最近在這個換崗季，總有朋友詢問我從UI轉産品的一些問題，估計也是有轉行的打算，下面就說說我從UI轉産品的一些心得。14年設計藝術學畢業，從事UI設計一年半之後轉産品。說實在的，從事産品一年多，我還很初級，想要成為一名合格乃至優秀的産品經理，還有很長的一段路要走。在從事産品期間，雖偶爾也會迷茫，轉産品是否是正确的選擇。不過總體上基于我自身的情況來看，産品還是比較合适的。當然，每個人的情況不一樣，此文隻作為參考，大家還是要根據自己的具體情況來決定是否轉行。

一、我為什麼想轉産品

換崗不應該是随意的，它意味着很多東西要從頭開始學起，以前積累的經驗大打折扣甚至全打水漂。如果太随意可能會導緻越混越差，從而影響整個職業生涯。下面說說我為什麼想轉産品。

1、作為UI，長期發展下去存在瓶頸

雖然我是學設計出身，但是由于自己是理科生，而非藝術生，手繪創意能力是我的缺陷，在UI發展初期，通過對設計規範、設計技巧的學習還可以快速成長，但是當設計技巧熟練後，要想突破會有瓶頸。我發現周圍設計大牛裡藝術生的比例較大，可能是從小的藝術熏陶或是考學就對手繪有較高的要求，他們的設計感覺和原創力很強，特别是原創力和手繪，很多時候這兩種技能是一種不可替代的存在。

當然，有瓶頸不是說自己做的不好，自己在從事UI期間也一直緻力提升自己的設計，以前的作品可在站酷上看到一二（不喜勿噴）。而是在同等情況下，我若将UI作為我的長期職業，那麼就不得不面對一個問題，即若幹年後，我的實力能否達到設計總監水平，實話實說，我感覺自己的底氣是不足的。

2、我想轉換思維

從産品的流程上看，UI負責的其實是比較下遊的工作。在從事UI設計的時候，我發現很多時候無法清楚這個任務的來龍去脈，而我本身就是一個喜歡把事情從源頭追溯且弄清楚的一個人。同時作為一名UI，我感覺自己的話語權比較少。針對這種感覺，我分析下來，發現我其實是期待轉化一種思維。

UI是停留在一個一個界面上，對産品進行設計的；而我想從産品定義的角度，來對産品進行設計。比如，一個購買流程，我不想僅僅隻是做一個頁面的排版設計，我還想去定義頁面之間的轉化邏輯，頁面上面應該呈現的功能，以及這個功能能給用戶或公司帶來什麼。

基于以上兩點，我開始思考我的職業後續是繼續在UI上發展，還是轉行，最後決定轉行。原因如下：

（1）自身有一定基礎且對産品感興趣

在工作期間，我感覺我還是有一些産品思維的（也得到我上司及其他同事的認可），并且我感覺我對産品體驗相關的東西都很感興趣（雖然現在看下來，這些也隻是産品必備技能中很小的一部分，但當時确是支持我轉産品的動力）。

（2）産品作為職業發展而言，前景更光明

雖然轉産品意味着以後的工作會更有挑戰力，但發展前景也更好。因為從長期職業發展來看，就算是我以後發展到設計總監的階段，于我而言，三四十歲還做UI設計這種相對較下遊的技術工作是比較難以接受的。相較之下，産品對于綜合能力有更高的要求，有利于全面發展，而且也更好往公司管理層發展。

（3）市場需求驅動

從市場需求來看，産品經理在用人需求、身價薪資等方面都比設計師有優勢，這個其實從個招聘網站（如拉勾網、獵聘網）發布的職位需求、薪資可知一二，當然關于産品經理的前景比UI設計大的軟文也比比皆是，這裡我就不多說了。

二、我轉産品的swot分析

除了前期對于從UI轉産品這件事的感性分析外，在轉産品之前，我大緻從理性分析上羅列了一些轉自己産品的優勢、劣勢、機遇及挑戰，如下圖：

1、優勢

• 我的性格是那種比較活潑的，有一定的溝通表達能力。
• 由于UI本身就一直和産品接觸，因此對産品所做的事情耳熟目染，上手不會太難。
• 本身就比較關注體驗和細節，包括按鍵的擺放，文案是否折行，按鍵包括幾種狀态等等，這一方面是很沒做過設計的PM所不擅長的。

