【俄羅斯龍報網】據俄羅斯衛星新聞通訊社近期報道，莫斯科出售奢侈品牌的中央百貨商場（TSUM）電子商務部門經理羅斯利亞科夫向俄羅斯媒體表示，該商場由于受到中國遊客的歡迎程度不斷提高，有意進入中國市場。

此番莫斯科中央百貨商場計劃進入中國市場并非沒有底氣，此前俄羅斯《導報》曾發文稱，中國遊客已成為莫斯科中央百貨商場最青睐的賓客，他們通常會一擲千金購買奢侈品。兩年來，中國顧客對商場營業額的貢獻比例已從7%飙升至33%。該商場總經理帕夫洛夫介紹，由于盧布貶值，光顧商場的中國客人自2014年底以來急劇增長。據統計，中國買家的人數為該商場所有顧客人數的7%。莫斯科中央百貨商場領導層預計，中國買家的數量将在未來2到3年内達到該商場顧客總量的30%。

有這麼好的“群衆基礎”，莫斯科中央百貨商場進軍中國内地開拓市場看上去是水到渠成，但情況真的如此麼？

外資零售商在華深陷困局

其實，對于莫斯科中央百貨商場這類零售商來說，看似情況大好的中國市場并非真的風平浪靜。

目前，外資零售業巨頭分食中國市場時，都不同程度的遭遇了經營困境。此前《經濟導報》報道，2011年，繼韓國新世界集團旗下的易買得因虧損低價出售7家賣場後，同樣來自韓國的樂天瑪特又被爆出在華業績不佳、連續3年虧損的消息。

據悉，樂天瑪特青島城陽店2009年3月26日開業，這是樂天瑪特進入山東市場的第一家門店。但2011年1月，該店因經營慘淡停業。 樂天瑪特是韓國樂天集團下屬的專營大型超市的子公司。2008年6月，樂天瑪特通過收購萬客隆進入中國市場。截至2011年11月，樂天瑪特在中國的門店數已經達到87家。雖然樂天瑪特擴張提速，但其被指進入中國市場後業績不佳，連續3年虧損。

另外，2013年1月位于北京市勁松附近的王府井洋華堂超市突然宣布停業，當時超市停業公告稱關閉的原因是“公司經營結構調整”，但實際上這家超市成立8年時間一直都是在虧損經營，實屬被迫關閉。據網易财經分析，王府井洋華堂超市是由中國知名百貨企業王府井百貨集團與日本零售業巨頭伊藤洋華堂共同打造，曾經被視為早年日資零售業在華擴張的代表項目。但如今，勁松店關閉後王府井洋華堂在北京隻剩一家門店，這也反映出了整個日資零售業在華生存的困境。

據FT中文網援引英國《金融時報》報道，2015年，沃爾瑪(Walmart)公布了一份旨在扭轉中國銷售下滑勢頭的方案，途徑是将門店數量增加25%以上，改造現有門店和引入一款新的在線購物app。這家美國連鎖企業在中國受到了多起食品安全醜聞的打擊，同時其所面對的來自其他特大型超市連鎖店以及新的在線零售商的競争也在快速加劇。

零售業分析師表示，沃爾瑪、家樂福(Carrefour)和歐尚(Auchan)的母公司高鑫零售(SunArt Retail)等實體零售連鎖企業面臨的最大威脅之一就是來自在線零售商的競争。中國市場的消費者品味變化比許多成熟市場要快，在過去一兩年裡，在線零售商的銷售額出現了爆發性增長。

針對外資零售巨頭在華所遇到的種種困境，中投顧問零售行業研究員杜岩則分析稱，這與企業的發展戰略定位以及本土化進程有一定的聯系。以韓國新世界集團旗下的易買為例，易買得前期的重點城市布局戰略較為成功，但是後期發展陷入擴張陷阱，企業擴張規劃過于超前、投資過于盲目，由此導緻其在投資收益率上遲遲得不到回報，企業經營壓力增加。

俄羅斯中央百貨市場如何破局？進電商市場

時下，中國零售市場上的困局已然存在，面對樂天瑪特、沃爾瑪、家樂福這些“老前輩”們的前車之鑒，此番俄羅斯中央百貨市場進入中國又會拿出什麼樣的“錦囊妙計”破局呢？

據俄羅斯衛星新聞通訊社報道，羅斯利亞科夫稱，在中國市場推廣中央百貨商場的商品的方案之一為進入中國電商市場。與此同時，中央百貨商場目前正在審議3個進入中國市場的方案。第一個方案為直接從俄羅斯向中國供應貨物、第二為在歐洲注冊子公司、第三為在中國開設公司。

另外，羅斯利亞科夫稱，莫斯科中央百貨商場與其它網絡零售商相比，其優勢在于商品品種豐富。目前中央百貨商場的商品近8萬種。

從俄方的計劃方案來看，很可能已經吸取了已經在中國布局的國際零售巨頭的教訓，大力發展電商途徑以拓展自身商品的銷路。其實，時下中國國内的零售業也已經開始朝此方向轉型。據《金融時報》報道，沃爾瑪通過持有熱門在線零售商一号店(Yihaodian)51%的股權，在中國市場的電商規模已名列前茅。此外，英國零售巨頭特易購(Tesco)也正在上海試點在線零售業務，其數字化技能正是吸引華潤(CRE)與其成立合資企業的因素之一。

不得不承認，莫斯科中央百貨商場為進軍中國做了充足的準備，但從現實角度也應該看到，時下中國零售業市場競争已經進入白熱化，中央百貨商場在中國必然要面臨來自國際零售巨頭及新興互聯網電商的共同挑戰。莫斯科中央百貨商場的計劃能否真正奏效，一切都值得期待。

（編輯：澤勤）