标杆學習八步法?标杆學習/标杆分析法(benchmarking),前面講樹立标杆，就是内部去樹立标杆生産線，标杆車間等等，那我們也提到了一些其他的工具和方法那今天我們來談一下這個标杆分析法，或者有的時候叫對标學習等等為什麼？我覺得這一個是非常有效的，其實我們這個在我們進行一些愛變革的時候，當然我們進行創新也是非常有必要的，但是有的時候其實我們最簡單的方法就是去學習别人的先進的方法，而且别人都已經做過了，其實這樣子就是别人都已經去探索過了其實對我們來說就是一個非常好的非常直接的這樣子的一些一個方法，現在小編就來說說關于标杆學習八步法?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

标杆學習八步法

标杆學習/标杆分析法(benchmarking),前面講樹立标杆，就是内部去樹立标杆生産線，标杆車間等等，那我們也提到了一些其他的工具和方法。那今天我們來談一下這個标杆分析法，或者有的時候叫對标學習等等。為什麼？我覺得這一個是非常有效的，其實我們這個在我們進行一些愛變革的時候，當然我們進行創新也是非常有必要的，但是有的時候其實我們最簡單的方法就是去學習别人的先進的方法，而且别人都已經做過了，其實這樣子就是别人都已經去探索過了。其實對我們來說就是一個非常好的非常直接的這樣子的一些一個方法。

對标學習的好處

1、首先是解決我們一個思想的問題。我們有人說百聞不如一見，有時候你自己去想，或者想很久都想不出來，或者有時候我們覺得這個事情是不可能的，是做不到的。但是我們去看了别人的這個好的做法，可能就會讓我們覺得這個事情是一些思維的障礙，我們就覺得這個事情有這種不可能的變為是可能的，而且别人都已經做到了的，所以這個首先還是解決一個思想問題。

2、第二個它可以讓我們非常的快速，簡單直接。 這個就是我們所謂的後發優勢。就好比如說：沒有必要再去發明文字，就是這個事情已經是别人做到了，它也經過驗證的。那我們其實可以直接去拿來用，有的人說我們的這個是不是很多的做法都比較的山寨？其實在一些發展的階段，這個也是難免的。因為你要去做這種創新，其實難度是非常大的，所以如果我們能夠先去學習别人的優秀的做法，其實也是一種創新，就是對你自己來說也是一種創新。

對标學習的對象

1、當然是向優秀的企業的優秀的做法去學習。我們樹立标杆可以是在企業内部，比如有很多條生産線可以調标杆什麼，現在大家去向他學習，或者一個集團公司下面有很多的分廠或者很多的子公司，那我們可以向優秀的這個公司或者優秀的分廠去學習，

2、同時我們也可以向外部去學習，

（1）特别是像我們的競争對手，或者我們這個行業的标杆，孫子兵法有提到知己知彼，百戰不殆，我們有時候說，你要去打敗一個競争對手，最基本的是你要去向她學習，學習她這種優秀的做法，這樣你才能夠去打敗她。

（2）跨行業學習。在做咨詢的時候，經常聽到有的客戶說我在這個行業已經是做得非常優秀了，做得非常好。其實當你去跨行業學習的時候，你會發現在不同的行業裡面，有的做到非常出色的。那麼這個我們不一點，有的人他在學習的時候，我經常會在做咨詢的時候，會碰到一些I朋友，一些客戶會提出來說，你有沒有同行業做得非常好的，我們去看看。其實我有時候想說，不一定要同行業務才值得去學習。不同的行業其實也一樣，可以去學習。其實精益生産的超市管理，看闆拉動。就是在美國看到的超市，得到的啟發，所以不見得是一定要去同行這個地方去學習，我覺得這是一個誤區。

對标學習的誤區

（1）有的人說不同的行業是不一樣的，我們有特殊性，當然每個人都有它的特殊性，每個企業每個行業都有它的特殊性，就是我聽到的最多的口頭禅或者街頭說，我們跟别人不一樣，沒法學習，完全去抄别人的，就是你超了可能會用。 但是這種學習和借鑒啟發是非常有效的，沒有必要出去把自己封閉起來說。這個東西我們的這個行業不一樣，或者我們企業有它的特殊性，所以我沒辦法向别人學習，我覺得這是一個誤區。

（2）第二個誤區：就是有的人會說，這個公司它還不如我了。就是我之前有帶一些客戶去參觀，或者帶他們去學習。他去看到了一些企業的時候，比如說他去到A公司去參觀，然後他就說，其實我感覺A公司現在都已經在走下坡路了好像。其實就好像有點不适應的意思，然後B也是去學習的，還是去給别人提意見的了，我說，那如果你去給他提煉，就是我們有人的這個定位有點問題。另外一個我說，那你覺得他都在走下坡路了，那麼你有沒有他做的好，畢竟别人至少能夠做到全球前兩名，或者是在全國至少做到，那你能做到嗎？可能你連自己那個工業區裡面，你都排不上這個名次是吧？或者可能有的人才做幾千萬，甚至再做幾個一一，他就去妄加評論别人做幾千億的這樣子的公司，有的覺得說去看那個小公司，他覺得我的規模比他大很多，他才做幾個億，你看我能做到幾十個億，我為啥還要向他學習，這是一種誤區，這也是誤區。 就是我們有時候說尺有所短，寸有所長，就是每個公司它都有它值得學習的地方，

