損耗是利潤的殺手，控制損耗尤為重要。損耗率不僅控制在目标值以内，而且低于目标值0.5%以上。那麼這3個門店在控損工作上有哪些亮點分享呢？
1、規範内部管理，通過門店自身管控，達到控損降耗的目的：
★收貨方面:按單收貨，核對商品條碼、名稱、數量，在收貨後及時上交單據，無信息商品及時查清，并貼上對應條碼；
★庫房管理：編号分區分類，并按條碼集中碼放，貼上庫存管理卡，進出有記錄；
★單據管理：日常工作中加強單據的管理 ，對進出門店的商品保持銷售與收貨信息相符；
★銷售環節管理：打稱時商品對應相應的條碼，避免條碼錯誤造成的損耗，稱完後須封袋，避免引起不必要的誤會；收銀台對顧客購買的商品一一掃碼、裝袋，避免漏掃、重掃，熟悉門店商品的信息，銷售條碼，對購買的散貨商品核對稱号和實物是否一緻，重量是否一緻（特别是未封袋的散稱商品）；
★針對第一周期損耗類别進行重點管控，高價格單品專人專管，每天進行商品交接。
2、切切實實想辦法提高門店銷售，築牢門店各環節的防損工作線。5月以來多個門店發現多起盜竊，發現的案件尚不能完全追回損失，那麼還未發現的盜竊還在侵蝕着門店的利益。防損不是某個員工或防損員的責任，而是所有員工共同的責任，防損工作重在預防，規範流程落實标準才是門店控制損耗最直接、有效的方法。
3在盤點前對門店人員進行商品歸類整理的培訓，并對整理結果進行檢查，确保商品整理的結果符合要求。暫存商品整理結束後，組織人員對有暫存商品的區域進行檢查，所有箱件商品一律開箱檢查，确保箱内商品與錄入信息一緻，提高盤點工作效率，減少查找損溢的工作量，避免因盤點造成的損耗。
取長補短，門店結合自身實際制定控損措施。堅持執行，定能攻克損耗控制難題。
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