大多數企業花了大力氣完成文化定位，印刷成各類手冊，擺在櫃子裡或者發給員工，誤以為員工會自學，會自覺遵照執行。但事實情況是不會有員工主動自學這類知識。
很多企業重視業務類、技能類培訓，但對真正影響到企業長期穩定發展的企業文化培訓卻不重視。企業文化管理是一個戰略化系統化的管理方式，需要企業的每個人都參與其中，作為文化締造的一份子。
因為組織分工不同、職責不同，每個人在文化建設中和管理中的角色和作用也不同。，但每個人貢獻力量的方向是一緻的。高層領導在于把握企業文化的本質與戰略的關系，發動文化變革等；中層管理者在于如何管理下屬遵從制度，在團隊建設中體現企業文化理念及，企業文化與管理技能的結合；基層員工在于理解本公司的企業文化理念，以及如何在工作行為中體現出理念；新員工在于認識公司的曆史和文化、先進人物事迹、行為規範、管理制度等。
企業文化培訓的效果不見得像技術培訓、技能培訓一樣有明顯的效果，而文化需要長期的、反複的培訓、内化才能深入思想，養成行為習慣。
在企業文化培訓中，要忌諱以下三種形式的培訓：一是救火式，二是雜燴式，三是走形式。為了做好企業文化培訓，可以建立一個獨立的、小而精的八有企業文化培訓體系：即有組織、有流程、有計劃、有方式、有講師、有教材、有時限、有考核的實施文化培訓。在培訓的方法上也要靈活，根據不同的主題采取不同的方法，如理論導學法、理念解讀法、曆史回顧法、故事感動法、試聽啟發法、案例解讀法、活動體驗法等，隻要策劃和組織好，都會取得良好的效果。
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