文 | 高小倩

在新零售領域，騰訊系與阿裡系已經全力火拼。

在兩會期間，企業家代表除了參政議政外，也紛紛透露公司的未來戰略，尤其是發力新零售的網易、京東等。

近日，談及17年提出的“無界零售”的落地情況時，全國政協委員、京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東對南方都市報表示：

融合線上線下一體化的生鮮超市“7FRESH”已正式落地投入運營。未來3到5年，7FRESH将在全國鋪設超過1000家門店。

在“無界零售”産業形态方面，京東之家、京東便利店也都在穩步推進中，京東還與唯品會、中國聯通等線上線下企業達成合作，探索“無界零售”。

在基礎服務設施方面，京東相繼拆分物流集團和金融業務。與此同時，京東與百度、奇虎360、網易、搜狗、愛奇藝、搜狐簽署“京x計劃”，與騰訊有“京騰計劃”和“京條計劃”，通過這些合作以進一步打通網上用戶、獲取更多流量資源。

其實早在第二家店試運營的時候，京東集團高級副總裁王笑松就曾表示：“今年的目标是覆蓋整個北京市場。未來的3到5年時間，全國将會有超過1000家7FRESH類型門店。”

除了直營模式外，劉強東表示7FRESH商店未來也有可能采用加盟的模式。

事實上，京東的7FRESH商店是對标阿裡的盒馬鮮生的，而這場新零售之戰背後真正的操盤者是騰訊與阿裡。

新零售是阿裡最早提出來的，并且公司自2016年10月以來，以投資或收購的形式，将三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售等收入囊中。而與此同時，在短短數把月時間内，騰訊先後戰略投資永輝超市、超級物種、家樂福和萬達商業，就連男裝品牌商海瀾之家也向騰訊出讓5%的股份。

在近日的兩會媒體溝通會上，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰就表示，公司主要力量集中于做社交通訊和内容，而剩下的業務——半條命都交給合作夥伴，這其中就包括多年前賣給京東的電商業務。

如今線上流量越來越貴，巨頭們都開始瞄上了線下。而在線下流量的争奪中，京東成為騰訊布局新零售入口的最佳搭檔。上述活動中，馬化騰還表示，最近一個月，公司成立了智慧零售戰略部，可以調動各個事業部的資源。而密集布局新零售，是擔心失去競争力。

華興資本董事總經理王力行把AT搶跑新零售解讀為，先占坑場景，再做更多打算。“線下物理實體場景，很難無限度複制，空間有限。” 民生證券分析師則認為，騰訊介入零售布局意味着雙寡頭局面形成，未來不排除有更多互聯網巨頭進入新零售，超市這個線下入口尤其上市公司會成為稀缺資源。

押注線上，并不意味着線上被忽視。

2017年時，京東超市和天貓超市的銷售額競争目标還是1000億。不過此前，前者又提出了一個小目标，2020年交易額破5000億。不知道天貓的目标是多少？

在新零售領域，騰訊系與阿裡系已經全力火拼。

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