如今的遊戲市場競争空前激烈，在衆多大IP産品、3A大作中，可以讓玩家持續投入的遊戲越來越少。剝離掉華麗的畫面，酷炫的玩法，和熱鬧的推廣後，能支持一款遊戲生命力的，最終還是其本質：好玩。

但在市場面前，更多的是用華麗的包裝制造一個短暫火爆的産品，也制造出熱鬧的市場。不過在衆多的遊戲平台中，也有平台是以遊戲性為判斷标準來衡量遊戲的價值。

好遊戲的标準

如何評價一款成功的遊戲？好玩或許不是唯一的标準，用戶量、占有率、收入……現在有許多維度在影響它是否成為普世意義上的“成功”遊戲，這是商業市場化的評價體系，在這個背景下，好玩的權重越來越低。

這在于整個遊戲市場的變化，不管端遊、手遊、或者單機遊戲，都面臨遊戲市場人口紅利日趨消失，競争激烈的态勢。對頭部廠商來說，“大作”開發周期長，費用貴，試錯成本高，資本和市場的壓力使得他們會選擇保守的開發方式，也是市場既有成功案例，或者是系列IP續作。所以我們會發現，Square Enix把《最終幻想》系列開發到了第15代，Rockstar Games也在準備《GTA6》。

如果說KPI的壓力限制住大廠的活力，中小遊戲開發者面臨的環境更加直接，在缺少資金、資源的情況下，要麼用短、平、快的産品去跟風，去占領市場，短時間内收回成本，要麼擠壓出局。但反過來這種急功近利的開發方式，又縮短了遊戲的生命周期，而大量低劣的遊戲充斥市場，使得用戶更加傾向大廠同質化的産品，惡性循環下，兩極分化更加嚴重。

市場化沒有錯，每個人都在追求利潤，首先要活下去，再談遊戲本質。但良性的市場裡，優質的産品是基礎，隻有足夠遊戲的産品，才能吸引優質的用戶；優質的用戶會反推産品的進化，讓其生命周期更長，這是一個良性的生态環境。

而所有人都在追求利潤的市場，必然産業結構會出現問題，如現在遊戲市場，同質化嚴重，視覺驚人玩法匮乏的“空洞大作”風行，很大程度限制了市場活力。

WeGame的誕生将帶來什麼改變？

當我們在讨論遊戲産業結構失衡的時候，并不是沒有人發現這個市場弊端，但限于體量、資源、資金，很難做出根本性調整。事實上，想改變遊戲産業的現狀，需要整個行業來進行升級。

在之前騰訊的UP 2017上，騰訊推出了WeGame平台，我們發現，WeGame的公布，是建立在騰訊對用戶、開發者需求的判斷上。首先架構上，平台面向全球的開發者和玩家，雙方都能獲得立體式服務。而最大的升級也體現在服務上。

對遊戲平台來說，提供産品是基礎服務，但中國的玩家往往受限于沒有本土平台，産品、資訊以及一些個性化的需求長期被忽視。從曝光的消息來看，WeGame提供了一站式的遊戲資訊、購買、下載、助手、直播和社區功能，國内的玩家能獲得更多本地化的内容，包括優質的漢化、穩定的國服。

不過WeGame方面表示，用戶并不隻是想要簡單漢化這樣的本地化需求，更多是多産品形态、遊戲體驗的更深層次需求。而這恰好也是騰訊的優勢，如今TGP的玩家已突破2億，在這個體量上的用戶數據和用戶觀察，使WeGame對用戶在遊戲追求、場景、産品體驗上的需求有着比較精準的判斷。目前來看，WeGame已經提供了一些遊戲以外的增值服務，如社交互動，以及多元化的娛樂形式。

而對開發者來說，WeGame服務涵蓋了連接玩家、研發支持、發行、銷售、漢化以及直播等從生産運營到内容産出的一條龍服務。更重要的是，此次，WeGame把服務中小廠商，獨立遊戲開發者當成重點。騰訊方面表示，國産遊戲和獨立遊戲是需要環境的支持，包括資源，如用戶流量，或者技術上的一些支持。而這也是WeGame提供的服務。考慮到目前遊戲開發市場的現況，可視為騰訊為培育遊戲多樣性而做出的前期努力。

WeGame能否重建國内單機遊戲生态？

騰訊把WeGame定位為全球遊戲玩家和廠商的綜合服務平台。這個定位是否真的能貫徹，還需要時間來考驗。但目前來看，WeGame的無硬性量化指标要求，無收入指标要求，無用戶活躍要求，在沒有商業壓力的逼迫下，WeGame給國内遊戲市場，特别是單機遊戲市場，帶來的更多是生态上的變化。

對接觸Steam的單機活躍玩家來說，WeGame讓他們又多了一個獲取遊戲和服務的渠道，同時競争性也能保持市場的活躍度；而在國内的市場上，鮮少接觸單機的網遊/手遊用戶數量依然很龐大，這些用戶需要的是轉化的途徑和契機。

對開發者來說，WeGame的服務使他們能夠更專注産品本身，進行更豐富的創新。在WeGame的前身TGP上我們也能看到，TGP也着力引進和推廣如《星露谷物語》這樣的獨立遊戲，發售一周突破13萬套，平台好評94%，這也證明了獨立遊戲的潛力。

玩家的疊代和市場的飽和，将會帶來行業的升級，從這個角度看，WeGame算是先行者，而在WeGame的推動下，國内是否會逐漸回歸到 “内容為王”的遊戲生态中或許還需要時間的檢驗。