2、劣勢

• 欠缺技術知識，很多時候無法評估實現某一功能的開發難度，無形中增加和開發溝通的成本（做産品越久，越覺得有必要熟悉一些基礎的代碼知識）。
• 缺乏大局觀，過多注重細節，導緻容易跳不出細節，眼光放不長遠。

3、機遇

• 現在很多公司更加認可從UI轉成産品的人，甚至有的公司招聘産品，在職業需求裡面直接表明UI優先，這說明市場對UI轉産品的産品經理還是認可的。
• 所在公司UI已經達到飽和，但是産品明顯欠缺，老大有讓我轉産品的傾向。

4、挑戰

• 工作方式突破産品設計的界限，UI通常會關注在産品的實現層面上，但是産品經理除了功能是什麼或者按鈕擺哪裡，更核心的是如何打通業務、獲得資源甚至建立生态，從而最終達到産品目标。
• 産品除了把自身的需求分析，原型設計，需求文檔等本質工作做好外（不同公司的産品負責的工作還有所不同），還必須主動地到處蹿，主動地去溝通，主動地幫助大家充分理解産品目标和需要做的事情，第二是在做的過程中不斷的糾正答疑、啟發思路甚至讨論妥協方案，是當團隊合作出現卡殼的時候需要去促成問題的解決。
• 之前做設計的時候更看重的是自己的“設計作品”，包括設計想法、專業性，頁面輸出質量是否高等，我認為這是一種合理正确的專業态度。但産品經理隻做到寫一份詳盡的需求原型或及時跟進項目節點是遠遠不夠的。産品經理是需要帶領這個産品最終達到産品目标的，公司的高層最後隻會去看這個目标是實現或是失敗，中間過程的閃失看起來不是産品的問題，但是最後導緻結果失敗就是産品的問題。因此，産品經理要把自己的工作看成一次次小小的創業，為了達到這些小小的創業目标，産品經理需要突破自己的界限劃分以創業的心态和思維去看待問題，這樣才可能帶領産品突破最終成功。

三、UI轉産品應注意哪些點

下面都是基于我在以往項目中踩過的各種坑，總結的一些注意點，希望有心轉産品的UI們以後能有所避免。

1、抓大放小

由于我是從UI轉為産品的，在做第一個項目的時候（一個用于券碼生成與核銷的工具類産品，服務對象是商家，使用平台是PC端），花了很多時候在頁面的還原度上，結果導緻開發花了很多精力在頁面的調整上，最後導緻開發人員做的比較辛苦，産品上線也比預期的延遲了很多。現在多做了幾個項目後，發現産品需要更多的關注大的點，相比UI還原度，産品快速疊代更重要，沒有一個産品是完美的，需要根據目标抓大放小，讓産品盡快上線去讓用戶驗證，然後其餘的問題根據優先級後期疊代。

說白了，要學會從粗到精，不要上來就陷入到細節中去。學會做減法，學會排優先級，學會抓主要矛盾。但這本身就是一件知易行難的事，還需要在實踐中不斷磨練。

2、不要過多幹預設計師的設計

由于是從UI轉為産品的，所以對設計本身是很了解的，除非合作的設計師真的水平比自己高很多，否則看到他們的UI設計，總會感覺好像差了點什麼，恨不得自己把UI的工作也一并做了，這個時候一定要hold住。畢竟已經轉産品了，所關注的點有所不同，每一個崗位，都有其權益和義務，都需要承擔相應的責任，匹配責任的，是相應的話語權。如果過多的幹預設計師的設計，不斷會造成不必要的矛盾，還會讓自己累死，總之是吃力不讨好。

