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瓷磚背膠市場營銷
瓷磚背膠市場營銷
更新时间:2024-11-30 00:45:21

前言: 一個品牌以小博大、以弱勝強,一定是找到了關鍵營銷策略,啟動了“四兩撥千斤”的營銷戰法。蒙牛對标伊利,從1116位排名,短短幾年發展為全球液态奶第一名;青花郎對标茅台(中國兩大醬香型白酒之一),三年邁進一線白酒品牌陣營。萬水波品牌咨詢團隊用同樣的操作手法,讓佛山億固品牌僅用7年時間,實現400萬到5個億的突破,從一個不知名的小廠一躍晉升為行業隐形冠軍。

瓷磚背膠市場營銷(瓷磚膠營銷推廣)1

偉大的品牌案例,一定是在對的時間遇見對的企業。與億固的結緣,源于2014年的一次防水行業交流大會。彼時的億固還是一個剛殺入市場的新品牌,沒有統一的形象,沒有核心的賣點,渠道打不開,市場做不大,一直困擾着企業的發展,億固急需尋找品牌快速突圍、業績快速增長的“良方秘藥”來徹底解決企業發展的瓶頸。

瓷磚背膠市場營銷(瓷磚膠營銷推廣)2

階段一:定标 對标,先聲奪人打開市場

階段問題

接手項目後,萬水波先生當即帶領團隊對億固展開全國範圍内的深入調研,親自深入一線市場與泥工師傅溝通,與經銷商交流,對多處多地的門店進行全天候的觀察和記錄,采集第一手銷售數據和客戶信息。

随着萬水波團隊對市場環境及億固自身調查的深入,發現億固作為一家建材企業,存在品牌定位不清、形象混亂、産品沒賣點、渠道布局不合理等情況。

品牌規劃是一盤大棋,品牌定位是這盤棋的核心。針對億固現有的情況,品牌必須先做好定位。而怎麼定,定什麼,也是品牌規劃思考的關鍵。

經過對億固的技術儲備和市場情況的充分調研,在多輪次的腦力風暴和綜合研判後,萬水波提出,“定位先定标,定标先對标”的理念,以當時市場頭部的德高作為對标藍本,充分發揮億固在瓷磚膠領域的優勢,定标綠色瓷磚膠

瓷磚背膠市場營銷(瓷磚膠營銷推廣)3

為了迅速搶占用戶心智,萬水波團隊在内部首先掀起“紅德高,綠億固”的對标思想。這一套核心戰法的根本就是“照貓畫虎再造骨”,定标,對标,再創标。

這一系統規劃迅速得到了億固團隊的全體贊同,事實上,在長達7年的合作中,億固方面始終踐行了“聽話照做”的咨詢理念,把專業的事情交給專業的人來做,自己做好執行就可以,業績持續增長75倍的秘訣就源自于此。

定位有了,産品端也急需升級。萬水波先生邀請到中國工程院王院士探讨産品技術,一同深入億固的車間進行深度調研,經過多次論證和研讨,對億固原本混亂的品牌與産品體系進行了細緻地梳理和整合,打造“壁安粘貼一體化”材料應用系統,形成6 1矩形結構,完成從賣産品到賣解決方案的戰略升級

6 1體系:

全面整合彩色填縫、瓷磚粘貼、界面處理、防水材料、牆體保溫以及滲漏修補等6大系列産品。形成一體化牆壁防水與安全解決方案。

找到對标藍本,就需要強化“标本位”,讓定标符号釘到消費者的心中,萬水波團隊以綠葉為主體,為億固打造全套VIS識别系統,涵蓋品牌标識、産品包裝、門店包裝、宣傳物料等,形成統一标準的品牌形象,與市面上的同質化産品産生差異化印象,奠定了集中傳播和輸出的優勢,更強化了品牌超級符号的概念,吸引到國内大量代理商的關注。

瓷磚背膠市場營銷(瓷磚膠營銷推廣)4

為了提升招商和渠道落地的效果,萬水波團隊為億固全面塑造了“綠色環保,道法自然”的企業文化,并打造了垂直管控體系的“ ABC三級代理模式”,統合企業與代理商的文化凝聚力和自信心。

同年年底,萬水波團隊全程籌劃打造了品牌招商會,獨創“一拖三”邀約玩法,吸引了400餘位代理商相聚佛山。

瓷磚背膠市場營銷(瓷磚膠營銷推廣)5

萬水波先生更是親自上台宣講了行業趨勢和億固的品牌優勢,推出了“5F演示法”“NAC成交術”兩個颠覆性的玩法,氛圍熱烈,超過3成代理商現場選擇簽約,一舉打開了大半個中國的市場,一天之間,億固的名号通曉業内。

通過 一年期的品牌全案服務,萬水波為億固進行了全面的品牌升級和産品梳理,構建了全新玩法的招商會模式,迅速提高品牌知名度,成功幫億固打開了渠道市場,為品牌戰略崛起打下了堅實的基礎。

階段二:渠道裂變,快速實現銷量提升

階段問題

通過萬水波團隊的服務,億固在業内有了不小的名氣。

但是知名度需要轉化成銷量“落袋為安”,“壁安粘貼系統”在業内屬于首創,怎麼賣,好不好賣,是代理商和億固在下一階段的共同關注點。

億固有了“流量”,接下來就需要“變現”。

萬水波先生親自操刀,活用營銷學中“複網渠道構建模型”,結合十餘載深耕行業的經驗,為億固獨家推出了“321營銷計劃”,即3會、2銷、1終端。

  • 3會:渠道招商會、産品體驗會、技術培訓會,三會融合,營銷與會挂鈎,打造KPI績效管理機制,2015年一年就取得了60%的銷量提升;
  • 2銷:全國動銷“戰狼行動”和每月的銷售拉力賽,增強品牌在全維度領域的曝光度;
  • 1終端:推動終端開啟“一米成交”新營銷模式,幫助易購建立起終端動銷培訓體系。

在第二階段服務中,萬水波先生融入了大量的創新性玩法,颠覆了傳統會銷的刻闆模式,以“體驗”為主軸,“技術分享”為羽翼,實現與代理商的良性連接,加速渠道裂變和銷量提升。以“戰狼行動”為例,落地的第一個月,就促成區域業績達成35%的提升。

瓷磚背膠市場營銷(瓷磚膠營銷推廣)6

萬水波團隊為億固打造的體系,解決了代理商的後顧之憂,市場渠道實現指數級增長裂變,迅速占領了大半個中國的瓷磚膠市場,全年實現銷售額8倍增長!(未完待續)

更多案例關注在公衆号“萬水波品牌咨詢集團”

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