編輯導語：或許每個産品人都會有一個疑問：當我對新産品有自己的看法時，要不要說出來？作者在這篇文章中表明了自己的态度并闡明了原因，一起去看看然後學習一下吧。

各大裁員風波還未結束，有位讀者朋友詢問我：秀琴，最近老闆在定戰略，研究新産品，有幾點我感覺不太合理，要不要說？怎麼說才不會讓老闆不丢面子？說完不會不對我造成不好的影響？

這位朋友三個問題很直接，也很現實，在國内很少有公司做到真正的言論自由，不像國外可以暢所欲言，那麼如何既不失面子，又可以讓領導知道自己想法？

一、要不要說

當然要說，從公司層面來講，公司雇傭你，隻要你做的是利于公司發展的就沒錯，可現實生活中，沒人喜歡被Diss，不管是對事不對人也好，還是為了公司發展說出自己的看法，都會對當事人造成心理抵觸，你是如此，領導更是一樣。

沒有人喜歡别人反對自己，即使企業文化牆上寫着“問題是争吵出來的”“對于公司對事不對人”“有想法就要說出來”的字眼，但千萬别輕易相信。

我見過太多類型的案例了，我們來舉例說明：A公司是為大型超市和零售門店做軟件和硬件支持的，其營收點主要以硬件為主，這兩年雖然受疫情的影響，但公司流水還說的過去，最近兩年私域炒的比較火，領導覺得這是風口。

想開發一套為商戶提供數字運營工具，其中要提供商戶可以在平台上實現自運營，可以建立自己的營銷活動，構建自己的私域池。

然後領導講解了方案的大緻架構圖，小李作為公司為數不多的産品經理，聽取完領導的想法後，陷入了沉思，心裡老大不知道疫情的原因嗎？很多現在門店都倒閉了，而且這種工具滿大街都是為什麼要做？難道我們還能比有贊，微盟做的好？我們技術就這麼點人，開發周期長不說，就算産品出來了真的會有人用嗎？有贊都裁員了還看不出這種賦能工具不好做。

領導說有什麼想法大家可以提出來探讨，這時候沒有人回答，小李思索了一番決定發表自己的看法。

我們來看下小李是如何回答的：我認為現在線下門店營收十分慘淡，動不動就要關 門大吉，而且這種工具開發出來面向的人群，基本都是學曆不高的人，他們如何使用軟件是個問題，從有贊裁員數據可以看出數字化經營工具隻能是錦上添花，永遠不能雪中送炭。

聽到這裡旁邊的小張也陷入了沉思，妙啊，錦上添花，雪中送碳，這個不比喻好啊，我怎麼就想不出來，不經意間流露出對小李的崇拜。

可是老闆是怎麼回答的？你說的這個我都知道，如果我們什麼都不做，直接回家吧，還上什麼班？反問道；有贊業務都停了嗎？你知道我們公司現階段服務多少商戶和一些大B客戶，他們有多少倒閉的，有多少客戶想要公司提供這樣一套軟件？小李閉口不答，也無從回答。

從案例中，小李難道說得不對嗎？老闆說得不對嗎？都對，隻是自己掌握的數據和思維判斷不一樣，為什麼小李被反問道後說不出話來，因為缺少數據支撐，從整體來說可決策的數據支撐太過單一，才造成了客觀的想法。從而讓領導覺得你不靠譜。

喜歡《大明王朝1566》的朋友應該不會忘記其中有一個片段，海瑞和王用汲參加以改減振，兩難自解的方案，與上司争吵的事件，詳細的就不說了，可以閑暇時間多看看。

二、怎麼說合适

說之前盡可能不要當着很多人面前說，可以私下跟領導談，談可不是讓你換個場景說小李同樣的話，最重要的是什麼，你看法的缜密性，雖然說不能萬無一疏，但要盡量做到有充分的依據。做到有問必答。

當領導問你，你覺得不合理的地方有哪些，為什麼？

給大家推薦一個萬能公式，論點-案例-數據-結尾。

以上文的案例你可以這樣回答：

• 領導我覺得隻要是商戶就需要技術支持（論點）。
• 因為他們一定要生存，隻是生存的方式不同。這種工具市面上很多，我們做出來不一定有他們的好，而且開發周期太長，但還是有發展空間的，如果可以結合咱們公司的優勢，為商戶做到更好的運營工具，實現降本增效的成果是極好的（案例）。
• 我們可以先拿出一部分資源，先落地MVP再驗證市場，如果效果不好也可以及時止損，可以先從商超本地生活圈出發，先服務于咱們的超市平台，因為這個地方客流量大，軟件應用率高，可加速驗證（數據）。
• 一會我去多調研下行内的運營工具，然後撰寫一份完整的方案，然後呈給您查閱（結尾）。

這樣回答既可以表明自己的态度，又可以讓領導采納你的建議，領導會覺得你是一個可塑之才，後面才會更放心的交給你更多的機會。

三、領導也有苦惱

做領導什麼很重要？有人說找人，找資源，定方向。

話沒錯，滿足這三種基本就是一位合格的領導人了，但老大也有頭腦發熱，思路不清楚的時候，這個時候沒有人提出好的建議，對于公司長期來說是不健康的。

對于公司的領導來說，面子是首居第一的，因為他要讓員工覺得自己能力很強，公司的成功離不開自己，并且時常以過往的項目來驗證這一事實。所以很多時候的方案，也不要全聽老大的，一旦到了這個位置往往都是依靠自己的經驗來判斷，也是比較容易出錯的。

那對于領導來說，有沒有什麼辦法，不掉面子又能推動公司的發展？有還真有，而且我百試不爽。作為老大你可以把自己想法輸送到一個邏輯比較強大的員工身上，然後你組織會議讓他演講方案，等方案結束，你可以鼓勵大家積極發表自己的看法，在正常情況下，缺少了上級領導的對立面，大家都會發表自己的看法，這樣員工自己也可以展示在領導面前展示一下自己的才學！

四、寫在最後

我們不僅要掌握産品技術能力，更要開拓自己的認知邊界，平常可以多去門戶網站上了解最新産品動态，行業研究報告，數據分析報告都可以讀讀，順便可以做記錄。一句話說明白了，做産品-做什麼？怎麼做？為什麼？你的掌握的數據是否足以支撐你的想法。

作者：王秀琴，産品有個洞；智慧産品産業、SaaS企業高級産品總監。

本文由 @王秀琴 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

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