企業培訓現狀及趨勢?1-通用力培訓：把公司大部分員工需要具備的能力提煉出來，有相似能力類别的信息彙總，可以針對這些相似的能力，開發出一系列的課程，比如常用的時間管理、職場溝通與協調、工作方法、項目管理、Office常用辦公軟件，都可以歸在通用能力裡；2-新員工培訓：新員工培訓，一般可以根據候選人來源，簡單劃分成社招和校招社招的重點在了解企業文化、制度流程、溝通協調方式上，校招除了這些，會增加職場人轉身部分配備導師是非常有必要的開玩笑的說法會把校招比作大姑娘出嫁，一切從職場最基礎的學起當校招到了一定規模，就可以按期發車，每期有個響亮的名号，根據甄别要求，設置不同關卡，甄别人才3-管理培訓：一般技能類的培訓是簡單的，會了就是會了，學了就能會，會了就能用，容易出效果，但是管理類的培訓，是一個要不斷沁潤，不斷強化和提升的過程，面對不同場景，有标準化指導，在實際操作中，因為出現了人這個要素，讓過程變得豐富多姿，有無限可能性4-專業力培訓是最難的，難點不在于提煉需要配置的課程，而在于分級，如果能根據專業序列的要求，把人的成長晉升需要具備的能力素質，提煉出相應的課程，在必要的時間，給予必要的培訓，應該是一場完美解決方案5-以解決問題為出發點的培訓：在業務快速變化的過程中，使用專題化快速培訓的方式，可能是解決培訓問題的暫行良好發現，問題總是層出不窮，千變萬化，這給了培訓一個彌補缺口的機會，定位問題，知識萃取，标準化和推廣，快速解決一個又一個的問題，既有打仗的節奏，又有解決實際問題的快感，下面我們就來說一說關于企業培訓現狀及趨勢?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

企業培訓現狀及趨勢

1-通用力培訓：把公司大部分員工需要具備的能力提煉出來，有相似能力類别的信息彙總，可以針對這些相似的能力，開發出一系列的課程，比如常用的時間管理、職場溝通與協調、工作方法、項目管理、Office常用辦公軟件，都可以歸在通用能力裡；2-新員工培訓：新員工培訓，一般可以根據候選人來源，簡單劃分成社招和校招。社招的重點在了解企業文化、制度流程、溝通協調方式上，校招除了這些，會增加職場人轉身部分。配備導師是非常有必要的。開玩笑的說法會把校招比作大姑娘出嫁，一切從職場最基礎的學起。當校招到了一定規模，就可以按期發車，每期有個響亮的名号，根據甄别要求，設置不同關卡，甄别人才。3-管理培訓：一般技能類的培訓是簡單的，會了就是會了，學了就能會，會了就能用，容易出效果，但是管理類的培訓，是一個要不斷沁潤，不斷強化和提升的過程，面對不同場景，有标準化指導，在實際操作中，因為出現了人這個要素，讓過程變得豐富多姿，有無限可能性。4-專業力培訓是最難的，難點不在于提煉需要配置的課程，而在于分級，如果能根據專業序列的要求，把人的成長晉升需要具備的能力素質，提煉出相應的課程，在必要的時間，給予必要的培訓，應該是一場完美解決方案。5-以解決問題為出發點的培訓：在業務快速變化的過程中，使用專題化快速培訓的方式，可能是解決培訓問題的暫行良好發現，問題總是層出不窮，千變萬化，這給了培訓一個彌補缺口的機會，定位問題，知識萃取，标準化和推廣，快速解決一個又一個的問題，既有打仗的節奏，又有解決實際問題的快感。