有空聚聚?改天咱們好好聚聚?有空咱們喝兩杯?

所以,預約時間,是請客吃飯的第一個重要環節。作為下屬,邀請領導吃飯,要提前把握四個環節:第一個環節,觀察領導最近的心情,領導正在惱火,盡量要回避;第二個環節,要麼自己掌握,要麼問問秘書,領導最近有沒有特别緊急的任務;第三個環節,挑選合适的飯店,先預訂包間;第四個環節,準備一周之内的時間備選。

你觀察好了,用電話約定飯店的包間(如果預約不成功,可以把包間退掉),然後邀請領導:張總,最近,藍天路上新開了一家淮揚菜館,口碑很好,您看您也忙完了這件大事,今晚請您吃個飯,希望您能賞光。如果領導立即答應:好的,今晚聚聚。你再去預訂包間,訂不到就被打臉了。

如果領導說,今晚,我已經有安排了。你一定要緊跟上去,千萬不要失望地“哦”一聲沒有下文了,而是立即追問,那您看這兩天哪天合适?如果領導還要猶豫,你再加碼追問:您看這周末行不行?領導再忙,更要放松一下嘛,勞逸結合嘛。

,
Comments
Welcome to tft每日頭條 comments! Please keep conversations courteous and on-topic. To fosterproductive and respectful conversations, you may see comments from our Community Managers.
Sign up to post
Sort by
Show More Comments
推荐阅读
現有存款100萬是什麼水平
現有存款100萬是什麼水平
在現代的發展當中,其實動蕩的因素很多,正是有這些不确定的因素,所以人們都更偏向于想要做一些穩定的發展,但是經濟的發展選擇穩定,也就意味着選擇了保守,而這樣的保守也意味着,會有更多的一些固定存款。現在大家的儲存方式依然會選擇銀行,而根據一些數...
2024-12-27
魔獸世界懷舊服什麼職業簡單粗暴
魔獸世界懷舊服什麼職業簡單粗暴
魔獸世界懷舊服什麼職業簡單粗暴?大家好我是業餘王者小桃花,近日暴雪官方公布《魔獸世界》經典懷舊服将于8月27日開服,于8月14日開放角色創建,盼望已久的各位小夥伴們終于可以回到那個熟悉的艾澤拉斯,回到那個熟悉的香草年代,我來為大家科普一下關...
2024-12-27
張家輝穿越火線
張家輝穿越火線
近日,一張“渣渣輝”商标注冊列表截圖被網友曝光,圖片中顯示張家輝疑似申請全品類“渣渣輝”商标。金融界網站從國家知識産權局官網查詢發現,“渣渣輝”申請為商标,注冊人則是張家輝本人。張家輝一并申請了45項商标注冊,注冊時間為2019年5月30日...
2024-12-27
員工要學會成長
員工要學會成長
什麼才叫好的員工?怎樣的老闆才稱得上好老闆?員工要學會沉澱自身實力!我想中國的老闆近乎三種樣式,一種像曹操那樣,對人因材施用,發揮人才的最大功效,給每個人發揮價值的平台;還有另外兩種,就是像劉備和孫權那種,對于人才顯得不夠細緻,内藏城府。一...
2024-12-27
階段性工作總結範文
階段性工作總結範文
階段性工作總結範文?轉眼xx年第一季度就要過去了在這短暫的一個季度中,在公司領導的關心和各位同事的幫助、指導下,圓滿地完成了自己的本職工作,讓本人在報告撰寫和溝通協調能力等方面有了更深層次的認識與提高總結過去,展望未來,現将一季度工作總結如...
2024-12-27
Copyright 2023-2024 - www.tftnews.com All Rights Reserved