（3）還有一種誤區，比如說我們都向華為學習，好不好？非常好。這個華為現在大家一緻公認說做得非常好。那我們提到像華為學習的時候，大部分的老闆就想我們華為的這種奮鬥者的精神，加班加點，就是他們所謂的這個床墊文化，這就是老闆所期望向華為學習的。那從員工來首先想到的就是說就華為的工資這麼高，那我們既然向華為學習，是不是要先加工資了？華為的員工都有股份，我們既然要向華為學習，是不是先給我們發點股票，每個人他可能首先從自己有利于自己的這個方向去想，我們怎麼去學習，而不是去想從他的工作出發，或者是從他的學習這個角度出發，而是帶着一種比較攀比或者批判的心理，這些都是不對的。

案例分享

再舉個例子，去到一個企業輔導的時候，我就說，我說你們那個5S做的不是太好是吧？是不是可以改進？他說你們知道我們這個行業就是這樣的，我們在這個行業裡面都已經做到這個數一數二了。 其實因為我是第一次輔導他這個行業，所以心裡吧也不是特别的踏實。他既然這麼說他說，他在這個行業已經做了十幾年了，都是這樣的，所以我心裡也沒底。然後我就通過關系去到了一個跟它同行業的一個韓國公司去參觀。看完了以後，我就覺得完全颠覆了我的想想，像人家的這個5S做得是非常的好，可以說一塵不染，跟他那個如果看完它，那個我覺得他那個基本上算是不說話，所以我心裡就有數了，然後回來了就沒有說什麼就跟這個公司的同事說，愛我說我剛好有朋友有關系在某公司，要不我們抽個時間去看一下。他就這個也欣然這個答應，嘛然後我們就一起去那個韓國的公司去看完了出來的時候，其實我在過程中沒有跟他做過多的交流，他完了出來，就說想跟我聊一下。我說你要聊什麼？我們找了個咖啡廳坐了一下，他說，看了以後，特别有感觸，特别震撼，覺得我們比别人至少要落後十年以上。我當時都覺得好笑，我說，你不是在全國數一數二的嗎？你不是覺得這個行業都是這樣嗎？他說不是這樣的，看了以後才知道這個外面的世界是什麼樣子的。

我認為還不是說存在從技術上來學習或者什麼，首先是解決一個思想障礙的問題。當他看了以後，看到别人的，如果我不帶她去看，我隻是回來跟他講，我相信他是不相信的。他可能就不太這個認可我講的，或者他就會以會說重要是這個行業不懂工作十幾年了，可能他就會一直去堅持，覺得自己做的是最好的。既然他自己認為自己是做的最好的，還有必要改變，嘛沒有必要，他有必要這個是這是聽别人的，顯然是也是沒有必要。所以讓他去看了别人的，然後覺得找的這個差距了，這才是它改善的一個起點。至于說改善是不是完全照搬那個對标的對象，我覺得那到不見。隻要他的思想轉變了，他一定是可以找到差距了，他一定是可以去改變的，所以說這個是是非常重要的。那其實我們這個隊标學習的時候，一個是我們這個我在有的公司去輔導的時候，他們提出來一個口号叫做照做第一，成績第二，我覺得這其實也是蠻好的一個想法，就是我們有很多人都覺得自己很聰明，自己有很多創新的想法。其實吧我們先照着别人的做，其實這個是最簡單的，就是你先照着别人做，然後再來說創新。

否則那我們上來就把别人的東西給他改了。那我們可能這個就有點搞的就四不像了？上來就說我要讓他的方法因地制宜，以後就改的面目全非了，這個嘛我認為也是不恰當的。就像我們武術一樣，不是說我上來我要去練這個迷蹤拳或者要練醉拳，其實我們先要練習馬步，才能一步一步的把這些事情做好。把這個基礎打好是非常有必要的。那當然了我們這個對标的學習的過程，也不是說就是一個僵化的選擇，那最終也還是要想辦法去超越對手，如果你不是超越，那你就永遠都是在跟随。所以最後我們學習這個标杆，最終也是要去想辦法讓自己成為标杆，這個才是最重要的，就是要去樹立标杆，讓自己有一些創新，讓自己成為标杆。比如，一個多工廠聯合管理叫做VF，在裡面就有一個工具方法，我們叫做BKMC，就是當你找到這樣子的一個最佳實踐以後，去複制它。

這是速度最快，最經濟實惠的，同時也是最可靠的，因為畢竟這個是經過别人去實踐出來的。那所以就跟大家分享這樣的一個方法對标學習，我覺得我也把他們在經曆變革的一個有法寶，希望對大家有所幫助。