櫃台職員與領導吵架? 每周一公司例會，整個公司的人都要回公司彙報各項目進度，而我，趕鴨子上架，作為所謂的項目負責人來負責最難啃的一個項目，今天小編就來說說關于櫃台職員與領導吵架?下面更多詳細答案一起來看看吧!

櫃台職員與領導吵架

每周一公司例會，整個公司的人都要回公司彙報各項目進度，而我，趕鴨子上架，作為所謂的項目負責人來負責最難啃的一個項目。

這個項目說來話長，那我就長話短說，也就是說，去這個項目的三位同事，均已離職，就連公司的股東、技術股幹也因為這個項目離職了，可見這個項目的難度，不是技術難，而是難溝通、難協調，導緻項目的實施并不是很順利。

周一例會，領導要求我們例下周計劃及本周完成情況，還要可量化，定的目标實現不了要罰款，讓大家投标說怎麼執行、罰多少合适，整個會議室靜悄悄的，沒人吭聲，我因為一直在處理問題，就沒顧得上接話。周一開會，周三讓大家交處置标準，沒有一個人交。後來舉手表決，一條完不成罰款10元，我沒作聲。

次周開例會，我的項目排在了第五，領導說我上周寫了5條完成了幾條，其中2條都是讓客戶簽字，當時領導非讓寫這條，我說這條不能寫，我去找客戶簽字客戶就簽了嗎，不簽字不是要扣我的錢，我不寫，領導說你寫吧，有這個動作就行。

當時全公司人都在，我說那寫吧，結果可想而知，在開會的時候領導說我沒完成，我說我去找客戶簽字了，客戶不在，找不到人，他們一個院區開業，全去新院區了，結果領導不認，說任務沒完成，要罰款，我不認，我們倆就起了争執，我說上周開會，我說了不寫這兩條，你非說讓寫，那客戶簽不簽字又不是我能決定的，罰款我不認，我來是掙錢的，又不是給公司捐款的。整 個公司的人都在，當時還來了兩位新同事，話趕話也就有些激動了。

領導說你咋證明你去找别人簽字了，下次找别人簽字的時候要錄音，當時我很生氣，但當時所有同事都在場我就說行，你是領導的，你說咋弄就咋弄。我當時心想是不信任我去找客戶簽字的動作？還是不信任我說的話？我的工作是實施，不是間諜，我要不要開會的時候給你們播放一段錄音，你們再點評一下我哪句話說的不合适呀？

後來另一位女同事的項目，領導也說要罰款，她跟我一樣是個直性子，領導罰款她也不認，領導說是你交罰款不是我交罰款，要不然我替你交罰款，同事說可以呀，領導拍桌子走人，不開會了。

會後，我還是很生氣，不願搭理領導，給他發了條信息，我說：

如果管有用，就不會有那麼多的家庭離婚了，我們都知道你是為單位好，但你的方法不适合我們，我不能接受，我們在别人的地盤上幹活，别人是甲方，我們是乙方，不是我說什麼就是什麼的，字我去簽了，但别人不在，連着去了三天，人都不在，你說我們怎麼辦？丢下手裡的工作去他們新單位找别人簽字嗎？你隻有罰那你有獎沒有，有罰就要有獎，你這樣，我本來要幹5件事的，現在我隻報3件，你還問我為啥其他不報了，報了就罰款，不做不罰款，做的越多罰款越多，為啥要做呢？大企業靠制度小企業靠人心，我相信主動跟被動永遠都有區别。别涼了我們的心。

後來，單位再也不開例會了。

其實，我可以接受開例會，大家難得聚一下，讨論讨論項目，給别人的項目找找方法，我都是可以接受的，但不要把開會搞成批鬥大會。我們都很努力的。