作為當代企業BP模式的核心組成部分，财務BP也越來越受到重視。BP是 business partner的首字母縮寫，business是業務，partner夥伴，财務BP就意味着業務與财務的融合。需要财務管理主動融入到業務一線，深入了解和輔助業務的順利開展。
如今不少公司将基礎會計工作外包給第三方公司，公司内部的财務崗設置為财務BP。這樣的組織形式轉變也更為符合當下互聯網科技企業發展的要求，組織結構扁平化、業務項目化。
财務BP的崗位職責可以用一句話來概括：參與到業務經營活動中去，深入了解業務模式、盈利模式，針對項目全生命周期，提出富有價值的财稅相關解決方案，跟蹤業務發展動态，優化解決方案。此處，需要補充解釋下什麼是解決方案：項目從立項設計模式之初，在收款通道、資金成本、票據處理流程、稅率、退款方式，以及風險管理等方面提供明确的意見和方法。
通過，上述對财務BP描述，不難看出普通會計無法勝任。普通會計需要從知識結構、關注焦點、善于利用各種信息化工具等方面提升自己。最後，舉個例子：業務模式中收款通道，根據用戶屬性，設定是私對公或者公對公，同時考慮收款通道的資金成本，用戶支付的便捷程度和體驗，再次考慮發票怎麼開，以及開什麼票（涉及到增值稅、所得稅），怎麼送達到用戶，最後考慮與資金通道結算周期是T ?和是否需要進行二次清算。
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