在今年年初經曆了“關閉上海40家門店”、“拖欠員工薪資”、“賬上沒錢”等一系列輿論後，漩渦中的Q房網又一次因經營不善的消息進入公衆視野。

近日，Q房母公司深圳世華地産發布了一封内部信，這封蓋着公章的内部信主要說明了該司員工7月份提成将延期發放，公司正常經營困難重重，現金流極度承壓。

對于無法兌現的解釋，信中稱主要受到行業波動：“公司近6億的應收新房傭金或因房企爆雷，面臨赢了官司收不回錢，或因法院執行款不能及時返還公司，或因房企資金緊張造成付款周期一再延長，上述因素疊加低迷的深圳樓市交易量，導緻公司正常經營困難重重，現金流極度承壓。”

“這封信發了有半個多月了，網上流傳的截圖内容是真的。”近日，南都·灣财社記者向Q房網在職的員工确認了上述内部信的真實性。

對于當前公司的運營狀況，Q房網一名高管并未正面回應。她表示，當下整個中介行業，無論一二手房的交易鍊條都在嚴重縮水，“大家都是職業經理人，我希望任何一個品牌，在經曆磨難後都能夠再起來，但當下還在經曆考驗中。我希望這個品牌在經曆了一些變革和努力之後還能繼續變好，這也需要給一些時間緩沖”。

深圳福田區某Q房網門店，南都·灣财社記者 孫陽攝

三封内部信，暴露公司經營困境

在深圳發布内部信之前，8月19日，網絡流傳出一封署名陳堅炜的内部信，陳堅炜曾以Q房網·經紀事業部廣佛董事總經理的身份出現在8月的管理層會議上。

這封内部信的主要内容是，宣布從9月份開始廣佛門店從自營模式變成加盟模式。信中提到關鍵一點，“無需你繳納加盟費，無需你承擔裝修成本，你隻需要搞定你的經營費用，給到後台服務少少費用，賺的都是你的。”這既是說，加盟後各個門店之後自負盈虧，挂靠在Q房網的體系下。

這并不是Q房網第一次開展直營變加盟的模式。早在今年3月份，上海Q房網内部發布的《上海雲房數據服務有限公司歇業實施方案》（草案）中便提到，鼓勵上海雲房現有團隊以加盟模式參與Q房網品牌在上海地區的運營。

同時該《實施方案》中還提到，上海雲房數據服務有限公司持續虧損、無力維持正常經營的現狀。即日起，上海雲房總部除保留必要的後台人員和清欠專員外，督促其他員工限期辦理離職手續；上海雲房門店所有業務一律暫停；正在推進過程中的存量業務可以繼續完成，或可與客戶協商一緻後無條件解約。

而這封内部信發布的當月，Q房網也被多家媒體報道存在拖欠薪資問題。據Q房網内部員工反映，公司以“賬上沒錢”為由，拖欠上海區域業務員及區董等管理層2021年部分傭金及2022年應發傭金。

一切似乎早有端倪。在今年5月，Q房網集團原副總裁王文旭離開Q房網，退出董事行列。而在半個多月前，該司包括品牌等部門也被全員優化。一名前Q房網員工證實，其于半個月前被裁員，“整個部門同事已經全走了”。

關閉200 門店，核心區域深圳交易承壓

Q房網背後的大股東是上市公司湖北國創高新材料股份有限公司，國創高新持有深圳市雲房網絡科技有限公司100%股權。

按照國創高新2022年的半年報，該公司主營業務為瀝青業務和房地産中介服務業務兩個闆塊。其中，房地産中介服務業務2022年上半年實現營業收入5.66億元，同比下降69.2%，淨利潤-16074.22萬元，同比下降95.53%。

報告中提到業務下滑原因主要有兩點：一是受市場預期變化及疫情因素影響，國内房地産交易仍舊低迷，公司房地産中介服務業務受到嚴重影響；二是關店并組損失較大。報告期内因市場低迷，公司強化關店并組力度，關閉低效門店200多間，裝修費用及押金等相關成本費用損失較大。

值得一提的是，2022年上半年，國創高新實現營業總收入9.72億元，較上年同期減少55.46%。而變動原因主要系深圳雲房受疫情影響及房地産市場持續低迷影響收入大幅下降。

國創高新也在财報中披露了深圳上2022上半年新房和二手房的市場數據，深圳上半年新房住宅成交16126套，同比下降38.3%，環比下降38.6%；二手住宅成交9965套，同比下降65%，環比下降18.7%，可謂是曆年最低。

“已經離職很久了，現在換了一家公司同樣在做中介服務，我之前一起在Q房網的同事也都離職了。”南都·灣财社記者采訪到曾在Q房網從事商辦交易業務的前員工，其告訴記者前公司去年便開始關了很多門店，而對目前工作的情況，他表示受疫情還有大環境影響市場不是很好。

業内：中介公司及從業人員都在經曆嚴峻考驗

受房地産市場環境和疫情疊加影響，成交量下行導緻購房者信心不足陷入了循環，這直接影響了包括Q房網在内的衆多房地産中介服務行業的經營現狀。

南都·灣财社記者此前走訪深圳二手房市場時，有中介表示門店兩個月隻開了一單，“我們門店有同事在前幾年市場最好的時候，年收入可以達到7位數。但這個月僅店長成交了一單，以往深圳一個月能成交5000多套，現在深圳市場現在月成交連以前的一半都不到。”

行情不好時更要節衣縮食，曾在深圳某頭部中介公司工作的白先生年初的時候便遭遇了裁員。高校畢業的白先生作為該中介企業内部培訓崗的員工已工作了兩年，期間獲得了不少公司的月度年度公開獎勵，但仍逃不過公司的裁員風波。“前公司不需要這個部門了，離職後迷茫了幾個月，現在去了一家大型科技公司工作，崗位職責基本不變但是待遇提升了不少。”白先生說。

同白先生一樣因為部門被裁撤而離職的中介公司員工并不在少數，另一位曾就職于某中介公司的品牌告訴記者，自己離職後公司好像已經沒有負責品牌的員工了。

有人将房地産中介服務行業與房地産行業之間的關系，比喻為乒乓球和乒乓球拍，當其中一方出現波動，另一方必将被影響。

中原地産華南區總裁兼深圳中原總經理鄭叔倫在接受記者采訪時提到，中介公司主要收入來源是傭金，而傭金是成交之後才能收到。近年來市場低迷，成交量大幅度下降，自然而然，中介公司靠成交吃飯，收入同步跌到低谷。市場低落，成交前的工作及服務較市場好的時候，需要更大的投入，而這些投入大部分都沒有辦法轉為收入，讓經營更加“百上加斤”。

他進一步提及當前的現狀，“無論是中介公司，還是中介從業人員，都在經曆嚴峻的考驗，現在比拼是耐力，看看誰能夠熬過去。”

南都·灣财社記者 孫陽 邱永芬