怎麼培養員工敬業度?作為管理者，可能保持員工敬業度會是你面臨的最大挑戰而員工敬業度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會，今天小編就來聊一聊關于怎麼培養員工敬業度?接下來我們就一起去研究一下吧!
怎麼培養員工敬業度
作為管理者，可能保持員工敬業度會是你面臨的最大挑戰。而員工敬業度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。
但是，為了獲得員工敬業度，你需要在整個業務戰略中進行提升員工敬業度的努力。
關于員工敬業度的業務承諾，在“如何”做之前，你要清楚公司要實現“什麼”。
你的人力資源功能對于定義和策劃員工敬業度戰略至關重要，因為這要與組織的目标保持一緻。
以下15個提升員工敬業度的活動值得你一試！
1.讓員工參與業務計劃過程
每6個月，向員工展示公司最重要的問題以及解決這些問題的行動。
在進行策劃前，先讓你的團隊成員參與進來，給他們機會對業務策略提供建議。
2.創建知識共享系統
高員工流失率的最大成本之一即關鍵信息的丢失。
實施輔導項目，将經驗豐富的員工與新員工配對。創建一個可供跟進的學習項目，并給他們足夠的空間去檢驗學習方法。
3.鼓勵以創造性的方式分享知識
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