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6月6日，中國廣電品牌升級暨廣電5G和融合業務品牌發布會在北京舉辦，“中國廣電”“廣電5G”“廣電慧家”三大品牌标識及廣告語同時亮相。

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在新品牌的引領下，中國廣電将精心打造“手機 電視 寬帶 語音 直播衛星 X”全融合業務體系，希望通過深耕5G和智慧家庭，走出一條有廣電特色的融合發展道路。

不過，這條路并非坦途。

一方面，不論是5G還是智慧家庭市場，都是競争極其激烈的市場。

中國的5G智能手機使用率是全球最高的，市場研究數據顯示，截止到2022年1月，中國的5G手機滲透率為84%，同期北美和西歐的5G手機滲透率分别為73%和76%。而工業和信息化部公布的數據顯示，中國5G手機用戶數已經達到4.13億。

另一方面，根據中國移動、中國電信、中國聯通公布的年報數據，截至2021年底，其有線寬帶用戶數分别為2.4億、1.7億和0.95億，合計5.05億。而第七次人口普查數據顯示，中國家庭戶數為4.94億。也就是說，家庭寬帶數量已經超過了實際戶數，滲透率達到了100%。工信部的數據顯示，百兆及以上接入速率用戶占比達93.4%，千兆接入速率用戶突破數5000萬。

僅從飽和程度來看，市場已經沒有剩餘空間。因此，廣電5G和智慧家庭品牌甫一出生就面臨如何突破重圍的問題。

2022年1月，中國廣電正式印發了《中國廣電“十四五”發展戰略和2035年遠景目标綱要》（以下簡稱《綱要》）。《綱要》提出了中國廣電要“成為最具公信力的智慧廣電網絡運營商、領先的數字生活服務提供商和重要的國家級媒體融合傳播網”的戰略願景。《綱要》提出了中國廣電聚焦有線電視、5G、媒體内容及創新三大業務闆塊。

差異化發展是廣電的破局之路。從《綱要》來看，已經略見端倪。

三大運營商都曾提出“融合發展”的路線。中國移動以無線業務帶動融合智慧家庭，中國電信、中國聯通以家庭固網業務帶動融合無線業務，都是以自身業務優勢為出發點。對于中國廣電來說，有線電視在“家庭寬帶 IPTV”的沖擊之下，實際上已經遭遇發展瓶頸。但IPTV本身是利用中國廣電的資源，因此中國廣電強調内容、媒體和創新三大闆塊，實際是發揮核心作用，融合無線和有線業務的發展。這個思路本質上與三大運營商并無二緻。

在消費者和家庭市場高度飽和之際，中國廣電破局雖有明确方法，卻未必會勢如破竹。從本質上講，運營商之間很難形成戰略上的差異。廣電5G網絡主要依賴于租借基礎設施，更難在網絡創新方面有所突破；媒體業務雖有資源優勢，但出于政策考慮，不可能通過停止IPTV類業務的内容供應來實現壟斷性優勢；而四家運營商在智慧家庭領域也難有本質性的競争差異。

因此，在政企領域“積小勝為大勝”，很可能是中國廣電5G和智慧家庭類業務差異化的主戰場。不過，本次發布會并未透露中國廣電在政企領域的戰略動向。

利用媒體資源的打包銷售、開發基于新媒體的廣告業務等都可能是不同于傳統運營商的商業模式，再結合to C和to B的商業模式，或許這才是中國廣電真正的破局之道。

此次中國廣電提出打造“手機 電視 寬帶 語音 直播衛星 X”全融合業務體系，其中需要特别注意的是“ X”。能否這樣理解，中國廣電通過支撐“X”、為“X”賦能，形成中國廣電在後、“X”在前的數字化商業新生态。用戶的發展和維護，也是為了給“X”提供生态建設所必需的用戶規模，從而形成流量經濟。日本運營商NTT DoCoMo在幾年前也曾提出過類似的“ D”模式作為其中期戰略，就是合作夥伴在前、加上NTT DoCoMo在後形成業務新生态。

如果上述分析屬實，那麼中國廣電的戰略要點就将與其他3家運營商有所不同。在此基礎上去理解中國廣電提出的“1359”戰略，其建設新網絡、重塑新内容、培育新業态、構築新平台、搭建新體系五大路徑就順理成章了。

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作者：野村綜研數字化能力中心總監 陶旭俊

責編/版式：沈新竹

審核：申晴

監制：劉啟誠

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