企業的财務戰略管理，既是财務部門的工作策略，也是整個企業的财務和經濟活動的策略。企業的高級決策人應該根據自身的實際，審時度勢，判斷和确立财務管理在公司的運作中的地位，合理設置财務機構，使之高效率、高質量運轉。同時，對财務部門在特定時期内的經營管理任務進行了規定，這就是對财務管理的基本原理和目标進行了界定。接着，制訂财政政策，确定财政活動的總體情況，并設計财政經濟活動的策略框架。以此為基礎，制訂公司财務管理的長期、短期日際。一般而言，融資規模最大化是企業在創業初期、成長中、小型企業中的财務管理的目标。資本是企業的命脈，剛起步、微利、體弱的企業都處于“長身體”階段，此時财政部門的首要任務就是及時、足額地籌措資本，以滿足企業的發展需要，調整資本結構，節省資本。融資規模的最大化本質上是尋求最佳的生産和運營條件。
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