因此，一定要避免對設計師指手畫腳，當然由于自身有一定的設計基礎，根據自己的經驗給出合理的建議還是很有必要的，這一點我建議最好是在溝通前，在專業設計網站找到更符合你預期的設計圖給到設計參考，在此基礎上再去說自己的觀點，切記和設計溝通的目的是為了讓産品更好呈現出想要的功能，共同打造一款優秀的産品，而不是去抨擊UI的設計作品，質疑他們的水平。

3、多和開發溝通

前面說過，UI轉産品的我缺乏開發的思維和邏輯。很多時候，我認為這樣做比較簡單，其實開發一點都不簡單，我認為這樣做有一定的技術難度，但是開發2分鐘就給搞定了。期間還會遇到被那種老油條各種花式拒絕，各種嘴炮專業術語飛，甚至對我發過火。雖然我也會很難受，但說實在的，沒有一種工作不委屈。如果要想将産品做好，自己又确實缺乏技術知識，那麼就一定要多和開發溝通，多跑幾次，多問幾次，多溝通幾次（請大家喝個下午茶，貌似這個最見效），繼續下去，你會發現你會懂得越來越多的技術邊界。繼續下去，研發跟你的關系會變好。

四、UI轉産品會遇到的困惑

1、感覺自己沒有進步

從事UI設計的時候，大部分關注的是設計規範，設計技巧，新的設計趨勢，需要關注的點相對還是比較專一。因此，隻要自己肯花時間去鑽研，可以再很短的時間看到明顯的進步。

但是從事産品之後，需要關注的點很多——包括産品思維，市場趨勢，需求分析，用戶體驗，平衡功能點和目前工作的人力資源（通常是開發資源），數據分析，進度更新，還有和各需求方的溝通等等。因此，很多時候，會發現過來很長時間感覺好像自己的産品能力并沒有提高，期間就會出現懷疑自己的情況，但是不要急，隻要願意花時間去學習，進步肯定是有的，隻不過這個時候通常是各個方面都進步，沒有一個比較明顯而已，而這些各個方面的進步就是你綜合素質提高的時候。所以可以功利，但是不要急，定好目标就不要放棄，慢慢地朝着合格的産品、優秀的産品一步步奮鬥。

2、時常覺得委屈——從被求到跪求，還經常不被理解

之前做UI時，雖然做的也是自己的本職工作，但是會有一種被哄着的狀态，産品經理、運營人員經常會拿着一杯奶茶給我提需求（雖然即使他們不“賄賂”我，我也會認真負責的完成任務滴\(^o^)/~）。現在轉産品後發現，産品經理在公司的頭銜不高，職位不高，但是必須去溝通和協調各種資源。在項目負責過程中，經常會收到來自于高層想像出來的“需求”。往往這些東西被稱為“行政任務”，雖然和自己的理念不合，但抗争無效後還是隻能強加在當前版本裡。這等于是把壓力推給了下面的開發同學，在這過程中，即時我也會時不時的請開發或設計下午茶（盡量搞好私下關系），但是仍避免不了要忍受技術部門的白眼，老大又不停催促。隻能讓自己夾在中間，兩邊受氣。

同時，一旦出了問題，處于自我保護的本能，多數人都會找各種各樣的理由來說這不是我的錯。而産品的工作成果體現在各部門最終的工作成果上，可以說是一個混合體。所以，産品任何一個地方出問題都可以說是産品的問題。

因此，很多時候會覺得很委屈，這個時候就隻能自己調整心态了，不能一味地鑽牛角尖，覺得自己太委屈。因為這些本就是産品經理對綜合素質的要求，所以，做産品經理，請做好準備擔責任，受委屈，背黑鍋。

最後，對于哪些對于自己職業發展還很迷茫的朋友，我想引用一段我很認同的話——

現在說到定位，所謂定位，我們很多人有個誤區，好像你擅長什麼，就定位什麼。其實正确的思考是，你适合什麼，市場又需要什麼，你就努力讓自己成功成為這樣的人。

希望大家在新的一年都能找準自己的目标，并且朝着這個目标一步步奮鬥。

作者：Wendy Wang，仨人行設彙，歡迎交流~讓我們互相學習，共同進步！

本文由 @Wendy Wang 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

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